“当你知道人们指望你以具有竞争力的价格提供优质产品时，它转化为责任的文化 - 我们有一段服务历史，”Wessler说。“我们与制片人的关系是互惠的：他们允许我们在我们的市场中保持竞争力，而我们在我们的竞争力中保持竞争力。我们知道如果动物对我们的产品表现良好，而且它增强了生产者的底线，而且可能是他的LL再次回来做生意。“
“我们已经存在了一段时间，人们知道我们会在那里，”韦斯勒解释道。
MFA公司的起源可以追溯到密苏里州布伦瑞克附近的一所只有一间教室的学校。1914年，七个地区的农民在学校聚会，讨论威廉·赫斯为the密苏里州农民和饲养员讨论成立农场俱乐部。对话促发了密苏里农民协会的成立，这个合作社最终发展成为该州最大的商业企业。
今天，MFA CO-OP在密苏里州和周边地区拥有超过45,000名农民和牧场主。成员拥有的合作客户组成，包括谷物和牲畜生产商的混合。合作社的成员选择了他们利用的服务，MFA致力于通过作为全系列，全方位的农业综合症来满足所有这些不同的需求。
MFA在“额外学位”的原则下运作，Wessler解释说：“这个主题背后的思想是：211岁的水不沸腾，但如果你去额外的程度，它会产生蒸汽，一旦蒸汽生产蒸汽，又一次利用它是非常强大的。我们额外的学位。“
例如，他说，这可能就像一个农民意识到他将在一个周末耗尽饲料时，MFA员工会发现方法让那个人照顾，直到磨机打开或打开它星期六所以他可以得到他需要的饲料。
据该公司称，“MFA纳入了与攻击性攻击性的市场稳定的建立合作社的原则。”这表明在合作社中，专注于建立企业，组织和其他合作社，以援助和加强农业地位。MFA产品包括：饲料生产，销售和分配;植物食品销售和分配;种子和作物保护销售和分配;农场供应销售和分销;自定义应用程序和现场特定的服务;融资服务;和牲畜和粮食营销。
MFA的核心业务包括106个MFA农业服务中心，以及大约50个附属机构和一个广泛的地方独立合作社和经销商网络;这些业务、子公司和合资企业的合并每年可带来7.5亿美元的销售额。
自密苏里州以来，密苏里州的三头牛/小牛状态 - 以及与IT的饲料/动物健康业务 - Feed是MFA产品的重要组成部分。Wessler注意到动物营养，健康和管理的周期性：“这些组件中的三个都需要适合这些组件的良好，以及它们的遗传能力。”
Wessler解释说：“从制造角度来看，你面前的营养只是与配方一样好，制造过程允许您捕获。确保你混合得很好，袋子密封紧张，所有的小事都在一起，为了营养生产者购买的营养工作。目标是确保客户拥有他所需的需求 - 无论是健康还是营养 - 让他的动物表达他们的能力，他们能够保持健康。“
MFA在密苏里州的Aurora、Lebonon、Gerald、Kirksville、Mexico和St. Joseph经营着六家主要的饲料批发工厂;以及另外六家零售工厂的制造网点。
虽然合作社拥有近一个世纪的经验，但它努力通过收养新技术的渐进立场来避免持续时间，以便在紧张的周转上保持成本和提供优质产品。
MFA公司的墨西哥饲草厂位于美国中西部中部起伏的山丘和平原上，以其服务于不同的农民和牧场主客户的悠久传统而闻名，同时拥抱技术，使其在未来保持竞争力。该公司致力于通过高效的业务运营为客户提供价值，这体现在该公司在墨西哥的饲料厂的资本投资上。
该工厂于20世纪60年代初开业，为MFA的品牌产品和自定义饲料提供全系饲料制造。定制产品的生产占轧机的20％。值得注意的是，它是MFA系统的矿物产品的唯一供应商。
这家饲料厂的年产量为3万吨。
工厂足够灵活，如果客户的需求与品牌配方所提供的不同，就有能力将配给品组合在一起。
“我们将设计和制造饲料以满足物种的特定营养需求，”Staudt说。“因为我们作为州的每个商店作为客户，我们的转变可能非常苛刻。“
墨西哥植物有11名员工：八小时，两个主管和一名秘书。
