自从铁路的繁荣开始改变北美的面貌，已经过去了将近200年。尽管许多基本的轨道部件仍然是一样的——枕木、铁轨、钉子、钢板和青蛙——但它们的组合方式已经发生了巨大的变化，尤其是在过去的10年里。
铁路和连接行业运营的轨道正在被重新配置、修复和扩大，以适应日益增长的列车数量，以及更长的、更重的火车和汽车。现在与铁路公司做生意需要满足他们更为苛刻的标准。铁路轨道和运营要求的设计是为了帮助他们更安全、更高效、有计划地运行。好消息是，这些任务也可以为您的业务带来效率效益。
谈到轨道效率最大化时，有很多变量和选项需要考虑。经验丰富的轨道承包商可以帮助评估替代方案，并与维修铁路密切合作，不仅满足其要求，还可以为您的计划提供安全输入和买入。
铁路代表例行检查工业轨道并提出行动计划的日子已经一去不复返了。你不能指望铁路会提醒你跟踪缺陷。铁路检查员通常只在怀疑有缺陷或存在安全隐患时才检查轨道。很多时候，只有当一辆车离开轨道，铁路通知你他们已经停止服务，直到你的轨道被修复，你才会知道有问题。这也与发票的重新运行的汽车。
你有责任维护你自己的轨道，并确保它符合铁路和联邦铁路局的要求。
如果他们发现一个严重的缺陷，铁路将毫不犹豫地“红旗”或停止服务，直到维修完成。希望这发生在严重事故或脱轨之前。
从长远来看，采取预防措施将降低成本，并消除与轨道停运有关的问题，包括安全风险、航运延误、滞期费、重新运行或脱轨服务、意外的、无资金资助的维修和不良宣传。首先是进行日常清理工作，清除谷物和产品残渣，然后请有资质的跟踪承包商每年进行两次检查，通常在秋季和春季进行。
彻底的检查包括在整个轨道上行走，评估路基和排水系统，铁路，枕木，压舱物和道岔。通常情况下，检查小组将进行例行维护，如调整开关和拧紧螺栓。如果发现紧急缺陷，承包商将通知设施经理，以便立即采取措施。检查几天后，承包商将提交一份详细的跟踪评估报告，并对设施中的每个道岔进行评估。承包商还将提供一个长期的资本支出计划，作为预算过程的工具。持续的检查和维护有助于消除因轨道维护不当而发生的巨大财务意外。
任何轨道康复计划都应该考虑以下因素:
对于谷物设施来说，一个典型的追赶型赛道修复方案包括替换大约10%的交叉系带和50%的开关系带，并重新铺设赛道。该方案首先解决最弱的部件，并假定轨道处于令人满意的状态。根据前面提到的因素，成本估计范围可能很大，从1.5万美元到更高。
如果轨道不足以适应现在使用的更高的谷物汽车，则可能需要更广泛的康复计划。重型火车重量需要更换较旧的，较轻的轨道部分和开关，至少具有112磅的部件。在这个国家的每个铁路一次都有自己的想法应该是什么重量。过去制造了100多种不同的轨道部分，目前可以在行业轨道上找到。随着时间的推移，铁路已经标准化为几个部分：112,115,132,133和136磅。最近重型铁路已经开始使用141磅磅。
随着时间的推移，112磅磅的铁路下的每个设施都需要制定计划用更重，更标准的轨道取代它。要展开资本支出，我们建议每年更改一部分，并为其全部改变而保存旧导轨以维护轨道的其余部分。越来越困难找到其中一些旧的轨道进行维护。随着废料的价格增加，这些旧部分被报废，不再保存在库存中。
许多粮食设施发现，铁路不再使用当地的开关引擎来服务客户，而是使用实际的货运列车。这些火车会停下来，把汽车放下，或者把它们接上车，送到目的地。
