前瞻愿景推动饲料厂投资
封面照片由Jackie Roembke拍摄为了满足日益增长的兴趣和需求，GEAPS和堪萨斯州立大学努力创建了一个每年都在扩大范围和价值的项目，2013年也不例外。我们增加了四门新课程，并更新了另一门。我们也有可能看到第一批学生获得我们新的粮食经营管理证书。
该认证项目始于2012年，为远程教育项目增加了一个重要方面。这是该行业在粮食经营领域的唯一证书，使专业人员有能力提升他们的职业生涯，并验证他们通过远程教育课程获得的知识。学员将发现，该认证项目为他们提供了实现专业发展目标、大学学分和全行业对主动性的认可的系统途径。此外，该证书提高了晋升和承担额外责任的资格。除了使专业人员在个人基础上受益之外，该证书计划为粮食行业提供了一个有组织的、有意义的和廉价的方式来培训新员工，提高现有员工的工作技能，并解决了识别和培养下一代粮食经营专业人员的需要。
4月22日，GEAPS将推出获得该证书所需的最后一门课程——GEAPS 500:粮食经营概论。它是为那些刚进入这个行业或需要学习谷物处理基础知识的人准备的。任何地方都没有这样的课程。
获得证书所需的其他五门课程是:GEAPS 510:设施规划与设计I, GEAPS 520:粮食质量管理，GEAPS 530:质量管理体系，GEAPS 540:粮食设施安全和管理和GEAPS 550:一、材料处理:认识到这一价值，三家公司表示，他们计划让自己的粮食业务部门的员工学习这一证书。随着业内消息的传播，参加这类课程的人数正在稳步增加。
随着文凭的增加，远程教育课程的数量在过去几年有所增加。2011年开设12门课程，2012年开设14门课程。今年，我们将提供19个，明年21个。如前所述，增长是由需求和利息驱动的。超过60名专业人员注册了2013年的第一门课程，最近更新的GEAPS 520:粮食质量管理。2013年新开设的四门远程教育课程是:GEAPS 500:粮食作业导论、GEAPS 510:设施规划与设计I、GEAPS 544:防止粮食粉尘爆炸和GEAPS 555:粮食提升机设备维护II。
远程教育让在职的成年人在舒适的家里或办公电脑上实现教育目标所需的灵活性，因为一切都可以在网上完成。有兴趣的人可以仔细阅读2013年的课程安排，选择他们认为相关的主题，因为有各种各样的主题可以选择。最直接的兴趣可能是下面列出的两门课程，都从3月18日开始，以及前面提到的介绍课程。
GEAPS 525:害虫管理
注册截止日期为3月12日。
本课程的重点是与储粮有关的害虫，并提供使用实用的非化学和化学方法管理害虫的基本知识。
GEAPS 540:粮食设施安全管理
注册截止日期为3月12日。
为期五周的课程的目标是提高粮食加工和加工业内作业管理人员的基本知识和技能，以便尽量减少该行业中最严重的工人安全和健康风险。
GEAPS 500:粮食经营概论
注册将于3月20日开始，4月16日结束。
这门课程提供有关粮食设施操作的基本但全面的信息，并为新雇员、学生和其他需要初级培训的人作介绍。它强调安全，重点关注粮食如何通过设施，涵盖主要电梯类型、组件和设备、粮食接收、采样和检测、清洁和维护、熏蒸、出口程序和其他粮食设施的基本功能。
GEAPS和K-State对2013年的远程教育项目感到非常自豪，并受到我们所看到的以及随着项目进展将继续看到的行业支持的鼓舞。如果没有GEAPS成员的辛勤工作和专业知识，这些都是不可能的，他们奉献了自己的时间和才能。GEAPS和K-State期待继续为粮食行业提供高质量的远程教育机会。
要了解更多关于GEAPS/K-State远程教育的信息，请访问http://www.geaps.com/knowledge/dist_learn/index.cfm．
道格拉斯·福斯特是CMC工业电子公司的总统GEAPS远程教育项目监督委员会主席。
作为达成十项清洁螺旋钻安全原则的和解谈判的一部分，被引用的雇主还制定并提交给OSHA的审查和批准，一项具体的清洁螺旋钻政策，包括雇主打算在其设施中使用的实际的、实际的工程和行政控制。以下是OSHA肯定批准的符合十项清洁螺旋钻安全原则的工程和行政控制的非详尽列表:
美国职业安全与健康管理局(OSHA)在有关清扫机和垃圾箱入口的执法政策上的过山车经历了又一个重大转折。
职业安全和卫生管理局(OSHA)最近发布了一系列令人困惑的解释信，实际上禁止员工在粮仓内使用螺旋钻，而不要求从四面保护螺旋钻，从而使设备的功能失效。在此之后，职业安全和卫生管理局(OSHA)针对伊利诺斯州一家粮食公司的一项突破性和解似乎逆转了这一政策。该和解协议于1月中旬成为职业安全和健康审查委员会的最终命令，它重申了该行业使用动力清扫钻机在粮仓内工作的权利，并明确了职业安全和健康委员会认为可接受的工作条件。
最近关于使用扫螺机和入料箱的法律景观让农业行业感到困惑。大部分困惑可以追溯到《谷物处理标准》(29 C.F.R.§1910.272)的最初实施。1987年发布的最终谷物标准，没有包括任何规定，以解决扫螺旋钻的使用，或员工可能在粮食仓内工作的条件与一个通电的扫螺旋钻。然而，最终规则确实包括了关于粮仓内设备的一般要求1910.272(g)(1)(ii):
所有对储粮设施内工作人员有危险的机械、电气、液压和气动设备，都应当断电，并且应当断开、锁定、标记、封锁或者以其他同样有效的手段或方法阻止其操作。
OSHA对标准中语言的不同非正式解释，“这是一种危险”和“其他同样有效的手段或方法”，导致多年来OSHA在与扫地钻有关的执法不一致。然而，从2008年开始，一系列正式的OSHA解释函将对话转移到了国家和执行层面
随着OSHA在一系列吞噬事件之后开始仔细审查粮食行业，OSHA也开始更多地关注潜在的雇员纠缠在清扫螺旋钻的活动部件上的问题。引起这种注意的部分原因是，一位保险代理人给职业安全与健康管理局写了一封信，要求正式解释有关用扫螺机在粮仓内的油底壳上进行格栅/防护的要求。
