建立安全文化

总的来说，饲料和粮食企业的经营方式是“生产第一、安全第二”。即使“安全第一”的概念本身也不能促进一个安全的工作场所。安全是一种态度，不应该被认为是“第一”或“第二”，而应该整合到整个业务的所有思维过程中。

毫无疑问，公司安全文化最具影响力的来源是一线主管或位置经理，因为他们与员工的日常接触。然而，被提拔为经理的人往往是因为他们成功的运营工作，而技术熟练并不总是表明个人能够成功地管理人员。因此，当场地经理需要帮助创建积极的安全文化时，上层管理层可以提供帮助:

1. 提供全公司范围内的综合安全管理系统。安全专家克里斯·高拉特说:“没有一种单独的战术能够明显地产生最高水平的持续成就。在每个人都充分参与的基础上，在持续安全改进的清晰愿景下，完全协调所有组织活动，这对于发展可持续的安全文化是必要的。”
2. 在事故或事件发生之前，为员工提供一种正式的方法来讨论险些事故或危险，并补救这些风险。
3. 开发一种跟踪和测量面向过程的“领先指标”的方法，而不是继续使用传统的“滞后指标”方法(通过观察已经发生的糟糕情况来衡量失败的项目)。
4. 制定公司安全相关工作规范的政策和程序。
5. 教育经理积极的互动如何培养员工参与安全流程的诚实和发自内心的愿望。

一个位置经理可以立即做些什么来在他们的位置培养一个积极和强大的安全文化?

1. 以身作则。随时准备并使用个人防护装备。在设备上使用防护装置(例如在台式磨床上使用防护装置并佩戴护眼装置)。
2. 召开每日工作会议。谈论每个人今天都在做什么，以及工作的预防措施(例如，在装车之前;在清理垃圾箱之前)。不要等待公司为员工安排的安全培训。
3. 鼓励员工讨论日常任务，他们可能需要安全工作的设备或工具，并谈论差点失败的事情。
4. 鼓励使用清单或许可证，以便“仔细考虑工作”。不要鼓励员工为了“完成工作”而跳过关键的步骤。

现场经理通过与员工的日常互动在安全方面发挥着关键作用。当一个管理者以身作则，积极调动员工的积极性，发现并纠正失误，并建立一个基于成就的安全模式，那么强大的场所安全文化就是一个有保证的结果。