这种操作业务对谷物设施的轨道结构有影响。除了降低服务频率之外，它还意味着您完成服务时，您的设施必须适应您服务铁路的单位列车容量。随着时间的推移，这些实践可能随着汽车长度和容量，机车能力以及火车接收端的要求而变化。
几种轨道扩展方案解决了服务铁路的更高要求，也使运营更加流畅和高效，为装载和存储车辆提供了更大的灵活性。这些改进最终有助于为种植者提供更好的价格和服务，并可能提供竞争优势:
一个合格的铁路承包商可以帮助您根据您的运营和设施场地的物理尺寸来评估这些选项和相关成本。
评估潜在的或现有的场地属性，以及设施的容量预期，将有助于缩小您的新设施的轨道配置选择。这个过程应该尽早开始，一般在任何脏器工作开始前6个月到2年。轨道承包商将评估场地地形，通常与总承包商、铁路代表和/或工程公司，以确定项目的可行性和设计影响，如等级和排水要求和进入服务铁路。
基于该物业及其对铁路服务的访问，轨道承包商可以确定设计要求，并开发具有成本效益的设计和施工建议。承包商将与铁路协调，以确定访问要求，并开发符合服务铁路设计要求和跟踪施工规范的轨道计划。一旦准备站点分级完成，轨道施工就开始了。根据项目范围，建设可能需要几个月到几个月。
说到铁路轨道，它可能看起来像你祖父或父亲的轨道，但绝对不一样。时代已经变了。那些保护其轨道投资的设施不仅将实现生产率的提高，而且还将实现对其整个业务产生积极影响的竞争优势。
它通常表示，在收获后，粮食质量永远不会改善。无论电梯如何干燥他们的谷物，都会监控它的箱温，管理水分并控制害虫，并且可以做出一旦从植物中取出凹口的质量。在大多数情况下，这种概念除了一个措施之外，这种概念持有True：谷物清洁。收获后立即取得这一步可以让整个过程顺利开始。虽然谷物清洁没有物理上添加任何东西的谷物，但它一定通过去除异物来增加价值，使其成为更具可销售产品。
通过各种产品，如屏幕，振动器，卸料器和吸气器等产品实现清洁谷物。谷物通过屏幕，而不同的尺寸孔允许不需要的碎片落下，只留下所需的尺寸或形状谷物。此外，筛选谷物以去除超大和异物。电梯运营商确定外物质或码头，以根据客户的规格或联邦粮食检查服务的规格删除。这些规范取决于谷物的类型及其预定目的地。
根据清洁领域的专家，码头是谷物清洁游戏中最重要的球员。了解所需的规格是一个良好的起点，但开发最好的清洁方法来实现这些规格依赖于您需要从传入产品中删除的内容。
定义扣除
码头是指秸秆，谷类，船体，种子，灰尘，砂，害虫和损坏或不成熟或未成熟或未成熟的外来物质。FGIS对作物中可能存在的许多材料进行严格的标准。该网站已发布所有谷物的美国标准，如玉米，大麦，小麦，大豆和高粱等。
FGIS对每一粒谷物都有不同的停靠定义。根据FGIS网站，玉米堆场是-
根据你问的人的不同，大多数人会说谷物质量在收获时达到顶峰。
实际上，一旦它离开农场，粮食质量的主要驾驶员就不会从其初始作用产生质量作物到粮食质量保存之一的初始功能。
虽然电梯运营商和那些处理粮食的人进入营销渠道的角色对整体粮食品质至关重要，但粮食生产者本身的前期工作已经增加了重塑我们的粮食质量声誉的急需推动。
美国农业部谷物营销和生产研究中心(GMPRC)主任Tom Shanower说:“当然，生物技术与创新的植物育种策略、尖端的精确作物保护和收获设备以及先进的储存技术相结合，使生产者能够将更高质量的作物推向市场。
美国仍然是全球市场优质谷物的主要供应国;然而，我们能永远保持这样的立场吗?《饲料与粮食》着眼于该行业的定位以及影响我们在粮食质量等式中的地位的因素。
质量是什么?
