建立你的人才管道

几乎每个饲料和谷物经理都支持这个组织的人民是他们业务成功的主要决定因素。实际上，经理的最重要作用是招聘，发展，激励，培训和保留最佳员工团队。人才是任何组织竞争优势的基本来源。本月，我们将解决一个问题，这对组织越来越受到挑战 - 找到合适的人才。

随着我们的经济接近充分就业水平，到处都是人口问题，在农村地区更是如此。寻找具有必要技能、培训、职业道德、农业背景和与农民和生产者合作的热情的新员工，极大地增加了饲料和粮食管理者的挑战。据我们所知，一家小型饲料制造厂的经理用了非常严厉的措辞:要找到能坚持上班并能通过药检的工厂员工是非常困难的。不断增长的饲料和粮食公司需要更多的员工;拥有长期雇员的组织必须应对退休将不可避免地造成的人员流动。你的竞争对手和你一样，对人才有挑战，当他们吸引你的员工离开时，就会造成人员流动率。更广泛地说，在一个接近充分就业的经济中，你想要和需要的人在你的组织中有很多机会。在这篇专栏文章中，我们将讨论一些关键点，以战略性地思考你的人才需求，并为你的饲料和粮食公司创建一个健全的人才管道提供一些想法。

计划您的人才需求

如果你想成功地为你的组织找到合适的人，你就必须建立一个招聘计划。你必须对你要找的人有很好的判断力，他们会扮演什么样的角色，以及你什么时候需要他们。显然，你还会有意料之外的营业额，这将创造出你无法预料的需求。然而，在很多领域，仔细思考可以帮助你在真正需要员工之前确定你对人才的需求。

增长是一个显而易见的领域——如果你的饲料和粮食业务正在增长，那么你必须关注需要什么样的人以及需要多少人来支持增长。对于一些饲料和粮食公司来说，增长可能会受到人才缺乏的限制，因此这成为一个前沿和中心问题——这是你可以预料到的。退休是你可以规划的另一个领域。当然，很难100%预测退休情况。但是，你知道你的劳动力人口的年龄和大概的退休时间。为退休做计划可能会引发多米诺骨牌效应，因为你会考虑谁可能会接替退休人员的工作，以及这一举动会给你的组织带来什么新的机会。同样地，你的公司里也可能有一些高流动率的职位，比如季节性助理、工厂工人、卡车司机等。对于其中一些职位，似乎无论你怎么做，都能看到人员流动。这里的要点是:你必须不断地招聘人才，以确保这些高流动率的职位能够被填补。

一个良好的人才招聘计划不仅仅是人数的方式：别忘了仔细考虑你组织所需的种族技能 - 现在和将来。我们在行业中使用的不断变化的行业和技术可能意味着您需要一种新型的员工或在您期待未来的技能。这个技能问题值得仔细思考，是您招聘计划的重要组成部分。这里的底线是，仔细考虑员工基础的人口统计，预期的营业额和增长和组织的未来需求将使您远远进入众所周知的人才。现在，随着招聘计划，让我们注意建立一个强大的人才管道。

中学

当我们在体育版上看到某大学教练进入初中招收篮球运动员的新闻时，大多数人可能会摇头。然而，这些教练可能是有道理的。考虑到你可能想要雇佣一些了解你的地区并希望留在你的地区的人，从高中生开始招聘是不过早的。了解未来FFA和4-H顾问，密切关注客户的子女，与高中辅导员保持密切联系，这些都是识别学生可能成为潜在雇员的方法。有了适当的安全措施和其他预防措施，你甚至可以考虑高中实习项目。即使是一个只雇佣实习生几个小时的项目，也可能会让你了解一个年轻人在你的行业工作的愿望和能力。而且，这样的实习为学生提供了很好的体验。同样地，你可以通过赞助活动和竞赛、在你的公司举办课程、允许你的员工支持课程项目/在课堂上发言等多种方式来提升你的组织在当地高中的知名度。这种可能性只会被你的创造力所限制，而这种可见度会让你成为那些高中一毕业就想去工作的年轻人的雷达。

还要注意的是，在帮助这些未来的员工接受教育方面，你可能需要发挥一些创造性。也许当他们在你的组织实习时，你可以为他们提供奖学金。或者，你可以考虑资助他们在社区大学的学费，在那里他们兼职上学，其余时间为你工作。(我们在2014年6月/ 7月的“员工和你的继续教育”专栏中提到过这个话题)。这些项目可能会帮助你成为当地年轻男女的首选雇主。

社区学院/大学

当然，许多职位需求超过高中教育。上面概述的一些技术肯定会与社区学院和大学合作。首先，通过了解贵公司的利益领域的关键教练，让您的人员（或您自己）成为俱乐部会议的客座讲师/发言者，托管实地考察，支持奖学金和参加职业展览会。这些活动和更多可以提高您与潜在学生及其教师和顾问的能见度。