保险代理人的信中描述了这样一个场景:雇主要求雇员与有部分防护或没有防护的螺旋钻保持至少6英尺的距离。在2008年9月29日OSHA回应该请求的解释函中，OSHA将1910.272(g)(1)(ii)与清扫螺杆的使用联系起来，并表达了禁止雇员进入装有动力清扫螺杆的粮食仓内的立场，除非雇主能够证明提供了适当的保护以防止雇员暴露在移动机械的危险中。
OSHA进一步表示，完全保护机器和防止员工接触带电设备的绳索定位系统(即为员工系上皮带)将是保护员工的有效方法。最后，该信认为，要求员工与有部分防护和无防护的扫螺机保持6英尺安全距离的行政政策，并不是满足1910.272(g)(1)(ii)的“在其他方面同样有效的手段或方法”。
在OSHA发布2008年9月29日的解释函后不久，同一家保险代理人向OSHA发出了第二份要求进一步澄清的请求，解释说，根据设计，螺旋钻不能完全防护，因为螺旋钻必须能够接触谷物，而且OSHA建议的绳索定位系统将是“极其危险的”。
第二封信特别要求OSHA解释员工是否可以在粮仓内使用动力螺旋钻。OSHA在2009年平安夜用另一份正式的解释函回应了第二个请求，直接给出了“不”。OSHA在2009年12月24日的解释信中解释道，如果OSHA之前提出的方法(例如，保护螺旋钻的操作侧或给员工系上皮带)无效，那么该机构“不知道有任何有效的手段或方法可以保护工人免受在粮食储存结构中操作的无保护的螺旋钻所带来的危险。”
第二条解释函在粮食行业引起了相当大的混乱。雇主们想要遵守粮食标准，但发现自己挠头不知道如何做到这一点。许多业内人士将这种长期以来清洁粮仓的做法被拒绝归因于OSHA对清扫螺旋钻操作的误解。事实上，OSHA多次拒绝了贸易协会和行业领袖帮助OSHA了解螺旋耙操作的安全方法的尝试，并多次要求OSHA提供额外指导，以解决在员工在粮仓内使用螺旋耙的困境。
当职业安全与健康管理局(OSHA)不与该行业进一步接触时，行业协会和雇主们请求国会的帮助。针对参议员Charles E. Grassley (R-IA)和众议员Kristi Noem (R-SD)分别于2011年5月16日和2012年2月16日提出的要求，OSHA发布了另外两份关于螺旋钻的解释函。
这两封信都没有提供满足1910.272(g)(1)(ii)“其他同样有效的手段或方法”规定的替代方案，只是重申了OSHA认为，如果前操作侧没有覆盖，则清扫螺旋钻是无防护的。
许多行业代表认为，OSHA的解释函表明，OSHA缺乏对扫螺机及其在行业中如何使用的全面理解。例如，在致参议员格拉斯利的解释信中，职业安全与卫生管理局(OSHA)将扫螺机描述为“快速移动”，有可能“将工人扫进排放池……导致谷物被困住”。
虽然机器通常有高转/分钟(RPM)输出，这些RPM驱动的飞行，接触和拉谷物，但这与螺旋机移动的速度完全无关，这实际上是非常慢的桶。
与此同时，由于该行业试图教育OSHA关于其明显的螺旋钻误解，并获得关于如何操作螺旋钻符合谷物标准的澄清，OSHA开始根据新的解释函向雇主发出传票。《解释函》连同在美国粮食州的粮食处理设施地方和区域重点项目下的粮食升降机检查激增，提高了扫螺机问题的关注度，并导致对一种长期做法的引用激增。
这些引用中有几项受到了雇主的质疑，包括一项针对联邦OSHA扫地钻的引用，另一项针对马里兰州OSHA (OSHA批准的州计划)的引用，这两项都由行政法法官提起诉讼作出裁决。在这两起案件中，对螺旋钻的指控都被撤销了，因为法官认为OSHA未能证明任何员工处于“危险区”或螺旋钻没有得到充分保护。
然而，由于联邦OSHA案件没有被上诉或由OSHA审查委员会受理，而另一个案件处于州计划状态，这两个决定都没有为OSHA提供具有约束力的法律先例，也没有说明OSHA将认为什么是使用动力螺旋耙在粮仓内工作的员工“同样有效的手段或方法”。
尽管OSHA在螺旋钻的诉讼中败诉，但该机构继续对在粮仓内使用带电螺旋钻工作的员工发出传票——即使员工被保持在距离螺旋钻移动部件7英尺的地方。
雇主面临的选择是接受传票，并面临重复被传票的风险(每违反一次罚款高达7万美元);对引用提出异议并收取法律费用;或者没有以经济有效的方式清空垃圾箱。
Epstein Becker & Green的国家OSHA实践小组的律师代表伊利诺斯州的一个主要谷物处理商，他收到了这些清扫螺旋钻的引用之一。该公司与OSHA区域主任和区域行政人员进行了交涉，他们从个人农业经验中对螺旋耙有独特的了解，愿意与雇主合作，制定一套安全原则，以满足粮食标准中“同等有效的手段或方法”的语言。
在这种情况下，该公司确实允许员工在带动力清扫钻机的粮仓内工作，但它也采用了行政和工程控制的组合，以确保没有员工处于危险区域内。该律师事务所对该传票提出了异议，并与OSHA地区主管和律师办公室展开了漫长的和解讨论，以解决该传票和行业内扫钻执法的整体情况。
该机构最终同意撤销所有的传票和相关的处罚，双方能够就和解条款达成一致，这将为整个行业的螺旋钻作业提供指导。最终的结果是达成了一项和解协议，其中包括一套10个扫龙安全原则，如果满足这些原则，OSHA将允许员工在粮仓内使用带电的扫龙工作。
10个扫钻安全原则被送到位于华盛顿特区的OSHA国家办公室，在那里他们被审查和批准，根据区域主任和区域行政长官，可以为行业的利益进行宣传。
以下是OSHA在国家办公室层面已经同意的扫龙安全原则清单，现在应该作为行业的指导，如何执行符合谷物标准的扫龙操作:
作为达成十项清洁螺旋钻安全原则的和解谈判的一部分，被引用的雇主还制定并提交给OSHA的审查和批准，一项具体的清洁螺旋钻政策，包括雇主打算在其设施中使用的实际的、实际的工程和行政控制。以下是OSHA肯定批准的符合十项清洁螺旋钻安全原则的工程和行政控制的非详尽列表:
该机构的执行理念将是什么，以及这些原则是否在OSHA的所有地区得到一致的应用，还有待观察。无论如何，这个解决方案和相应的10个扫钻安全原则反映了农业行业和OSHA之间的伙伴关系朝着正确的方向迈出的重要一步。
