2019年12月19日

在动荡时期管理风险

更深入地看待处理不确定性的前两个步骤

我们发现自己在努力工作的环境中的不确定性继续增加。主要天气活动,国际贸易和非洲猪瘟就直接影响美国农业和饲料和粮食业务。

此前,我们报告了六个步​​骤,以处理从伊丽莎白奥姆斯特·泰斯伯格博士的“战略反应”调整的不确定性。

在本文中,我们将深入了解她的一些步骤,并为参考提供示例。

头脑风暴不确定性

在制定此列表时,请务必区分那些不确定性来源的这些东西以及那些是您行动的直接结果的事情。我们将在下一步中达到您的行为的影响。

在“掌握风险:第1卷:概念”的书中,由James Pickford博士提供了一个有用的框架,以考虑您面对的风险或不确定性。她通过产品混合风险,操作风险,投入风险,税务,监管风险,法律风险和财务风险进行分类。其中许多都将重叠。

让我们考虑产品混合风险区域的一个风险来源,以及输入风险区域。

产品混合风险:与中国的贸易战争直接影响您的产品组合和您的相关盈利能力。

考虑两种情况:一个是达成贸易协议的情况,与中国贸易恢复到贸易战开始之前的水平;其次,贸易战争随着对中国的出口而升级,甚至超过他们已经进一步减少(例如,未来两年的大豆对中国的出口)。请注意,我们建议类似于“最佳”和“最糟糕的”案例的东西。

输入风险/监管风险:劳工是您业务的关键投入,因此考虑劳动力市场的破坏性变化很重要。最低工资从10美元到15美元/小时的变化会影响什么?

对您的业务的更大影响可能会带来您可能认为的二次影响。当您支付更高工资的工资时,您需要调整其他员工群体的支付费用,以维持您业务内的相对工资吗?最低工资的变化会影响您在劳动力市场上具有竞争力的能力吗?

对于这种变化,让我们考虑三种情况:最低工资保持不变;最低工资增加到10美元/小时;最低工资增加到每小时15美元。对于本文的其余部分,我们将确定这些与“自然界的不同”。

战略选择

首先,考虑最低工资的例子。现在确定两到三次战略性的反应,即您的饲料和谷物业务可以制造。出于此示例的目的,让我们考虑这些战略选择:随着您正在做的,更改并无改变;升级您的员工在职/培训计划,以确保您的员工是他们最有效的人;或替代资本劳动力。

在第二种选择中,您将获得最佳回报员的员工 - 事实上,您可能会发现您可以增加工资,并随着效率提高,您的退货可能是稳定的甚至增加。

在第三个选项 - 替代资本的劳动力 - 您将评估您操作的所有方面,并弄清楚您可能使资本投资的地方,以便您不依赖人。

对于“与中国的贸易战争”示例,您可能会考虑作为往常的业务。第二种战略选择可以通过开发新产品/服务来多样性,以便您不依赖直接受中国贸易战争影响的商品。

把数字放在问题

对于我们的讨论,我们将遵循利润是您专注的变量。但是,您可能会考虑净现值,在为多年时间帧进行分析时,这将是非常合适的。对于自然状态和战略选择的每个不同组合 - 计算您期望的预期利润(或净值)(或者您可能会发现计算利润百分比(与“现状”方案相比有所帮助)您期望来自每种情况)。

与您的管理团队合作,并使用预算和规划流程,您可以在其中更改关键号码并遵守不同情景的利润影响。

图_1_2.创建像图1所示的表1.表的每列是一个战略选择,表中的每一行都是自然状态。在相应的单元格中输入利润率。我们填写了一些示例号,仅旨在说明如何在面临风险时分析您的战略选择。我们使用了最低工资示例以获得说明性目的。

首先要做的是考虑所有不同的利润水平。在这样做时,考虑当不同国家出现并与您的不同战略行为相结合时,可能会发生不同的利润水平范围。

最高利润价值与最低利润价值之间的差异有多重要?如果这是您的业务的少数号码,那么您就知道这是一个不确定的来源,你不需要如此担心 - 而且你可能会进入其他风险来源。这对您的业务来说是一个很大的价值,那么您将想要赋予它应得的关注。

既然您已生成了您的回报矩阵,则会有替代决策规则,您可以考虑分析您的业务最适合的战略选择。在评估回收矩阵时要记住的关键件是专注于列。

将一列与另一个列进行比较。记住列代表不同的战略选择,并且您可以控制选择哪些战略选择。行代表了自然状态,您无法控制。

我们已经计算了每行底部的平均值(简单)。在这个例子中,对于与通常行动不同的两项战略行动,平均利润将更高。

例如,如果您获得了这一结果 - 它应该让您考虑远离有关劳动管理的现状。一个决定标准是选择导致最高平均收益的策略,这将是选择“投资资本取代劳动力”战略。

虽然简单的平均值是有趣的,但也很重要的是要注意它就是这样 - 一个“简单的平均值”,假设计算中的所有自然状态都有相同的发生机会。这可能是也可能不是真的。

您可以计算调整或加权期望值的概率。为此,您将概率值(最多一个)分配给自然状态并计算加权平均值。

如果仅基于预期值的决定,则最好使用概率加权平均值而不是简单的平均值。

虽然平均可能很有趣,但请记住,您的业务将会体验一种自然状态或其他状态 - 而不是平均值。■

Joan Fulton博士是农业经济系和粮食和农业业务中心教授和副部长。

John Foltz博士是动物科学系,俄亥俄州州立大学,哥伦布,哦和院长,农业和生命科学学院,莫斯科大学,莫斯科,ID,莫斯科大学,俄亥俄州的哥伦布和院长Emeritus。

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