在饲料和粮食产业中争夺消极失业

Wall Street Journal的Janet Adamy和Paul Overberg最近发表了一篇名为众多农村的文章是新的“内部城市”，看着当前的农村社区状况与同行一起。文章发现农村县持续了许多用于评估社区健康的社会经济因素。本文谈到了基础设施差，镇的贫困人口，其中的出生率的增加，从未到达的互联网的机会，从未到达的劳动力，缺乏大学级别的工人。总的来说，这篇文章为大多数谷物处理者和饲料制造商致电家乡的社区中的健康和劳动力涂抹了一个可怕的图片。农村的情况强调了一个问题，目前是管理者的头疼，可能有一天令人沮丧的行业 - 我们在哪里发现将使我们的行业成为未来的工人？

负失业

谷物处理和饲料制造业的确切劳动人口统计学难以通过。美国农业部和美国劳工局统计局更多地关注整体农村劳动力税率，这些劳动力率较高，这些劳动力比其城市同行（5.4％为5.4％，根据美国农业部经济研究服务）。但这只显示了故事的一部分。Dan Simmons, owner of Ocean View, DE-based Continental Search, a recruitment company that serves the feed industry, has observed that when it comes to skilled jobs that require a degree or several years’ experience, the industry is facing negative unemployment, where there are not enough people to fill the jobs that are available.

“曾经是我们会招募某人，他们会有自己的工作，也许是我们的工作和另一个，”西蒙斯说。“或者我们会向他们展示两份工作。今天，顶级候选人有四五个工作要约。“

西蒙斯并不孤单地争取招聘员工，如营养学家，销售代表，设施管理者等中级管理;其他招聘人员和饲料和粮食公司正在挣扎。

“The positions that require some knowledge of education beyond high school, those are the ones that we’re going to have the tough time finding enough people for,” Michael Smith, president and CEO, Ag1Source, a recruitment company based in Hesston, KS. “It’s simply because it’s not very well known what kinds of jobs are out there, what the jobs are like and what the future demand is going to be.”

据招聘专家介绍，这不是一个新问题，只是一个不经常讨论的问题。但随着国家经济现在恢复，问题将继续。

史密斯解释说：“即使在8％的国家失业率，我们也面临着关键职位的短缺。”“在农村就业的农村地区越来越糟糕。在这些领域，当我们失业远超过8％时，可以在这些领域进行学士学位毕业生的可用性即使是紧张的。“

低失业率意味着粮食电梯和饲料制造商必须竞争低水平的员工，在往往被认为是一个不受欢迎的领域。

“The area that we’re in has a very, very low unemployment rate, and when you look at a feed mill or a hog operation or a dairy operation, they’re really not the most glamorous jobs in the world, when you get right down to it,” said Dale Yunginger, director of production at Standard Nutrition Services, located in Omaha, NE. “There are dirty parts of it; there are days when it’s so hot or cold in the area you’re working in you can hardly believe it. In the mind-set of the people in the labor market right now, agriculture probably isn’t on the top of their list of what they want to do for a career.”

与其他行业不同，这项工作是实践的，需要身体存在。除非该人愿意搬迁，否则将取消从越来越丰富的城市劳动力池或某人招募的选项，除了现在的选择不太可能。

“大多数工厂和大多数谷物设施都是非常农村的，”史密斯说。“他们需要工作的人;你不能把这件事带到这份工作;你必须在那里搬迁。这种需要是一项挑战，因为新世代并不愿意将过去几代人搬迁。“

中间没有任何东西

中级管理和需要在该领域经验的类似职位是最难找到的。Simmons描述了他通过行业贸易展的行走的经验。

“有30岁以下的人，担心他们的学生贷款。有超过55岁以上的人，担心资助他们的401（k）计划，“西蒙斯说。“中间有一小群供应商。”

史密斯同意并在全国各地看到它。

“进入任何农村乡村粮食电梯，你将找到一个可能在退休后五到10年内的少数人。你会发现几个早期的职业生涯，“史密斯说。“农业中缺少年龄组 - 35至50岁。美国跨越大多数设施正在经历这一点。“

yunginger在他的位置经历过它。

“农业，一般来说，正面临着劳动力问题，”云盖尔说。“我们与一些大奶牛有关，我们与一些大型猪操作相关联。我们在全国各地有八件饲料厂，到处都是一样的。每个人都在努力寻找和保持善良的人。“

随着婴儿潮一代的退休和在公司所需的10到20年里，史密斯已经注意到，史密斯已经注意到该行业已被迫造成异常。

“我们已经有一些相当经历的千禧一代被推到了管理职位，在某些情况下，在他们拥有尽可能多的培训之前，这是一些这些企业想要的，而且正在发生，”史密斯解释道。

有一天的团体发生了什么，填补了潮一代留下的空缺？SIMMONS和SMITH都有关于这种缺失的一代发生的事情的想法。

“赔偿并没有持竞争对手，在市场上有人值得，而不是其他饲料公司将支付的费用，但如果他们进入盟军行业的其他部分，有人可以获得什么，”西蒙斯说。“例如，人才搬到兽医动物健康，生物技术，财务，或者是一个独立的营养师，因为饲料制造商并没有与人们在相关行业中赚取的东西保持步伐。他们继续失去30多岁和40多岁的人。“

当农业生活不是很好的时候，部分是80年代早期的80年代初回到了80年代。它不是很富有成效，“史密斯说。“A lot of parents and grandparents told their kids to go find something else, go get educated in something, but agriculture and farming right now is not the place ‘for you.’ They not only went off and found education in something else, but they actually left agriculture, period.”