每一个企业的使命宣言的目的是定义组织存在的理由，并为它现在和未来如何开展业务提供一个框架;然而，它坚持这条道路的坚定程度和创造性又是另一回事了。
从上到下，联合农民合作社(UFC)是一家经营在明尼苏达州南部的农民所有的合作社，它信守了对会员所有者的承诺:“以一种足以为人们的生活增加价值的非凡方式提供产品、服务和技术。”
它致力于做出能够肯定这个职位的决策，这转化为它致力于客户服务、雇佣训练有素的员工以及推出新产品的能力，例如保险和金融服务。
UFC的首席执行官杰夫·尼尔森解释说:“当然，在一天结束的时候，我们正在运输商品、销售化肥、购买谷物——这些都不是什么花哨的东西——但却是重要的东西，它把这些社区团结在一起。”
与咒语中所概述的目标一致的是，该合作社的最新创新，即联合谷物系统公司(UGS)的创建，UFC和阿archer Daniels Midland (ADM)各占50%的合资企业，源自于双方都愿意打破常规思考。
兼任UGS总经理的尼尔森表示:“UGS的起源一直是关于(UFC)如何为我们的本地生产商提供进入全球市场的途径。”“为了保持竞争力，为我们的生产商提供最好的价值和机会，我们必须加快步伐，这样做。”
虽然UGS吸收了UFC现有的粮食部门和5个国家电梯，但这个新的业务实体的特点是在MN的布朗顿有一个新的700万蒲式耳、高速、高容量的穿梭装载设施。
这种合作的故事始于十年前，在mn15高速公路和美国212号公路交叉口周围长满玉米穗的田地里。
尼尔森在威斯康辛州农村的一个农场长大，在1995年加入UFC之前，他曾为各种农业企业工作过。他认为，与农业的终身联系让他“有机会看到有多少事情是用不同的方式来完成的”，从而扩展了他拥有基于解决方案的思维方式的方法。
他解释说:“在我加入合作社的头10年里，我们专注于通过投资我们的设施，确保我们在任何领域都是世界级的，比如我们的饲料厂、化肥厂和调整后的能源部门。”
与此同时，随着产量和产量的逐年增加，合作社粮食部门的增长是有机的。例如，2009年UFC的5台电梯处理了大约600万蒲式耳的货物;2011年，产量增长到1800多万蒲式耳。
尼尔森解释说:“虽然我们的饲料业务很强劲，但它的增长速度不足以消耗所有额外的谷物量。”
物流和仓储开始成为合作公寓的一个问题，而且数量不会减少。
他回忆道:“当时，我们正在用卡车把粮食运到南边邻近的合作社，然后装到单位火车上或萨维奇河上——这显然效率很低。”“很明显，合作社需要在粮食业务上进行大量投资。”
在2009年的一次董事会会议上，UFC温斯洛普(Winthrop)电梯扩建项目被提上了议程，当时一名董事会成员提出，或许投资一个没有铁路交通的内陆地区，并不是对合作公寓资源的最佳利用。
“一位主管说，‘这次扩张会增强我们的服务能力吗?’因为它不能提供进入全球市场的途径，我们决定采取不同的方向，”尼尔森说。“他转向我说，‘杰夫，你觉得我们应该怎么做?’我看着他们说，‘嗯，我有个主意……’”
尼尔森曾经是Land O ' Lakes的销售经理，经常发现自己在前面提到的212和15号路口，他在脑海中记下了十字路口(北/东)一侧的一块特别的土地;他抓住这个机会推荐了它。
尼尔森说:“我多年来一直开车经过这个角落，它似乎是一个合理的位置，因为它靠近铁路，可以到达这些主干道。”“我建议我们看看它，然后做出巨大的飞跃。从那以后，我们的谈话从400万美元的扩建项目转向了一个3000万美元的带铁路的最先进的项目。”
尼尔森对这块200英亩的土地觊觎了近10年，而UFC花了两年时间从其前任所有者手中买下这块土地，才真正有了购买的选择权。
尼尔森解释说:“土地所有者看到了我们努力做的事情的价值，因此他们的合作对项目起到了真正的帮助。”一旦房产得到担保，该合作公寓就准备开始与铁路公司进行谈判。
尼尔森表示，很明显，无论新设施朝哪个方向发展，投资的关键是利用现有渠道，确保现在和未来的营销机会。进入全球市场只是挑战的一半，因为随着布朗顿项目的规模不断扩大，其价格也在不断上涨。
解决这两个挑战的办法是:找到一个可以降低风险、弥补合作社后勤和销售不足的合作伙伴。
尼尔森说:“在我们与主要粮食公司谈判之前，必须表明我们是认真的，我们已经做了功课。”
从“做大”计划开始，UFC就有两个目标:长期相关和正确建设设施。为了协助战略规划过程，它聘请了北达科他州立大学(North Dakota State University)教授比尔·威尔逊(Bill Wilson)博士，为粮食营销、运输和物流提供咨询，让他对粮食流动模式进行“绘图分析”。该研究的目的是为明尼苏达州中南部这种规模的设施的需求和强度提出理由。
传统上，大部分市场和过剩的粮食都是通过Savage进行运输的，这是一家供应链解决方案公司，在密苏里州[City]的密西西比河上拥有驳船装载设施。威尔逊的研究发现，尽管萨维奇网站在进入市场方面一直很重要，但近年来它的相关性已变得越来越小。
尼尔森解释说:“在我任职期间，玉米常常被送到萨维奇河下游，化肥会被运回来——驳船总是两边都满载着。然而现在，由于需要在春季迅速地将肥料灌入地下，越来越多的大型枢纽工厂设施被建造起来，通过铁路接收肥料。如果化肥不能通过驳船运上来，那么与粮食一起运下去的运费就会更加昂贵，再加上密西西比河上游船闸和水坝系统存在的重大缺陷……拉杆分析确实揭示了这些趋势，并证明了它们正在发生，而且还将继续发生。”
一旦选址的有效性得到了彻底的研究和有利的市场条件的支持，UFC就利用威尔逊的发现创建了一个坚定的商业计划，向七大跨国粮食公司进行货货铺
“我们把我们的发现和一份建议提交给了行业，解释说我们有一种方法来生产这种谷物;我们知道有这样的需求——帮助我们进入世界上最好的市场，”尼尔森表示。他赞扬董事会在寻找成熟的商业合作伙伴方面的开放态度。“我们与上中西部地区的每一个主要谷物生产商都进行了交谈，董事会试图确定最好的路线是什么:我们是选择合作伙伴，还是尝试单干?”
