在农业综合企业中采取不完善的领导行动

一年的第一季度通常意味着旅行，行业显示，以及演讲活动。其中最好的部分就是能够与像你一样的领导者见面、交谈并听取他们的意见。我们可以听到人们在想什么挑战以及在可预见的未来会发生什么，并听听可能会出现什么主题。当明尼苏达州的天气不太好时，旅行也不是那么糟糕。

不足为奇的是，今年我们继续听到领导们对留住员工感到沮丧。事实上，我从一次活动中摘录的一些名言包括:

• “人们不想工作。”
• “我不知道为什么我要认出一个来上班的人。”
• “人们知道需要做什么，我不需要照顾孩子。”
• 任何以" this new generation…"开头的词

这篇文章不是关于代际差异的。关于这一点，已经有很多研究、研究和信息了。

我也没有说不每代人之间的差异。因为每一代人都在适应周围的环境和信息，所以一直都有，将来也会有。

我我我们要说的是，是时候让我们放弃把我们的分歧作为我们选择不采取行动和适应自己作为领导者的借口了。是时候关注我们能控制什么，而不是我们不能控制什么了。

不要误会我的意思。它需要意图，需要努力，需要实践来调整我们领导团队的方式，特别是当它与我们自己的管理方式不同时。对我们来说很明显的事情对我们的团队成员来说不一定很明显，所以我们需要耐心和注意力来指导别人理解。

有趣和讽刺的是，继续关注我们这代人之间的差异以及他们在工作中是如何运作的，我们没有看到所有人之间存在的共同线索。我可以指出，当今各代人都想要创造粘性的东西:知道期望什么，感到赞赏(和注意!)，成为更广泛的业务使命的一部分，等等。事实上，书中提到了参与的八个因素关于工作的九个谎言马库斯·白金汉和阿什利·古道尔更详细地阐述了这些因素。

是时候采取行动了

我们正处于农业行业领导地位的十字路口。这个行业看起来和30年前一样吗?不。30年前，它看起来和30年前不一样。我们可以停留在“这一代……“我们的留存率也会继续面临挑战来我们。或者，我们可以专注于我们可以控制的事情并采取行动。

这个行动不需要是完美的，而且很可能不会是完美的。正如我们的商务教练喜欢鼓励我们的那样——是时候采取“不完美的行动”了。

你可以先采取什么行动?

1. 调整你的意图。为了了解团队成员的观点和想法(而不仅仅是想从清单上核对某些内容)，你与团队成员联系的频率有多高?你的团队有一些你可能还没有考虑到的想法，他们只是需要一个保险箱分享的机会和你在一起的人。
2. 仔细倾听。你的回应是否让别人感到失望?当你的团队大声疾呼时，你该如何回应?你是否会因为几年前尝试过但没有成功而放弃某个想法?还是说我们现在不能做这样的购买?虽然这两种说法都可能是正确的，你如何回应将决定你的团队是否会继续把这些想法带给你!
3. 多问问题。仅仅因为你认为你知道别人在说什么并不意味着你是对的。问问题或者引出更多的信息使用像“多说一点……”这样的短语。或者“我们以前尝试过类似的东西，并发现了这个。你有什么想法可以帮助我们解决这个问题?或者“我们只能花1500美元来解决这个问题。”你有什么想法可以帮助我们解决这个问题，同时又不超出这些界限?”

我最喜欢的事情之一与农业综合企业客户合作就是从这个行业诞生之初就存在的独创性、创造力和灵活性。总有一种方法可以解决问题，找到新的解决方案，并尝试一下。领导我们的团队也不例外。事实上，我们今天所面临的“问题”非常适合于农业。是时候迈出下一步，开始采取不完美的行动了——通过我们如何互动，如何与团队互动。

- - - - - -艾琳·密斯