通常，MFA工作人员48小时才能产生短阶批次。使用套装工作人员操作，该设施在6到12小时的班次运行。
墨西哥设施的中心位置使其成为配电枢纽。在过去的这一事实与客户需求相匹配，对设施的效率进行了应变 - 至少直到工厂开始迈向改善其运作，以改善两期制造改进计划。
“这家厂的升级围绕着效率低下，我们觉得我们的时间和金钱在于，”Wessler解释道。
MFA的改进之旅的第一步是增加机器人卸载设置。
机器人堆叠16到18袋/分钟。除了提供速度和简洁的堆叠能力 - 储存仓库空间的速度和简洁的堆叠能力 - MFA中的空间从机器人包装系统中经历了残余效益。
“无形是什么是预计工人补偿相关伤害的数量，我们不处理的是不得不处理50磅袋的运营商，”Staudt解释道。“我们期望减少与处理50磅相关的菌株。包。”
装袋系统的安装是一个更大改进计划的最后一步。
饲料厂的老员工汤姆·斯托特负责确定合适的机器来完成这项工作。Staudt第一次看到Bratney/Premier Tech Systems的装袋系统是在2006年亚特兰大的IPE/IFE展会上，该系统具有自动袋顶改造功能。
寻求系统操作之后,Staudt破裂系统的成本效益MFA批准的投资——具体来说,成本效益的承诺减少工厂劳动,增加劳动效率,降低整体萎缩,失去与包装有关,和吞吐率增加。
审核数字后，公司选择了系统的购买和安装。
“我们正在寻找一些速度速度的东西，这将导致操作畅销，这将恭维我们已经到位的机器人堆垛机系统，”Wessler解释道。“我们需要一个可以采取在饲料的工作环境中发生的磨损和撕裂的单位 - 这是我们在看我们需要完成的指导前提之前。”
在新的装袋系统之前，MFA同时运行了两个填料线：用于矿物的阀门包装线，以及用于颗粒和膳食产品的露天缝合包装线。合并，两条线可以输出70 /吨换档。知道这些数字可以得到改善，公司试图将包装过程与一个系统结合起来。
购买以来已付款。自2009年12月安装系统以来，它提高了三个主要生产问题。该公司每日吞吐产量增加20％。除了卷的增加外，新系统还将公司的劳动力降低了50％的包装线;整体运作的轧机劳动力要求减少了33％。
“一旦[管理层]在有效地利用资源方面，我们就会得到改善 - 我们非常感谢，”Wessler说。
包装系统为20 /袋子一分钟，但平均而言，整个系统每分钟将17至18袋移动，具体取决于产品。[班次有多少次？]未来，她公司的目标是100 /吨。
“我们能够满足的能力48小时通知大大改善了，我们能够满足某些产品线的这个窗口，”Staudt解释道。“我们在这个工厂推进了四条主要产品线，新设备帮助解决了现在的问题。”
它的工作原理是这样的:空袋子放在传送带上，然后编入袋子悬挂装置。挂袋装置将袋挂在出料口上，进料在出料口上方的双秤上预称。当称量饲料时，袋被送到出料口，然后饲料从秤中排出，然后落入袋中。一旦这是完成的，然后袋被释放出的排放口，它旅行下来的套袋输送机。在这一点上，TagMaster标签系统将标签应用到袋子上，它通过裁剪，胶带和缝纫机器来密封袋子。在这一步之后，它离开装袋输送机，走向自动化的机器人堆垛系统。此时，袋子被送到仓库。
该系统在喷口上采用自动角撑板重整;它挂纸和层压的聚编织袋;并允许交钥匙设计/工程和安装服务。系统可以在三分钟内转换。
“这件设备提高了我们的竞争力和我们及时为客户提供服务的能力，”Wessler说。
Wessler说，随着对食品和饲料产品的需求增加，我们将研究自动化其他轧机以提高其效率。如果合作社认为潜在的回报证明了技术投资，MFA将成为它。
“技术提高了你的竞争力，”Wessler说。“随着其他成本往往上升，您需要找到最小化您可以的开支的方法，以便提高效率，因此该部门继续改善的内容。”
" / >“当你知道人们指望你以具有竞争力的价格提供优质产品时，它转化为责任的文化 - 我们有一段服务历史，”Wessler说。“我们与制片人的关系是互惠的：他们允许我们在我们的市场中保持竞争力，而我们在我们的竞争力中保持竞争力。我们知道如果动物对我们的产品表现良好，而且它增强了生产者的底线，而且可能是他的LL再次回来做生意。“