在长达一年半的过程中，它选择了ADM，并成立了联合谷物系统公司(United Grain System)，该公司由UFC和ADM各持股一半。
尼尔森表示:“我们与ADM已经合作了一年，人们想知道我们能否与ADM这样的全球主要合作伙伴共存，这是一种出色的合作关系。”“ADM的合作伙伴和客户遍布世界各地，他们需要我们在明尼苏达州种植的粮食。”
“我们一直专注于我们能做好的事情，即与生产商合作，提供最好的本地服务;ADM带来了对基础设施的卓越理解和向全球市场输送粮食的经验。说到底，这是一个很棒的组合。”
UFC/ADM选择在Greenfield站点上进行开发，因为该站点具有无限的扩展能力。UFC于2011年9月破土动工;大约一年后，该工厂开始营业，正好赶上2012年的收获季节。
UGS是布朗顿穿梭设施和五部电梯的组合，这五部电梯最初是UFC粮食部门的一部分，位于航站楼周围的辐条方式。UGS的总存储容量为800万蒲式耳。
布朗顿工厂有700万蒲式耳的现有存储能力，包括桩:一个280万直立(55万蒲式耳的滑动混凝土工作屋，42万蒲式耳的桶和9个间隙桶)，150万的回收桩和一个300万蒲式耳的传统桩，机械填充和防水。在中心设施的两侧是两个GSI 55万蒲式耳钢桶。回收箱下面是50,000蒲式耳/小时的高辊输送机来到中心接收区。
当生产商接近现场时，他们进入进入规模的规模房，如果需要，可以容纳40到50辆卡车。USG使用自动读卡器系统扫描卡片，记录客户和卡车信息，并生成一张比例票(票上的内容)。一旦收集到这些信息，就会检测卡车的装载情况，并将谷物样品送到办公室进行分级。当卡车脱离规模进行分级时，下一辆卡车的操作员正在被处理，保持车辆的恒定流动。
谷物分级后，卡车被送到三个坑中的一个，利用三个2万蒲式耳/小时的接收坑，每个接收车道有11000蒲式耳的坑，2万蒲式耳的回收和单独的2万蒲式耳腿。
一旦一辆卡车到达矿坑，控制室的操作人员就会根据计算机来确定粮食在设备中的位置，并尽快将其安排到正确的仓中。一旦卡车到达正确的矿坑，它就被倾倒，谷物被运走，矿坑就准备好接受下一辆卡车。一旦完成倾倒，卡车就会转到出站秤旁，使用卡扫描出站，捕获终端重量，并自动生成一张票，而客户根本不需要进入办公室。
尼尔森解释说:“移动谷物的速度、空间和速度是关键。”“在明尼苏达州，收获是关键时刻——天气配合的时间窗口不同——当把作物从地里抽出来的时候，农民们已经准备好了。让你的赞助人感谢你做得对，感觉很奇怪。”
图斯指出，该工厂使用了电梯内的冗余装置，这是另一种效率:“如果一件设备坏了，卡车生产线上的客户不会注意到，因为我们可以在电梯内切换谷物流，并根据需要移动物品，在我们处理有问题的设备时，迅速将谷物运回设备。如果运输支腿下降，我们有冗余，我们的接收支腿和干燥干燥机的湿支腿可以击中我们的运输仓，我们就能够继续有效地装载穿梭列车。”
整个设施建立在隧道系统上，便于清洁、维护和保持设备远离元素。
从打卡、卸票到打卡的平均时间约为5分钟;它每天可以轻松处理500辆卡车，等待时间非常短。
USG有能力装载连接到TCW短线的110节车厢穿梭列车，访问联合太平洋(UP)、伯灵顿北圣达菲(BNSF)和加拿大太平洋(CP)铁路。
进入该设施的穿梭机可以在7 ~ 7.5小时内装载44万蒲式耳的粮食。为了解决成长的烦恼，第一列火车花了16个小时，但到了第三列火车时，UGS团队只用了6.5个小时多一点就把车装好了。
尼尔森说:“在收获期间，穿梭装载能力使UGS可以转动箱子和开放空间，以保持客户卡车的到来。”
尽管2012年生长季的恶劣天气——特别是冰雹和干旱——在收获时带来了好坏参半的结果，但UGS甚至超过了最好的预期。
“我们在运营的头4个月收到的粮食比我们在UFC系统之前整整12个月倾倒的粮食还要多。我们对该设施的反响非常满意;我们增加了460个新用户账号。这些生产者以前从来没有和我们的合作社做过生意，而合作社从1916年就在这里了。”
UGS也低估了对这种谷物的需求。
“我们觉得，如果在项目的第三或第四年，我们能继续装载30到40辆列车，我们会欣喜若狂;我们希望第一年能装20个;但是，现在已经四个月了，我们已经卖出了18套，所以我们认为我们将轻松超过最初的预期，”尼尔森解释说。
UGS在2013年的处理能力为3000万蒲式耳。
UFC的座右铭是:“自1916年以来，人，骄傲和目标。”尼尔森将UGS的成功归功于他的员工:“你可以拥有世界上最好的设施，但如果你没有合适的人，这一切都没有意义。我们雇佣最好的人才，给他们最好的工具来完成他们的工作。”
“UGS收到了很多积极的反馈，”Tews解释道。“我们提供的正是客户需要的:确保更好的价格，反过来回报给生产商。不仅仅是一个运送粮食的地方，笑脸，让它比一个大企业更个性化。制片人是首要任务——让他们感到受欢迎，让他们知道我们感谢他们的合作。”
那些需要担心密西西比河上驳船交通的人在1月中旬得到了一些好消息。美国陆军工兵部队“提前完成了在密西西比州底比斯附近密西西比河上最关键的岩石清除工作的第一阶段……”这条河通常在1月最浅，在2月有所改善。让我们希望今年能保持下去。
据报道，在短短三周内，他们将河流的深度增加了两英尺，保持了河道畅通。我们能在必要的时候炸，抓，搬石头真是太神奇了。但显然，这比从政府那里得到快速、明智的经济决策要容易得多。事实上，我们的运输系统受到的影响远远超出了密西西比河两岸。
去年夏天，Informa Economics的肯·埃里克森(Ken Eriksen)在我们的互联互通会议上发表了讲话。他的发言部分集中在国内的交通基础设施上。他指出，在农业生产方面与美国竞争最激烈的那些国家，交通选择正在缓慢改善。美国的运输基础设施问题正在损害我们有效地将产品转移到出口的能力。低效率意味着运输能力下降，导致成本上升。
虽然铁路行业是一个亮点，投资数十亿美元进行改善，但其他领域正受到影响。随着状况的恶化，我们每年都在失去几英里又几英里的“功能性”乡村道路，而我们老化的桥梁，以及密西西比河的船闸系统，增加了进一步的风险。如果这种对基础设施的侵蚀继续下去，它将在农场大门和我们国家的电梯之外产生相当巨大的影响。埃里克森表示，将产品提供给"供应链上的第二级消费者"，可创造150万个就业机会，劳动收入超过410亿美元，美国产出超过3,320亿美元，美国经济增加值超过740亿美元。
