成功不成功

在为本期封面故事(见第8页)访问McC Inc.的领导团队时，我发现了一个好的继任计划对任何规模的公司都是多么有价值。

没有人应该经历像McC Inc.在去年6月的空难中失去两名高管后所经历的快速实施计划，但事故确实发生了。退休、换工作、收购、公司出售也是如此;好吧，你知道的。

如果你不确定在哪里或如何获得流程滚动，恐惧不是。有很多财务顾问，律师和顾问可以让你入门，或者如果你已经开始了这个过程或者有计划，可以帮助你微调你的方法。

在游览了各种各样的致力于继承计划的网站后，谷歌搜索确实有它的优点，大多数来源都同意一些继承计划的基本原则，包括:

团队合作:你需要利用财务、法律和运营主管的专业知识来制定一个全面的计划。

成立:公司身份除了限制责任外，还确保即使所有者死亡和残疾也能"永久存在"。

寻找继任者:你不想要一个漫长的“边走边学”的过渡过程，所以自己做出选择，然后培训这个人。毕竟谁会比你更擅长培养接班人。

写一份商业遗嘱:确保你的继任意向以书面形式为人所知，包括你的继任计划，如果有必要，也列出你的继任者。询问一下“买卖协议”，这也是保护公司利益的一种方式。

是透明的。一旦你制定了接班人计划，一定要和所有受影响的人(尤其是家庭成员)讨论。被留在黑暗中会破坏信任，并已经毁了许多家庭。

确保计划:如果你有适当的保险，拥有足够的流动性在触发事件中保持业务运行应该不是问题。
你应该认真对待你的接班人计划，但更重要的是，你也应该认真对待你的员工和他们的家庭的未来。