当湍流包围我们时，明确方向的价值

来源:People Spark Consulting

无休无止的信息漩涡——下跌的市场，衰退，通货膨胀，更高的投入，干旱-就在我们周围，无论我们看向哪里。

当我们与客户交谈时，他们听到同样的事情，并发现自己有同样的问题:这意味着什么我？这对我们的业务意味着什么?我应该继续我的招聘计划吗?作为领导者，已经有了确保企业保持盈利、保持竞争力的压力。在一个充满额外噪音和不确定性的世界里，很难知道该走哪条路。

领导者不应该逃避“噪音”

噪音会给你的肩膀带来压力，一种无助的感觉——你无能为力。很多时候，当事情变得充满挑战和不确定时，我们看到领导者变得内向，因为他们不确定可能会发生什么，或者这可能会对他们的业务产生什么影响。他们更喜欢什么都不说。

事情是这样的:在不确定的时候，与你的团队成员沟通，为他们设定一个清晰的前进道路就更加关键了。

不确定你会说什么?这个时候你要非常清楚自己的目标和目标，并给出支持这些目标的反馈。你可以这样做，并承认它现在可能感觉不稳定。

讨论不确定性

我们列出了一些要点来帮助你开始。你可以这么说:

• 我知道现在发生了很多事，感觉很不确定。我也感觉到了。
• 现在，我还不能预测这对我们的业务会有什么影响。
• 我们能做的最好的事就是专注于我们可以控制，那就是确保我们专注于我们的目标…(增加门票数量，增加附加销售，减少缩水)。
• 这是我的一些想法。
• 我也希望你能分享更多你的想法。你有什么建议?

当领导者花时间表达清楚时，你就给了团队一种更强的控制感——他们知道该做什么，知道成功是什么样子。

如果你需要更多的建议，如何带领你的饲料或粮食业务通过噪音和不确定性，不要忘记使用我们的蝙蝠信号！把你的问题——任何问题——直接发邮件给我(电子邮件保护)，你可能会在未来的博客中看到你的博客!

- - - - - -艾琳·密斯