我不会假装了解全球经济学、财政悬崖或债务上限。我确实理解基础设施投资意味着就业机会，就业机会帮助家庭，增加税收。这很重要。我希望你们无论是在地方上，还是与州和国家协会，与参议员和国会议员，都能提出这个问题，推动明智的投资，为国家创造就业机会和长期的竞争机会。
在工作了将近十年之后，我可以肯定地说，每年的最后一个月总是很模糊。接连不断的问题、无情的最后期限、商务旅行、计划会议——所有这些都在12月如雨般降临。然而，对我来说，这也是一年中最有价值的时刻之一，因为我发现自己特别喜欢饲料和谷物读者，说实话，是他们让这一切都变得有价值。
本周早些时候，我参加了国家粮食和饲料协会第41届年度国家电梯会议和贸易展在奥马哈举行。虽然主题非常多样化，但会议会议反映了我12月的现实，有一个共同的主题:“让过去指导你。”
读了我对这一事件的报道，你可能会想知道我是如何得出这个结论的，但对我来说，两者之间的联系是显而易见的。在有关金融改革、历史天气模式和质量控制系统的报告中，从字里行间解读，应对不利条件——干旱、波动、风险压力和不确定性——的能力，制定战略和坚持不懈，来自于从过去的经验中吸取的教训，无论是你自己的经验，还是从农业企业社区中那些有经验的人那里寻求指导。正是这种社区意识，共同的经历，让我们度过了难关。
工作的饲料和谷物在展会的展位上，我有机会与我们的一些读者交谈，并花时间询问他们希望从会议中收集到的信息，并将其带回到他们的业务中;大概是去年;让他们夜不能寐的管理挑战;他们想在杂志上读到什么，等等。这可能看起来像是无聊的闲聊，但这种一对一的时间对我来说是无价的，我作为一个旁观者坐在一个强大、复杂，而且往往是微妙的行业的边缘。
与此同时，在我的空闲时间里，我随机给订户打电话，希望追踪杂志2013年应该报道的发展趋势。虽然这一练习旨在收集行业洞察力，但我经常被参与者分享知识的意愿和他们阐述所面临挑战时的真诚所打动;描述几十年来发生在他们周围的变化;并且坦率地讨论他们对公司和自己未来的看法。
对于那些花时间聊天的人，我要感谢你们提供的敏锐指导;在这一点上，如果你们中有人想要发送一个故事的想法或分享一个你认为可能对你的同行有所帮助的经验，请不要犹豫，直接联系我。毕竟，我是为你服务的。
为农业社区干杯!愿我们都能在新的一年里学习和成长。
所以你做了所有正确的事情，并在你的组织中雇佣了一些超级明星。他们年轻，经验丰富，是你们公司的后起之秀。现在? ?你还没有管理职位，但你不想失去他们或扼杀他们的热情。你如何让他们保持专注?一旦你有一个管理职位空缺，你如何指导他们取得成功?这是我们将在本月的文章中探讨的两个主题。
一个全身心投入的员工不仅工作效率更高，而且更有可能和你一起工作，这样你就可以在培训上进行投资，让他们留下来寻找未来的机会。所以，这里有几个方法可以让他们参与进来，保持他们的兴趣。
提供了新的挑战:新的、有挑战性的项目是保持积极进取的员工投入的最好方法。不要让他们感到无聊。当一个新项目出现时，把它交给他们。帮助指导他们通过项目管理阶段，使他们成功。分享你在类似项目中的成功和失败，这样他们就可以向你学习。当然，要对他们的想法持开放态度。这些项目可能是计划你的年度种植者会议，制定一个新的社交媒体营销计划，在一群种植者或其他员工面前展示一个主题，或向董事会展示一个项目。让你的员工为你的客户和其他公司员工所熟知是很重要的——让他们在团队面前做演讲是实现这一目标的好方法。这也为他们的职业生涯提供了很好的经验。
实践参与式管理:让他们参与到你每天面临的挑战中来。得到他们的意见。给他们委派一些事情。这对你的所有员工都有好处，会让每个人都参与进来，让他们觉得自己的贡献对公司很重要，他们是“圈内人士”。你可能已经有了有效的、富有成效的、高效的定期员工会议。如果没有，那就开始吧，特别是和你的主要管理团队(部门经理、主管、领班等)。只要有可能，把“后起之秀”也请到这些会议中来。利用这些会议来获得反馈，分享想法和关注，建立一个团队。要注意的是，用这种方式管理确实需要更多的时间，但最终的结果是一个更统一、更强大的团队会团结在你和公司周围，推动公司向前发展。
员工会议或静修的一个很好的活动是“二十个回答活动”。向你的团队提出一个公司面临的问题，比如“我们如何提高销售额?”或者“我们如何改善我们的运营?”要求是每个成员回答20个不同的答案。任何人都能想出3到4个答案，但当你被迫想出20个答案时，你会惊讶于这些想法会变得多么深刻和有创意。团队会觉得他们完全参与了解决方案的达成，或者在改进主题的过程中采取了步骤。
沟通事件:这对你的所有员工都很重要，尤其是那些你想为未来的管理职位留下的人。每个人都想知道发生了什么，并成为公司活动的一部分。考虑一下你作为经理每周更新的电子邮件。
保持工资水平:超级明星也会被你的竞争对手注意到。他们被“X品牌”抢走的风险很高。因此，要保证你的薪酬和福利待遇符合标准。向业内同事、薪资调查或竞争对手的招聘公告查询。研究表明，如果一个员工想要被吸引去另一家公司工作，新公司要比现在的公司多支付10%的工资。因此，如果你把薪水保持在尽可能高的水平，你的关键员工“跳槽”的可能性就会降低。
让他们识别:你的员工可能有资格获得很多行业奖项。寻找并提名这些机会。也可以寻找社区或地区商业奖励计划。一封推荐信给了你一个机会让他们知道你有多重视他们对你饲料或谷物业务的贡献。如果他们赢了，尽你所能宣传他们的奖项。向当地媒体发布新闻稿，把它放在你的公司通讯中，并发送电子邮件祝贺你的员工。
继续教育:让你的员工有机会通过继续教育来发展他们的技能。有许多与粮食工业相关的网络研讨会，他们可以很便宜地参加。此外，还有数以千计的商业、管理、销售和客户服务网络研讨会或现场研讨会。密切关注这些问题，尽可能派员工过去。许多州都有农业领导力发展计划，这是一个完美的培训基地，为你的新员工。
不要对他们许下空头支票:为了留住你的明星员工，承诺他们在6个月内升职，或在一年内担任管理职位，这是很诱人的，但在你的承诺上要现实一点。如果你不能交付，员工就会开始另寻他处。
