需要饲料和粮食企业管理建议?

“我受够了让这个企业来管理我。我希望这家公司能继续运营下去。”

我和一位客户坐在一起，倾听他们在过去几个月里解决的所有问题:作为人手不足他们的仓库看起来不像他们想要的样子，叉车撞到大楼上造成了凹痕，员工的态度似乎冷漠。

不仅如此，作为老板，他就是那个经常在员工来访时出去送货的人。在他的企业愿望清单上有很多他想要的东西——明确的角色定义，每天的清单，这样员工就可以完成工作，而不是被告知，等等——所以他并不总是解决问题的方法。

他累了。他很沮丧。他准备看到改变。

像这样的对话并不罕见。我还没有找到一个地方没有经历过这种愤怒。就好像仅仅拥有一家企业本身就不会让人烦躁一样。

还记得在《蝙蝠侠》中，有人只需要向天空发送蝙蝠信号就能得到帮助吗?在我们的行业里有这样的东西就太不可思议了，不是吗?无论如何，我都不是在自称超级英雄。也就是说，我们每月的博客旨在成为一种分享支持和想法的方式(直到我们能找到一个真实的蝙蝠信号!)

把你的员工、管理业务问题发给我们

在我们的每月博客中，我们的目标是深入研究我们从农业企业主那里听到的一些挑战。我们希望听到你的声音，并尽可能让它与你相关。当我们与合作社、农业零售商、饲料制造商和其他企业合作时，我们把重点放在企业可以做的简单、实际的事情上，以产生影响。

都放了哪些东西你的愿望清单吗?定义谁在业务中做什么(所以你不需要做所有的决定)?设定明确的期望和目标(并确保它们实现)?

把你的问题和想法直接提交给我(电子邮件保护)，你可能会在以后的文章中看到你的!

- - - - - -艾琳·密斯