“我们已经存在了一段时间，人们知道我们会在那里，”韦斯勒解释道。
MFA公司的起源可以追溯到密苏里州布伦瑞克附近的一所只有一间教室的学校。1914年，七个地区的农民在学校聚会，讨论威廉·赫斯为the密苏里州农民和饲养员讨论成立农场俱乐部。对话促发了密苏里农民协会的成立，这个合作社最终发展成为该州最大的商业企业。
今天，MFA CO-OP在密苏里州和周边地区拥有超过45,000名农民和牧场主。成员拥有的合作客户组成，包括谷物和牲畜生产商的混合。合作社的成员选择了他们利用的服务，MFA致力于通过作为全系列，全方位的农业综合症来满足所有这些不同的需求。
MFA在“额外学位”的原则下运作，Wessler解释说：“这个主题背后的思想是：211岁的水不沸腾，但如果你去额外的程度，它会产生蒸汽，一旦蒸汽生产蒸汽，又一次利用它是非常强大的。我们额外的学位。“
例如，他说，这可能就像一个农民意识到他将在一个周末耗尽饲料时，MFA员工会发现方法让那个人照顾，直到磨机打开或打开它星期六所以他可以得到他需要的饲料。
据该公司称，“MFA纳入了与攻击性攻击性的市场稳定的建立合作社的原则。”这表明在合作社中，专注于建立企业，组织和其他合作社，以援助和加强农业地位。MFA产品包括：饲料生产，销售和分配;植物食品销售和分配;种子和作物保护销售和分配;农场供应销售和分销;自定义应用程序和现场特定的服务;融资服务;和牲畜和粮食营销。
MFA的核心业务包括106个MFA农业服务中心，以及大约50个附属机构和一个广泛的地方独立合作社和经销商网络;这些业务、子公司和合资企业的合并每年可带来7.5亿美元的销售额。
自密苏里州以来，密苏里州的三头牛/小牛状态 - 以及与IT的饲料/动物健康业务 - Feed是MFA产品的重要组成部分。Wessler注意到动物营养，健康和管理的周期性：“这些组件中的三个都需要适合这些组件的良好，以及它们的遗传能力。”
Wessler解释说：“从制造角度来看，你面前的营养只是与配方一样好，制造过程允许您捕获。确保你混合得很好，袋子密封紧张，所有的小事都在一起，为了营养生产者购买的营养工作。目标是确保客户拥有他所需的需求 - 无论是健康还是营养 - 让他的动物表达他们的能力，他们能够保持健康。“
MFA在密苏里州的Aurora、Lebonon、Gerald、Kirksville、Mexico和St. Joseph经营着六家主要的饲料批发工厂;以及另外六家零售工厂的制造网点。
虽然合作社拥有近一个世纪的经验，但它努力通过收养新技术的渐进立场来避免持续时间，以便在紧张的周转上保持成本和提供优质产品。
MFA公司的墨西哥饲草厂位于美国中西部中部起伏的山丘和平原上，以其服务于不同的农民和牧场主客户的悠久传统而闻名，同时拥抱技术，使其在未来保持竞争力。该公司致力于通过高效的业务运营为客户提供价值，这体现在该公司在墨西哥的饲料厂的资本投资上。
该工厂于20世纪60年代初开业，为MFA的品牌产品和自定义饲料提供全系饲料制造。定制产品的生产占轧机的20％。值得注意的是，它是MFA系统的矿物产品的唯一供应商。
这家饲料厂的年产量为3万吨。
工厂足够灵活，如果客户的需求与品牌配方所提供的不同，就有能力将配给品组合在一起。
“我们将设计和制造饲料以满足物种的特定营养需求，”Staudt说。“因为我们作为州的每个商店作为客户，我们的转变可能非常苛刻。“
墨西哥植物有11名员工：八小时，两个主管和一名秘书。
通常，MFA工作人员48小时才能产生短阶批次。使用套装工作人员操作，该设施在6到12小时的班次运行。
墨西哥设施的中心位置使其成为配电枢纽。在过去的这一事实与客户需求相匹配，对设施的效率进行了应变 - 至少直到工厂开始迈向改善其运作，以改善两期制造改进计划。