投资肥沃的土地:作为一个忙碌的经理，很容易陷入只顾灭火的陷阱。因此，你的许多员工互动默认为“问题儿童”。你进入了一种纪律严明的模式，花大量时间在那些表现不佳的员工身上。“我怎样才能让他们表现得更好?”“我怎样才能让他们停止这种消极的行为?”都是你要问的问题。用可变利率技术的农学类比，更多的投入被应用到更高产的土地上，试着对你的员工基础做同样的事情。花更多的时间来指导高效的员工会为你的组织带来更多的利益和利润。
终于有一个晋升的机会了。你一直在训练和指导，现在可以把你的超级巨星带到这个新的位置上了。你的工作肯定完成了吧??不完全是。要为你的新经理成功的管理生涯打下基础，你还有很多工作要做。(这些指导新经理的原则也适用于你刚刚招聘的一个以前没有在你公司工作过的人。)
头几个月的微观管理:当你在一个新的管理岗位上提拔一个员工时，你应该倾向于对他进行微观管理(这是你唯一应该做的事情)。告诉他们你会这样做，而且你不会永远这样做。但是你想让这个人接受培训，并跟上你管理风格的“风格”。经常查看他们的“待办事项清单”。给他们很多关于如何处理出现的情况的指导。当他们变得越来越有能力时，给他们更多的自由。
让他们非常忙碌:在他们进入新岗位的头几个月里，让他们非常忙碌。加载他们的时间表和任务列表。这为你提供了很多互动的机会，为你提供了很多观察的机会，并提供了时间和机会进行反馈。忙碌的日程也给了他们目标。你真的需要他们在这个位置上帮助你，所以要让他们感觉得到。
提供详细的职位描述:这应该是既定的，但在最初的晋升(或新聘用)过程中，不要忘记提供并讨论详细的职位描述。你应该对公司的每个职位都这样做，但对于新的管理职位来说，这可能更重要。列出所有你能想到的任务，并在描述中列出它们。让你当前的管理团队中的另一两个成员进行评审(如上所述的参与式管理)并提供反馈。花尽可能多的时间和你的新经理仔细检查描述中的每一项——你在这里建立了沟通的桥梁，传达了你的意图和愿望。
宣布一个重大消息:晋升或新员工是一件大事。一定要向公司和其他员工宣布一个重大消息。联系当地媒体，把信息放在你的网站上。从当地有出版权的摄影师那里拍一张好的头像只需要50美元左右，这是一项很好的投资，不仅对你的新员工，而且对你的所有管理团队都是如此。它们看起来比休息室墙上的照片好看多了。在给员工的通知中，花点时间告诉他们这个职位的好处，以及为什么这个人很适合这份工作。
团队中没有“我”:提醒你的新经理，他们正在从一个个人贡献者来领导一个团队．团队里没有"我"作为个人贡献者，对员工的评价取决于他们个人的表现。但现在作为一名经理，人们会根据他们团队的表现来评判他们。如果你从你的新经理那里听到关于“我”是如何做这件事或“我”是如何推进这个过程的报告，那就指导他们如何从团队的角度来看待他们的工作。虽然经理是团队的重要组成部分，但他们不能单独让一切发生。
促进交流:确保你的新经理是一个与员工有效沟通的人。鼓励他们定期开会(有效率的，各自安排时间，而不是为了开会而开会)。建议他们在最初的30天里单独坐下来与团队的每一位成员进行面谈，了解他们，这几乎是一个简短的、非常随意的面试。还要确保他们与你沟通他们的活动、日程安排、挑战等。
“别惹事生非”:在他们与新团队的首次会面中，让他们基本上说出这句话:“我来这里不是为了搅局或做出巨大的改变。我想了解你们在做什么，这个部门是如何运作的，等等，然后和你们一起前进。”所有的员工都对新经理感到不安，他们不希望有人介入，把他们工作了这么久的一切都搞砸了。即使你和新经理内心深处都知道需要做出改变，但如果他们不“怒火中打”，而是花些时间在战壕里了解事情目前是如何运作的，新经理也会得到更多的支持和尊重。通常情况下，现任员工知道如何最好地改变现状，所以新经理应该向他们征求意见(又回到了参与式管理)。
向他们灌输“底线就是底线”的思想:新经理们说，他们知道这一点，但要帮助他们树立一种财政责任感。他们的最终目标应该是建立公司和增加利润。他们通过建立高效的团队、管理费用、增加利润、提供优质的客户服务和高效工作来实现这一目标。花点时间和新经理讨论一下财务情况。帮助他们了解资金是如何流入和流出你的公司和他们的部门的。
别忘了一路上玩得开心。工作有时很辛苦，实际上也应该如此。这意味着你和你的团队为成功投入了必要的精力。但一路上要微笑!我们希望这些想法能帮助你吸引和留住关键员工，一旦有合适的职位，成功地让他们进入管理岗位。好运！
2012- 2013年的生长期和营销年将作为极端之年被载入史册。美国农民经历了半个世纪以来最严重的干旱，粮食价格连续第二年大幅上涨。伴随价格上涨而来的是更高的波动性，剧烈波动的谷物价格和紧张的保证金账户;而且，在经历了两年令人失望的生产之后，基础已再次升至历史水平。
干旱不仅影响了粮食产量，还直接影响了粮食运往市场的运输。就在一年前，密西西比河沿岸的严重洪水导致农田被淤泥和碎石掩埋，粮食行业发现自己正处于1988年以来的最低水位。全年见证的极端情况使基准飙升至创纪录高点，并形成独特的区域基准趋势。以下文章概述了玉米和大豆现货市场截然不同的趋势，并给出了一个可能在2月中旬提供机会的基本通配符。
受干旱影响，2011/12营销年度美国玉米现货基差(本月交割的玉米现货价格与期货价格之差)较去年同期上涨了0.13美元，较四年均值上涨了0.30美元。大豆也不例外，与2011/12营销年度相比，全美平均上涨了19美分。
图1显示了观测到的2012年12月与2011年12月的基准变化热图。第一个需要注意的重大变化是，爱荷华州和内布拉斯加州东部去年的基数增长最为强劲。这些基础收益可以归因于爱荷华州和内布拉斯加州玉米产量分别下降了19%和17%。产量的急剧下降使得爱荷华州用于生产乙醇的玉米的种植比例从去年的56%下降到大约69%。与此同时，内布拉斯加州用于生产乙醇的玉米比例从48%跃升至58%左右。
尽管利润微薄，乙醇行业本月仍继续需要玉米交货;并在爱荷华州和内布拉斯加州东部建立了更牢固的基础。不幸的是，伊利诺伊州的玉米基并没有受益太多，尽管也有很强的乙醇存在。这是出口需求明显减弱的直接结果，以及围绕密西西比州底比斯附近密西西比河关闭的不确定性。没有来自河流市场更强的竞标竞争，乙醇设施的竞标将保持更激烈的竞争，使他们可以在没有激烈的竞标竞争的情况下获得供应。
在2012年9月1日开始的12/13营销年度的第一部分，玉米和大豆的出口销售速度有很大差异，导致这两种谷物的现货市场格局有很大不同。
