避免物流logjam

假设您决定建造房屋。您会首先购买材料，还是要绘制蓝图，然后安排分包商并获取材料？

在谷物销售中，拥有设施物流的“蓝图”也是重要的第一步。我的意思不是字面上有垃圾箱的蓝图或轨迹，而是要知道您的操作的吞吐量 - 何时以及可以收到，存储和运送多少谷物的物流。试图在没有当前蓝图的情况下商品商品就像是没有计划的那所房子。

谷物销售的目标是从库存，资本，混凝土，钢铁和运输等资产中最大化收入。在开始春季和夏季销售之前，请查看您的资产并量化您的运输能力和货运职位。许多销售商在评估和交易基础方面做得很好。有效地管理其物流的人更少。该小组可能会发现自己必须经过良好的基础机会，或者仅仅以管理运输问题而出售成较弱的价值。如果您不能执行执行，即，您无法运送所需的东西，需要或必须付费以履行义务，就无法运送所需的东西，即无法运送所需的东西，也不会提高您的底线。

后勤“蓝图”通常从终点或客观开始，然后向后工作。听起来像是计划操作的奇怪方式？考虑此示例：您需要将库存减少到指定日期。也许您只想在收获的第1天只拥有10％的空间，以容纳新的作品收据。物流工作表可帮助您开发运输蓝图，因此您可以及时达到所需的库存水平。假设是5月1日；您有400,000蒲式耳的库存，10月1日的蒲式耳蒲式耳。您还计划在收获前购买并增加25万蒲式耳的蒲式耳。

简单的物流分析将表明；这个示例是缩写和简单的，而且数字有意地引起人们对问题而不是数字的注意。但是，无论您是每天加载三辆卡车还是三列火车/周，这一过程都是相同的。

实际的物流工作表必须显示多种谷物。它应该按月和不同模式显示您的运输能力，理想情况下应显示运输位置。您可以像长期或短暂的货物一样容易或短货物。按时间插槽显示您的货运位置：工作表还应按时间插槽列出远期销售，以进一步帮助计划。您可以手动执行良好的物流工作表，但是使用Excel电子表格要容易得多，您还可以在其中运行“ whe if”方案和其他分析。

在这种情况下，您必须在5月1日至9月15日之间运送60万蒲式耳，以降至50,000蒲式耳。如果您的运输能力为每月200,000蒲式耳，而无需中断 - 您每天都会以最高容量的价格运送三个月的时间。5月1日至9月15日为4.5个月，因此您需要开始密切关注附近和递延时段的基础机会。

分析运输能力

运输能力包括：

1.加载能力：最大数量的火车，汽车，卡车等，您可以实际加载，以电梯的身体容量工作。考虑您目前正在努力确定您可能需要做的事情的员工数量和转移数量。

2.“车轮”：您可以固定的卡车，铁路或栏杆数量的最大数量。

3.目的地限制：还考虑目的地的接收能力。例如，您可能可以每天加载15,000蒲式耳，但目的地市场通常只开放四天/周。除非您有卡车和驾驶员将过夜卸载，否则这将降低您的运输能力。一些目的地每天为托运人分配卡车配额，以避免交通拥堵并限制收据。

4.“以防万一” - 明智的做法是包括运输'软糖因子' - 腿部分解或天气无法配合时不可避免的放缓是不可避免的。

运输能力与您出售的谷物数量无关；这是对操作的物理极限的衡量标准。（注意：有些电梯还将直接农场运行到终端职位，这也需要物流计划。）忽略物流和运输是冒着有一天会花费您钱的瓶颈的风险。

使其常规

定期运行物流工作表将帮助您更好地销售公司的谷物。如果您不仅基于基本目标，而且是根据运输需求和约束以及在不同时间的运输成本来提前计划的，那么您将不太可能被强迫卖出薄弱的基础。

有时是最好的方法，以良好的水平预订销售，而不是最好的水平。这可能会增加您的灵活性，最大化运输能力，并在其他人可能被迫闲置时保持运输，并试图超过不可避免的基础抛售。

使用您的物流工作表进行初步收获计划。写下您的垃圾箱空间，减去投影开始的库存，您将对无需运送的谷物获得多少谷物有一个粗略的了解。然后添加总运输能力，您可以确定操作在任何给定时间范围内可以处理的最大音量。

这个简单的示例表明，只要您还可以运输，您可以在10月/11月收到700,000蒲式耳的谷物。如果您认为自己的数量预测是现实的，那么您现在就知道您必须在收获期间每天进行相当大的销售和运输。在这种情况下，出售30万蒲式耳的蒲式耳无济于事 - 根据您自己的蓝图，这是您设施的10月/11月运输能力的限制。如果您认为收据将超过计算的最大值，则需要其他安排，例如在地面上进行。价值在于早在收获之前就知道了，您会在稍后面对的事情，这给了您足够的时间做出仔细的管理决定。

2009年，3月USDA股票的报告显示，9月1日之前将几乎有谷物的移动与去年创纪录的64.6亿蒲式耳的玉米和大豆失踪。今年，大约有63亿蒲式耳的蒲式耳，有效地管理物流和运输将是最大化利润的关键。

发生了什么。。。

您购买和收到的东西最终必须清算。不要被虚弱的基础和广泛的未来所束缚，不断增加长期的位置，而没有考虑到如何或何时将库存移出。基础（携带）最终将达到顶峰，您将希望能够足够快地发货以捕获这些商品收益。

监控物流位置还可以管理购买和投标。与竞争对手相比，与高级市场相比，每日竞标可以使您看起来很棒，但是如果您不能执行最佳市场，那将是一场损失。如果没有汽车，则针对火车价值购买可能是一个陷阱。

工具不会建造房屋

物流工作表本身不会为您赚钱，但会让您专注。将其与详细的每日职位报告，足够的营运资金和银行信用额度以及对当今商品销售环境的扎实感觉相结合，您将拥有“建造房屋”所需的工具。

物流规划
	卷（bu。）	时间
+当前库存	400,000 bu。	5月1日
+埃斯特。收据	250,000 bu。	5月1日至9月15日
- 库存目标	（50,000 bu。）	10月1日
=运送谷物	= 600,000 bu。	5月1日至9月15日

收获“向前看”
	卷（bu。）	时间
+bin空间	500,000	10月1日
+运输能力	300,000	十月/11月
- 预计库存	（100,000）	10月1日
=最大秋季收据	700,000	十月/11月