质量对很多人来说意味着很多东西。对一些人来说，这是一种通过全面质量管理来改善业务的管理风格。其他人用它作为一种方式祝某人好运，没有真正的意思;-
不要通过让水分，霉菌，害虫或不希望的温度损害粒度来冒险危险。使用适当的干燥，曝气和检查实践有助于保护和保持谷物的价值。
保卫粮食质量是全美成千上万的粮仓和农场的使命。谷物质量的守护者们一生致力于监控从收获到饲料的每一个环节，这并不总是一项容易的工作。为饲料制造商、出口商和最终用户提供优质谷物，需要使用最佳管理做法、测量工具、正确的设备和健康的知识体系。适当的垃圾箱管理策略，如曝气、湿度管理和虫害控制，与对每种情况进行正确的诊断和使用最佳的干燥方法同样重要。
现实是没有任何人可以做的是在收获后更好地制作籽粒.-
“我们办公室见。”
在出发商务旅行时，我们都听到或发出这句话。对于MCC Inc.的副总裁运营/工程副总裁，它持有明显不同的含义。那些是他用MCC Inc.项目经理Dave Kammerer谈过的最后一句话。
“他们坐在跑道上等着出发，我们刚刚讨论了我们丢失的笔记本电脑，我们决定等大家回到办公室后再处理这件事，”谢德兰说。“事实证明，当我们回家时，有很多更重要的事情要处理。”
谢夫兰挂断凯默若的电话后不久，41岁的凯默若乘坐的单引擎Piper 46飞机;36岁的Waylon Karsten是Environmental Control Systems Inc.的合伙人;McC Inc.创始人/总裁Dave McCormick(44岁);飞行员起飞后不久就从雷达上消失了。
2007年6月28日上午，三人离开了在圣路易斯举行的燃料乙醇研讨会，让舍弗兰德负责McC公司的展位。在上午9:30左右。谢德兰接到McC公司包机飞行员的电话，说麦考密克的飞机失踪了。几小时后，当局证实，在距离圣路易斯80英里处发现的飞机残骸确实是麦考密克的飞机。
随后发生的一系列事件永远地改变了世纪挑战集团(McC Inc.)领导团队及其近300名员工的生活。然而，从那天的悲剧中，McC公司吸取了很多教训。有些困难。有些人彻底挑战了他们的信念，但几乎在每一个例子中，这些教训都强化了他们当初进入这个行业的原因。
第一课：设定并达到短期目标
面对令人难以置信的冲击，中冶集团的领导团队面临着两个短期目标:关心员工，增强客户对公司的信心。
“作为一个以家庭为导向的公司，自然是历史悠久的纪念活动和葬礼，”麦克波尔特，总统麦克波尔特，“这是7月4日假期的一周，所以应该是一个节日事实上，通往长期度假的周末完全不同。“
沃尔特斯和管理团队的其他成员——包括谢夫兰德、首席财务官马克·施密德(Mark Schmid)和首席执行官黛比·麦考密克(Deb McCormick)——把解决员工的担忧和担忧作为当务之急。
立即，团队会见了员工群体，并安排了各种工作地点的电话会议，以使他们通过葬礼的事故当天的情况达到局势，并随着新的管理团队承担领导力。
除了保持管理层和员工之间的沟通渠道畅通外，下一个短期目标是确保向内部和外部受众传达另一个关键信息:McC Inc.不会离开。
施密德表示:“我们要支付工资，那一周我们要向供应商付款。作为一个整体，我们知道，付款对士气和我们的客户都至关重要。”“说实话，可能有些人不确定我们会发生什么，而实现这些关键里程碑对我们来说非常重要。”
McC Inc.幸运地避免了一种情况，那就是缺乏明确界定的领导结构。具有讽刺意味的是，制定继任战略的工作已经完成，主要是受公司预期增长的驱动。几乎没有人知道，这一战略——即使用最乐观的术语来形容，也被认为是一项“进展中的工作”——会如此迅速地得到检验。
沃尔特斯几乎从一开始就在McC公司工作，多年的现场经验和敏锐的运营头脑使他成为担任首席执行官的理想人选。