虽然今年玉米销售落后，但大豆出口销售约比美国农业部(USDA)在2012年12月供需报告中预期的13.45亿蒲式耳高出1.84亿蒲式耳。不仅出口市场获得了强劲的销量，而且出口商的装货和发货速度也超过了预期。外国农业服务局(FAS)报告称，累计出口销售额已达到美国农业部出口需求预测的88%，其中61%已进行装运检查。
相比之下，四年来的平均销量为70%，出货量为46%。图3显示了2012年12月第3周与2011年同期大豆价格的一年变化情况。这张地图清楚地显示了强劲的出口需求对河流基础的影响。没有受到河流关闭威胁的地区，如密西西比河下游和俄亥俄河，经历了高于平均水平的改善。从去年开始24个以上。圣路易斯北部的河流码头的改善仅为$，低于平均水平。14美分或更少，因为河流航行的不确定性。由于这条河流面临关闭的风险，如果无法保证将大豆运到墨西哥湾的成本效益，许多电梯就没有那么大的动力去积极竞购大豆。
2012年12月17日，承包商开始移除伊利诺伊州底比斯附近的“石峰”，这迫使河流在每天早上6点到晚上10点之间关闭。驳船只能在夜间和清晨通过。伊利诺斯州底比斯最具威胁性的岩峰将于1月13日左右拆除，这将增加大约两英尺的深度。冬季风暴Gandolf带来的额外径流预计也将使河流深度从1月9日的3.8英尺提高到12.5英尺左右。考虑到河流工程的进度，以及冬季风暴带来的额外径流，看来在2月中旬之前，我们将不会有任何重大的河流关闭。
一段时间以来，圣路易斯北部的河流码头的基础已经下降，因为河流可能关闭。现在，这条河似乎还可以航行至少一个月，我们预计这些河流设施的基础将迅速上升。这种影响不仅会在沿江地区显现，还会波及整个农村地区。
图4显示了驳船费率飙升后对基础的影响。这显示了沿河运输成本的上升是如何转移到农村市场的。虽然在图4中我们观察到基础的负面影响，但我们相信河流周围的状况改善将以积极的方式影响相同的地区，并可能为图4“影响区域”内的乡村电梯和生产商提供基础销售机会。
虽然密西西比河的状况正在改善，而且陆军工程兵团也相信密西西比河不会被堵死;如果天气前景恶化，情况可能迅速改变。如果干旱的天气模式持续下去，我们很容易发现自己担心一个月后河流会关闭。请注意，如果天气前景再次转坏，沿河的任何基础改善都可能是短暂的。
2012年9月至12月期间，全国玉米现货平均价格为7.38美元，这足以减缓玉米出口销售的步伐，并促使美国农业部将其出口预测下调2亿蒲式耳。然而，根据今年1月发布的《世界农业供需估计》(WASDE)报告，价格还没有高到可以在预期范围内定量配给饲料使用，迫使他们修改了饲料的价格，剩余数量增加了3亿蒲式耳。
为应对高于预期的需求，现金曲线在报告发布后大幅调整。1月3日，美国现货玉米平均价格为1美元。现货和5月交货之间有09个carry，但在报告发布后很快就消失了。到那天结束时，进位只出了$。03美分。美国现货市场目前正明显朝着反向市场结构发展，从生产商的仓库中抽出所有剩余的未售出的商品。
随着玉米价格走高以抑制饲料行业的需求，出口销售将继续受到影响，给河道码头的玉米基础带来压力。
由于供应紧张以及国内和国际需求强劲，大豆现货市场已经倒转了相当长一段时间。强劲的大豆出口销售支撑了沿江水系的基础实力。美国油籽加工商协会(NOPA)报告称，11月大豆被压碎1.573亿蒲式耳，为三年来最大单月总量。尽管大豆产量下降，但仅爱荷华州11月被压碎的蒲式耳较上年同期增长13%。
1月3日，现货和5月交割的全国平均利差为- 0.21美元，1月WASDE报告对其影响不大。如此强劲的需求并不一定保证价格回升至高位，因为大部分预期需求都是提前装载的，但这确实为至少在南美大豆开始抽穗之前的短期价格支撑提供了强有力的理由。由于国外出口需求持续强劲，预计圣路易斯以北的任何升息都将使大豆获利最多。
2012/13市场营销年对跟单商来说比大多数年份都要困难。不仅粮食产量大幅减少，在收获期间购买、储存和在销售年晚些时候出售的常见策略也受到了挤压。图5显示了根据2013年7月期货合约计算的全国平均现货玉米基础。由于基差目前处于异常强劲的水平，与过去几年相比，捕捉基差改善的空间似乎较小。如果你用去年的最大基差值(紫色线)作为基差升值的上限目标，你只能预期略高于美元。与去年相比，未来6个月人民币将升值14美元。同一时期的53人。然而，2012/13年度的供应甚至比去年更紧张，我们才刚刚开始转向反向现金市场。这表明，随着期货市场结构变得更加倒置，我们可以轻松地交易在去年的基础高位之上。
如果你决定将未售出的玉米库存保留到下个月，可以考虑的一个策略是用2013年7月的期货合约对冲库存。通过这样做，如果玉米市场继续朝着相反的结构发展，你就可以从中获利，这种逆向结构在库存紧张的年份很常见。然而，如果玉米市场回归利差交易，这种策略就不会很有效。
尽管销售环境困难，但现金市场仍然有机会，无论你是在圣路易斯北部因为河流状况的改善而找到它们，还是通过对市场结构变化的快速反应。从国家层面密切关注现金市场动向，以帮助识别和规划区域机会。
在铁路车辆和卡车排土场的除尘设计中，粮食、饲料和种子设施经常面临肮脏的情况。设计一个具有良好集尘意识的排土坑，不仅可以解决肮脏的情况，而且可以节省你的操作时间和金钱。
在这些应用中，传统的灰尘收集包括使用大量空气捕获有害灰尘的本地罩，然后将空气转移到远程布袋除尘器。有了集成的使用点除尘器，来自谷物或种子的讨厌的灰尘仍然被捕获在坑里，但它可以留在坑里的初级谷物，消除了任何需要的管道系统到一个大型的远程袋式除尘器。与传统的远程布袋除尘器相比，设计正确的集成除尘器可以节省25%到50%的安装成本。
在使用多个倾卸坑的设施中，一个集中系统从所有倾卸坑中抽取空气，即使只有少数几个是活跃的。在使用点系统中，抽气(和运行风扇的能源成本)只在活跃的坑中执行。不活跃的坑被闲置，而不是增加不必要的风量到集中除尘系统的容量。
综合使用点集尘采用与传统排土场系统相同的开槽挡板来控制排土场开口处的气流。当粮食被装载到坑中，挡板摆动打开，允许粮食进入，而留下大部分未使用的坑区关闭。装填完毕后，挡板返回关闭位置，以限制有害灰尘离开坑。放置在坑两侧的使用点收集器在坑内产生轻微的负压，以捕获讨厌的灰尘。在操作过程中，从过滤器中脉冲出来的灰尘返回到坑中，随着工艺颗粒流一起流出。