招聘

粮食处理员，饲料制造商，合作社和盟军行业经理的问题是如何克服趋势和雇用我公司可能的最佳人物。搬迁，农村地区和辛勤工作可能是招聘时的缺陷，但行业中的那些务必解释加入他们的组织的好处，诚实地对工作所需的未来是什么。

“我们提供稳定性”，yunginger解释道。“如果他们做得好，他们将有20,30岁的工作。你不要在我们公司爬山，但你的工作得到了奖励。我们在他们面前的前面躺在他们面前。这是它的工作类型，你的头衔可能会成为你职业生涯的最大份额的工人。“

寻找合适的人才比他们的背景更重要。投资合适的人并教他们如何适应您的组织将来会缴纳股息。

“你不仅要雇用他们，你必须确保我们换乘，”Vita Plus Corporation的员工服务经理Becky Pertzborn（麦迪逊）员工服务经理博克克Pertzbound解释说。“设计可以适应有或没有农场背景的人的衬套。调整您的方法将有助于保留该员工，并真正让他们有机会成为一个长期员工。“

在现代农业劳动力市场招聘的关键是不管他们的背景和培训他们的正确人才。成功的招聘人员将在右边雇员的传统来源之外。

“有更多的退伍军人进入业界，特别是在我们的设施，”Pertzborn说。“如果被问及在哪里找到帮助，我会说，”查看退伍军人团体，因为他们很高兴，致力于，勤劳的人，他们对我们的运营非常适合。“

保持最好的

招聘合适的人只是一个问题的一半。一旦他们是团队的一部分，就越难让员工留下员工。Simmons有一个清单，它需要一个员工三年，此时他们更有可能留在公司的长期内。

“让人们留在三年的标志之外，你需要竞争力并支付他们在市场上的价值，”西蒙斯解释道。“你必须为他们提供有机会拥有履行的职业生涯，您必须将其当前在行业中的进步，并且您需要为他们提供成功的工具和资源。”

参与，认可和良好的好处将减少营业额，并帮助将新员工转变为终身资产。

“拥抱装备最现代化的公司以及计算机软件的公司将更有吸引力，”史密斯说明。“这与将员工遵守运作作为公司的薪酬计划具有众多工作要做。非补偿因素的事情仍然可以对员工的价值高。“

“识别激励，”yunginger说。“我们有几个不同的识别计划，包括QC计划和利益相关者计划，我们认为我们的福利包装的所有部分。通过保留新员工，我们拥有的真正问题是福利包具有较少的意义。一名新员工正在口袋里寻找钱。We have a stakeholders program, QC bonus, true profit sharing, 401(k) matching, health insurance, dental, vision and the whole ball of wax, but you’ve still got to get that employee out there in the three- to five-year range before you start getting credit for those benefits.”

填补中级职位以及保持员工的一个选择是投资于已经在工厂工作的人才。

“Vita Plus一直非常支持这里的员工，”Vita Plus副总裁Alan Gunderson解释道。“如果一名雇员来说，“哎呀，我想我可以做得更好，或者如果我更了解这一点，那么它会帮助我的工作，”我们一直是，你什么时候开始？我们能做些什么？这并不容易，因为有人走了，那么其他人必须拿起懈怠。但它确实要长期偿还，帮助人们得到额外的教育，支持他们的愿望，他们的渴望成长，每个人都会理解，如果这是可以帮助的事情，我们会努力。这是一个重要的属性，使员工觉得这是一个人，如果他们有一个想法，它将被听到。如果他们认为有问题是错的，他们觉得他们可以与某人谈谈它，他们可以有所作为。“

我们时间的挑战

政府法规，贸易，经济和安全有理由在行业中得到了很大的关注，但招募和培训的能力下一代员工可能会结束今天的许多设施。

“20世纪30年代在商业的饲料公司将落入三类中的一个，”预测席梦思。“他们将像家禽行业或猪工业一样集成。他们将是为独立顾问而工作的收费厂。或者他们将讨论如何招募，培训，保留，支付，激励和领导伟大的劳动力。“

虽然某些情况可能是急剧，但现在可以采取一步，以找到合适的员工，并确保将来足够。

“除非企业或行业团体实际上招募学生通过学校提供所需的方案，否则需要进入这一领域，我们将难以找到训练有素的人，”史密斯说。“我不认为缺乏训练的能力会伤害该行业。什么将是行业和潜在员工缺乏知识，就在那里有什么工作，工作就像是什么，什么需求将是什么。“

-史蒂文千人