实习项目是为社区学院/本科生提供教育机会/工作经验的一种极其重要的方式，也可以让你更好地了解一个学生是否适合你的组织。请注意，实习生项目不仅适用于最大的饲料和粮食公司，即使是小的饲料和粮食公司也可以让实习生参加一个夏天。而且，如果你恰好离社区学院或大学很近，你可以在他们上学(或参加远程教育课程)的时候接待一名实习生。关键一点:如果你要接待实习生，让他们做一些有意义的事情。如果他们在实习期间只做些琐碎的工作，你就不会了解他们(他们也不会了解你为他们准备的工作)。

竞争对手/供应商

我们所知道的精明的管理者会不断地评估竞争对手和/或供应商的员工。正在经历艰难时期的竞争对手可能会在他们的员工中制造不确定性，而你也有机会让这些员工加入你的团队。同样，经过整合的供应商可能会裁员，这又为你创造了机会，让你雇用那些想要寻找不同/更稳定工作的人。

这是招聘计划变得如此重要的地方。也许你今天没有开放，但你知道一名关键的员工明年将退休。该知识将允许您将某人桥接到现在可以使用的竞争对手/供应商的角色。我们知道这并不总是可能，但在手中招聘计划，您可以获得更好的位置，以利用招聘机会，而不是如果您没有考虑评估您的长期需求。

网站/顾问

今天，社交媒体和工作网站提供招聘员工的替代方式。联网网站，如LinkedIn™，让您遵循个人和/或职位开口，以字面上为全球观众。饲料和谷物协会或其他行业组可以允许您在其网站上发布职位开口，或将您的立场描述分发给其成员。Agcareers.com等公司提供分享您招聘需求的地方。当然，当然有各种放置公司将有助于为您填补职位。这些社交媒体，网站和招聘服务允许您急剧扩展您的搜索，这些搜索在您在本地或地区的个人网络上。此外，不要忽略诸如您所在地区的CraigsList页面之类的网站 - 他们有一个专门致力于本地工作的部分，通常以最小或没有成本产生良好的流量。

在招聘前的“测试”员工的潜在新方法（类似于上面讨论的高中和大学生实习）是雇用具体项目的顾问，这可能会有机会与商定的思想（之间）遵守其表现（你和他们），它可能会导致全职工作机会。Penelope Trunk在一个标题为“Life Reimagined”的网站上讨论了这个标题的网站“顾问获得巨大的工作对于这一策略的反对意见(认为你应该倾向于总是聘请顾问——至少对于一个特定的项目)，请参阅《福布斯》杂志最近的一篇文章:这是就业的终结吗，“由Liz Ryan。

看里面
当然，员工的一个重要来源应该是你自己的劳动力。我们之前关于这个(最近一次是在我们列”成功的管理人才:今天和明天”,在2011年10月/ 11月),但增长自己的员工,帮他们准备增加责任,然后将它们转移到更高层次的职位可能是你最重要的人才来源。把人们带进你的更高级职位你知道,观察他们的性能随着时间的推移,谁知道您的组织和客户,可以显著降低坏雇佣的风险相对于从外部引进的人谁的风险带来的这段历史/经验的位置。(是的，我们知道从外部招聘也有一些真正的优势。)

为员工提供强大的职业道路可以使您的组织更有吸引力，提高人民的动力，并可以鼓励保留。再次，这需要一个非常谨慎的方法来识别有颠覆潜力的员工，为这些雇员提供适当的培训和专业发展，并给予他们增加的责任，以便在机会出现时准备好，所有这些都在你的控制下．

关于“挑战”的变化性质的思考

寻找人才可能意味着您需要延伸自己的角度，请就您正在寻找的内容。您可能需要雇用一个否则满足您职位标准的人，但没有农业背景。然后，您将需要创造性如何帮助他们尽可能快速和有效地建立对行业的理解。也许你的组织习惯于招聘
年轻人进入工作岗位。在我们两所大学，现在超过60%的本科生是女性。确保你的组织对年轻女性有吸引力，并且有能力支持她
职业晋升对于确保你所需要的人才至关重要。

您可能需要以其他方式创造性。也许你想要聘请的员工有一个Dualcareer配偶寻找您所在地区的工作。你可以帮助他们为当地和过程中配偶找到一些东西，希望造成这种夫妇更有可能留在你所在地区的情况的情况？也许对于某些职位，您可能能够让某人每周从另一个地方远程传递。正如我们之前所说，由于培训计划，奖学金和其他教育机会等激励措施，可能需要获得创造性，以便让您的报价吸引您所需的人才。

结果

最后，构建一个组织，这是一个很好的工作地点可能是你解决人才挑战的最重要的方式。保持保留高，营业额低意味着您有必要去天才市场。

拥有强大的专业发展方案，良好的赔偿计划和进步机会意味着人们可能会与您留在一起，而不是寻找其他机会。如果您的组织是您所在地区的“一个工作”，那么Word就会到来。因此，建立一个伟大的工作地点和强大的人才招聘计划 - 然后在寻找适合您的组织的合适人士中进行故意。做这些事情，你将你的饲料和粮食公司定位赢得才战的战争，并将您的业务区分开在竞争日益激烈的市场中。❚

- - - - - -约翰博士博士