幸运的是，麦考密克已经认识到管理团队需要增加更多的经验，这一点在沃尔特斯和谢夫兰参与McC运营的许多方面得到了证明。
首席运营官考特尼•麦考密克表示:“虽然在事故发生后的几个月里，交叉授粉的过程确实加快了，但我们非常幸运地有乔恩、丹和马克的经验可供借鉴。”“在招聘的时候，我哥哥总是觉得你应该考虑雇用接替你的人。今天的团队已经证明了这一理念的价值。”
McC公司是幸运的。他们已经开始了继任计划，并有合格的、有经验的人担任这些关键的领导职位。让他们措手不及的一个方面是与媒体打交道。从第一次听说飞机失踪不到一个小时，到他从圣路易斯开车回家不到一个小时，谢德兰已经接到了媒体的电话。
“你试着为别人着想，但我真的没有任何有用的信息，”Shefland回忆道。“我仍然有些震惊，说实话，当地电视台非常理解，但它确实说明了新闻传播的速度有多快。
“事实上，根据展会上的登记信息，一些报道把我列为飞机上的乘客之一。所以，除了新闻传播迅速之外，并非所有新闻都是准确的。”“谢天谢地，我马上打电话给我妻子，让她知道我在哪里。”
虽然媒体管理确实是任何危机应对计划的关键组成部分，但对McC公司来说，这只是一个非常具有挑战性的时期的开始。
业务课:
前进
虽然在事故发生后，管理层和员工不可能采取“一切如常”的态度，但McC公司正在进行几个项目，并准备开始更多的项目，这一事实很快让他们回到了现实。
沃尔特斯回忆说:“当我听到这个消息时，我正在纽约为一个滑模结构浇筑混凝土。”“我转身对网站上的人说，‘我得回去，你们得把这杯倒完。’”他们想让戴夫感到骄傲，他们做到了，他们把那杯倒得很好。”
除了许多供应商、供应商甚至竞争对手在事故发生后多付出了努力提供帮助外，中冶集团员工也有很多类似的故事。这些举动在悲伤的时候给McC带来了安慰，强化了这个行业的优点，但也提醒McC需要继续前进，并最终对自己的业务进行反思。
时间就是一切
一种灾难性的事件，如事故常常用作一段时间变化的创世纪。在MCC的情况下，它不是当时击中它们的唯一催化剂。
施密德说:“事故发生后不久，戴维以企业家的眼光为世纪挑战集团建设的生物燃料业务开始停滞和削弱。”“由于我们的很多业务都与生物燃料领域有关，我们需要迅速做出一些重大调整。”
一个重大调整的形式是创建一个更接近传统业务层次结构的运营模式——一个管理团队负责日常运营，负责销售/增长，并向监督整体运营职能的董事会汇报。
“这确实很难，因为大卫是终极企业家和决策者，”谢德兰说。“所以问题变成了‘我们如何平衡这种激进的、机会主义的思维方式，与一种更慎重、更务实的、依赖于达成共识的方式?’”这很艰难，但对我们来说，答案是回到我们最擅长的领域……建立伟大的项目。”
这是一个艰难的教训，因为这要求世纪挑战集团打电话给那些在生物燃料蓬勃发展时被他们拒绝的项目的人。现在他们不得不回去找那些人寻找新业务。可以理解的是，有些人对McC说什么不感兴趣，但总的来说，人们知道是什么让McC在质量上有了声誉，也看到了McC正朝着积极的方向前进。
“回到我们的根是极其重要的，”沃尔特斯说。“我们是优秀的滑模建筑商，现在除了谷物，我们正在将我们的专业知识扩展到煤炭、水泥、能源和其他工业存储和建筑需求等不同市场领域。
他补充称:“使我们的市场策略多样化的举措，是新的集团管理风格的结果，虽然一开始很困难，但现在正在带来好处。”
经验教训:世纪挑战公司今天
虽然管理团队的每个成员都受到了这场悲剧的深刻影响，但他们也都从过去10多个月的集体经历中得出了各自独特的重要观点。
施密德表示:“在我看来，除了在危机情况下保持健康的营运资本状况之外，保持足够的人寿保险以保护股东和公司的重要性变得越来越明显。”
对于Dan Shefland，课程更加个性化，但对业务运营商保持重大价值：“不要给予任何理所当然;无论是您的公司，您的个人生活还是在工作中的项目，您需要计划，以防万一出现问题，因为尽可能多的事情是有一天，它可以全部出现错误的下一个。“
