优先投资于员工的专业发展

员工成就或破坏任何企业。你的员工是你最大的资源和最重要的资产。你在做什么d培养和发展你的员工?

如果你想创建一个高性能的饲料和粮食业务部门，那么你需要重视团队的成长和改进，并促进发展文化。

需要证明吗?盖洛普的研究近90%的千禧一代表示，职业发展或职业成长对他们很重要。职业发展机会也是人们跳槽的首要原因。

而且，如果你质疑人的重要性，那么你可能有兴趣知道盖洛普的研究发现对员工发展进行战略投资的企业，其盈利能力比其他企业高出11%，留住员工的可能性是其他企业的两倍。

最近的一项调查基石只有32%的受访者在过去六个月接受过培训和发展，以更好地履行他们的工作。大多数经理可能会说，这是一个值得填补的空白。

数据很有说服力:员工发展很重要。随着我们在不断“浮出水面”后被大流行淹没，现在面临着非常竞争性劳动力市场在这个“伟大辞职”的时代，是时候在你的公司里磨练这种好处了。

并不是每个员工都一样

良好的职业发展始于了解你的员工。虽然每个人都需要目标、培训和发展，但并非每个人都以相同的方式学习，或需要相同的机会、方法或发展重点领域。

就像每个员工都是独一无二的一样，他们的职业发展应该设计得最适合他们，并尽最大努力实现预期的结果。

了解员工的特点、优势和成长领域需要时间和精力。如果你是团队的新成员，或者你有新的团队成员，可能需要几个月、一年或更长时间来全面了解如何管理和领导特定的个人，他们需要或希望在哪些方面获得专业发展，以及如何帮助每个人在专业上成长。

了解每个员工的价值观以及这与他们的职业发展之间的关系也很重要。

如今竞争激烈的就业市场也会影响员工的发展。从你的角度来看，当人们为你的企业服务的时间不确定时，你可能会担心投资他们。

从员工的角度来看，他们可能在寻求成长和发展，所以为他们提供这些可能会增加他们留下来的可能性，而不提供这些可能会促使他们寻找其他职业机会。

你必须认识到并接受，对于一些员工来说，饲料和谷物业务的职位可能是他们职业道路上的初始启动或垫脚石，而对另一些人来说，这可能是他们的最终目的地。你必须权衡各种因素。

有个性发展机会

你能做些什么来帮助自己管理和促进每个人的发展呢?

你可以从跟踪每个员工的信息开始——要么在心里做笔记，要么创建一个电子表格或OneNote文件夹。

问自己一些问题:每个员工自己的职业目标和发展目标是什么?是什么让他们对自己的职位感到兴奋?他们的工作风格或喜好是什么?他们的动机是什么?

当你和员工一起工作或和其他人一起观察他们的工作时，记录你自己对他们的观察和评估。每个人的发展需要哪些方面?

跟踪他们的想法，看看如何在这些领域进一步发展——也许是对他们的工作进行更仔细的审查，或者是额外的深入反馈。也许是更大的“延伸”任务，或者让他们监督其他人。也许是你授权他们定期执行更高级别的职责，等等。

评估并记录你已经或将要如何指导、指导或为员工提供支持。

支持和授权的重要性

不要低估培训和指导对一些员工的重要性。你是如何认可每个员工的工作和进步的?

培训和频繁、定期的反馈是员工发展的一部分，可以提高员工敬业度和工作满意度，从而提高保留率和绩效。

另一个不可忽视的重要方法是设定员工的期望，并授权员工在自己的发展中拥有一定的自主权。

员工最希望职业发展的领域是什么?一些例子是管理和领导培训;专业的认证;技术技能培训;团队合作和人际交往能力训练;学费援助;时间管理;项目管理;有效的沟通培训;还有多元化培训。

再次强调，将职业发展与特定员工相匹配是关键。

你可能需要考虑提供灵活的选择。这些机会从较小的“瞬间学习”机会到较大的时间投入机会，以及移动和随需应变的机会，而不是需要在特定日期的特定时间参与或完成的固定时间体验。这将有助于满足不同员工的需求。

支持并授权员工成长

重要的不仅仅是员工的成长和发展。别忘了以身作则，承担自己的责任，追求自己的职业成长和发展。

与你的员工分享你以前所追求的有价值的经验，以及你目前所追求的对你自身成长有帮助的东西。

以身作则表明你不只是在口头上重视职业发展。它让你明白，它对于你自己的时间来说是足够有价值的，而且你也为自己做出了承诺。这也能建立员工对你的信任。

在你的饲料和粮食生意中，人是最重要的资产。投资于员工的职业发展将会带来回报。它有助于吸引和留住优秀员工，提高知识、技能和绩效，提高员工敬业度，以及提高工作满意度。

这些都是重要的组成部分，有助于您追求高性能饲料和粮食业务单元，并提高您的游戏。

- - - - - -约翰·福尔兹博士而且克里斯汀·威尔逊博士