理想情况下，使用点收集器应该集成到倾倒坑的原始布局中，但通常在现有坑的一侧或两侧都有空间，以容纳较小的使用点收集器的安装。一旦集成，这种集尘方法提供了许多成本节约和维护效益。
传统的布袋收尘过程中，谷物被拉入废料流，往往会丢失。它有时可以通过斗式提升机或传送带引入到工艺流中，但这意味着增加了资本和运营成本。此外，如果在一个设施中处理多种类型的商品，从传统的袋式收集器收集的混合物可能会复杂地返回到工艺流程。使用点收集器消除了这种复杂性，因为它们将颗粒和灰尘保留在原始流程流中。
除了节省产品，否则注定成为废物流的一部分，使用点收集器可以节省资本和安装费用，同时对运营成本有积极的影响。
由于使用点收集器只能看到短时间的负载激增，一些较小的收集器取代了传统的大箱包。小型使用点收集器的运输成本通常要低得多，与传统的远程除尘相比，消除管道系统大大降低了安装成本。此外，管道的减少将减少风扇静态要求，允许选择更小，更便宜的风扇和控制器。
在排土场过程的潜在成本中，当考虑到使用点的灰尘收集时，年能耗提供了最显著的成本避免。例如，在传统设计中，一个10英尺乘25英尺的坑可能需要一个高达155马力的风扇。使用点收集器的方法需要较小的风扇，总共只有115马力。按照每千瓦0.15美元的价格计算，并假设这个坑每天24小时运转，一个传统的袋装系统每年的运行成本约为16.7万美元，而较低马力的使用点系统的运行成本仅为123,900美元。在本例中，该设施每年将节省约43,000美元。
最后要考虑的是，当过滤器最终需要维修或更换时，查看设备的停机时间后果。传统的袋装袋需要几个工人进入收集器进行过滤器更换(通常被认为是需要许可证的密闭空间)。相比之下，使用点收集器中的过滤器通常从收集器外部相对容易地进行更改，过滤器更换通常只需要一个工作人员。在我们前面的例子中，只需几个小时就可以完成所有的服务。
正如你所看到的，设计一个垃圾场或铁路坑垃圾场站，在早期阶段采用使用点集尘方法，可以解决肮脏的情况，同时允许你在最初和最终系统的整个运行寿命中节省资金。
欲了解更多信息，请访问www.donaldson.com。
在铁路车辆和卡车排土场的除尘设计中，粮食、饲料和种子设施经常面临肮脏的情况。设计一个具有良好集尘意识的排土坑，不仅可以解决肮脏的情况，而且可以节省你的操作时间和金钱。
在这些应用中，传统的灰尘收集包括使用大量空气捕获有害灰尘的本地罩，然后将空气转移到远程布袋除尘器。有了集成的使用点除尘器，来自谷物或种子的讨厌的灰尘仍然被捕获在坑里，但它可以留在坑里的初级谷物，消除了任何需要的管道系统到一个大型的远程袋式除尘器。与传统的远程布袋除尘器相比，设计正确的集成除尘器可以节省25%到50%的安装成本。
在使用多个倾卸坑的设施中，一个集中系统从所有倾卸坑中抽取空气，即使只有少数几个是活跃的。在使用点系统中，抽气(和运行风扇的能源成本)只在活跃的坑中执行。不活跃的坑被闲置，而不是增加不必要的风量到集中除尘系统的容量。
综合使用点集尘采用与传统排土场系统相同的开槽挡板来控制排土场开口处的气流。当粮食被装载到坑中，挡板摆动打开，允许粮食进入，而留下大部分未使用的坑区关闭。装填完毕后，挡板返回关闭位置，以限制有害灰尘离开坑。放置在坑两侧的使用点收集器在坑内产生轻微的负压，以捕获讨厌的灰尘。在操作过程中，从过滤器中脉冲出来的灰尘返回到坑中，随着工艺颗粒流一起流出。
理想情况下，使用点收集器应该集成到倾倒坑的原始布局中，但通常在现有坑的一侧或两侧都有空间，以容纳较小的使用点收集器的安装。一旦集成，这种集尘方法提供了许多成本节约和维护效益。
传统的布袋收尘过程中，谷物被拉入废料流，往往会丢失。它有时可以通过斗式提升机或传送带引入到工艺流中，但这意味着增加了资本和运营成本。此外，如果在一个设施中处理多种类型的商品，从传统的袋式收集器收集的混合物可能会复杂地返回到工艺流程。使用点收集器消除了这种复杂性，因为它们将颗粒和灰尘保留在原始流程流中。
除了节省产品，否则注定成为废物流的一部分，使用点收集器可以节省资本和安装费用，同时对运营成本有积极的影响。
由于使用点收集器只能看到短时间的负载激增，一些较小的收集器取代了传统的大箱包。小型使用点收集器的运输成本通常要低得多，与传统的远程除尘相比，消除管道系统大大降低了安装成本。此外，管道的减少将减少风扇静态要求，允许选择更小，更便宜的风扇和控制器。
在排土场过程的潜在成本中，当考虑到使用点的灰尘收集时，年能耗提供了最显著的成本避免。例如，在传统设计中，一个10英尺乘25英尺的坑可能需要一个高达155马力的风扇。使用点收集器的方法需要较小的风扇，总共只有115马力。按照每千瓦0.15美元的价格计算，并假设这个坑每天24小时运转，一个传统的袋装系统每年的运行成本约为16.7万美元，而较低马力的使用点系统的运行成本仅为123,900美元。在本例中，该设施每年将节省约43,000美元。
最后要考虑的是，当过滤器最终需要维修或更换时，查看设备的停机时间后果。传统的袋装袋需要几个工人进入收集器进行过滤器更换(通常被认为是需要许可证的密闭空间)。相比之下，使用点收集器中的过滤器通常从收集器外部相对容易地进行更改，过滤器更换通常只需要一个工作人员。在我们前面的例子中，只需几个小时就可以完成所有的服务。
正如你所看到的，设计一个垃圾场或铁路坑垃圾场站，在早期阶段采用使用点集尘方法，可以解决肮脏的情况，同时允许你在最初和最终系统的整个运行寿命中节省资金。
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cmdty全国玉米价格Idx：ZCPAUS。厘米
开放:6.2731
高:6.3885
低:6.2306
关闭:6.3166
cmdty全国大豆价格指数：ZSPAUS。厘米
开放:14.0987
高:14.2259
低:14.0512
关闭:14.1194
全国硬红冬小麦价格指数：KEPAUS。厘米
开放:5.8794
高:5.9768
低:5.8344
关闭:5.9049
全国软红冬小麦价格指数：ZWPAUS。厘米
开放:6.0273
高:6.1112
低:5.9723
关闭:6.0059