在思考了很长一段时间后，沃尔特斯的观点围绕着企业的人的因素:“这一切带来的最好的结果是，我们的员工已经准备好挺身而出，以某种方式领导企业。如果我们没有寻找那些在工作上取得成功的积极主动的人，不管那是什么工作，我们可能都不会经历这些。”
Cortney McCormick可能总结一下，但是，当他看着MCC Inc的精神：“通过它来保持忠实于您的愿景。David的愿景仍然是我们的愿景。成功是设计的函数，而不是机会。我们欠了那些男性和当前和未来的MCC Inc.家族的记忆，以提供增加我们广泛的知识和经验所需的工具。“
基于到目前为止所取得的成就，David McCormick和Dave Kammerer将对所取得的进展感到非常高兴，并对McC公司为未来所做的准备感到非常自豪。
平衡你的信息与“需要知道”
我们的行业是一个高回报、高风险的行业。吞没、火灾或自然灾害、爆炸或脱轨都是太常见的事件，为媒体创造了难以置信的故事和画面。
饲料和谷物参观了Morganmyers，沃克斯卡，基于Wi的营销通信机构的Waukesha总裁蒂姆奥利斯，他在危机通信战略中咨询了客户。
奥利弗建议，万一你的企业出现了危机沟通情况，你应该提前制定计划，确定沟通的优先顺序，并了解你应该如何应对媒体。
计划。对于大多数企业来说，它不应该是一个大的正式文件，但你应该讨论并创建一个大纲，在事件中谁领导和你的联系人。确保:
危机中的事件发展迅速，你没有时间选择谁在谈话，也没有时间在事后寻找姓名和电话号码，所以要提前计划。
优先级。奥利弗强调，你的首要任务是那些最直接受影响的人。这意味着秩序是家庭和员工——如果有人受伤或死亡——那么就是社区。如果公众健康仍然受到威胁，你现在要与紧急服务机构和媒体合作，把消息传出去。
媒体响应。媒体在危机的情况下，努力让准确的新闻快速，往往是公共安全的问题，并为一个故事的事实提供情感背景。
如果记者到达现场，选择一个地点和时间与他们交谈，这样他们就不会妨碍恢复工作。如果可能的话，选择一个可以容纳相机的地点，但要注意任何潜在的负面背景图像。允许执法部门建立一个安全的屏障，让摄影师远离事件，特别是在原因调查正在进行的情况下。
媒体会在知道答案之前，直接、坚决地询问受伤情况，以及事故的事实和原因。在大多数情况下，最好的方法是:
当有人受伤或杀死它很自然时表达对所有参与者的同情;他们是你的员工或同事，他们往往是你的朋友。除了与家庭和员工的亲自沟通，通过媒体表达您的担忧，达到更大的社区。
当环境阻止你将员工聚集在一个地方时，媒体可以帮助与员工沟通。知道哪些电台和电视台在当地被观看，并与他们合作，可以确保对你的公司重要的人随时了解风险的状态，你的设施的状态，你是否会开放，等等。
Oliver注意到每种情况都不同，但遵循一般指导方针并有一些关于事件如何所涵盖的观点可以帮助您准备。
我们这些在农场长大的幸运儿对“独家新闻”非常熟悉。从从爸爸那里得到一天的工作清单，到被建议在我们产量最高的农场里多加一勺豆粕或棉籽，我们的农场几乎每天都在成功地运作中使用信息。
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CMDTY国家硬红色冬小麦价格IDX：kepaus.cm.
公开赛：6.4147
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低:6.2522
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全国软红冬小麦价格Idx：ZWPAUS。厘米
开放:6.5501
高：6.6051.
低：6.4158
关闭:6.4746