“这家厂的升级围绕着效率低下，我们觉得我们的时间和金钱在于，”Wessler解释道。
MFA的改进之旅的第一步是增加机器人卸载设置。
机器人堆叠16到18袋/分钟。除了提供速度和简洁的堆叠能力 - 储存仓库空间的速度和简洁的堆叠能力 - MFA中的空间从机器人包装系统中经历了残余效益。
“无形是什么是预计工人补偿相关伤害的数量，我们不处理的是不得不处理50磅袋的运营商，”Staudt解释道。“我们期望减少与处理50磅相关的菌株。包。”
装袋系统的安装是一个更大改进计划的最后一步。
饲料厂的老员工汤姆·斯托特负责确定合适的机器来完成这项工作。Staudt第一次看到Bratney/Premier Tech Systems的装袋系统是在2006年亚特兰大的IPE/IFE展会上，该系统具有自动袋顶改造功能。
寻求系统操作之后,Staudt破裂系统的成本效益MFA批准的投资——具体来说,成本效益的承诺减少工厂劳动,增加劳动效率,降低整体萎缩,失去与包装有关,和吞吐率增加。
审核数字后，公司选择了系统的购买和安装。
“我们正在寻找一些速度速度的东西，这将导致操作畅销，这将恭维我们已经到位的机器人堆垛机系统，”Wessler解释道。“我们需要一个可以采取在饲料的工作环境中发生的磨损和撕裂的单位 - 这是我们在看我们需要完成的指导前提之前。”
在新的装袋系统之前，MFA同时运行了两个填料线：用于矿物的阀门包装线，以及用于颗粒和膳食产品的露天缝合包装线。合并，两条线可以输出70 /吨换档。知道这些数字可以得到改善，公司试图将包装过程与一个系统结合起来。
购买以来已付款。自2009年12月安装系统以来，它提高了三个主要生产问题。该公司每日吞吐产量增加20％。除了卷的增加外，新系统还将公司的劳动力降低了50％的包装线;整体运作的轧机劳动力要求减少了33％。
“一旦[管理层]在有效地利用资源方面，我们就会得到改善 - 我们非常感谢，”Wessler说。
包装系统为20 /袋子一分钟，但平均而言，整个系统每分钟将17至18袋移动，具体取决于产品。[班次有多少次？]未来，她公司的目标是100 /吨。
“我们能够满足的能力48小时通知大大改善了，我们能够满足某些产品线的这个窗口，”Staudt解释道。“我们在这个工厂推进了四条主要产品线，新设备帮助解决了现在的问题。”
它的工作原理是这样的:空袋子放在传送带上，然后编入袋子悬挂装置。挂袋装置将袋挂在出料口上，进料在出料口上方的双秤上预称。当称量饲料时，袋被送到出料口，然后饲料从秤中排出，然后落入袋中。一旦这是完成的，然后袋被释放出的排放口，它旅行下来的套袋输送机。在这一点上，TagMaster标签系统将标签应用到袋子上，它通过裁剪，胶带和缝纫机器来密封袋子。在这一步之后，它离开装袋输送机，走向自动化的机器人堆垛系统。此时，袋子被送到仓库。
该系统在喷口上采用自动角撑板重整;它挂纸和层压的聚编织袋;并允许交钥匙设计/工程和安装服务。系统可以在三分钟内转换。
“这件设备提高了我们的竞争力和我们及时为客户提供服务的能力，”Wessler说。
Wessler说，随着对食品和饲料产品的需求增加，我们将研究自动化其他轧机以提高其效率。如果合作社认为潜在的回报证明了技术投资，MFA将成为它。
“技术提高了你的竞争力，”Wessler说。“随着其他成本往往上升，您需要找到最小化您可以的开支的方法，以便提高效率，因此该部门继续改善的内容。”
" / >“当你知道人们指望你以具有竞争力的价格提供优质产品时，它转化为责任的文化 - 我们有一段服务历史，”Wessler说。“我们与制片人的关系是互惠的：他们允许我们在我们的市场中保持竞争力，而我们在我们的竞争力中保持竞争力。我们知道如果动物对我们的产品表现良好，而且它增强了生产者的底线，而且可能是他的LL再次回来做生意。“
“我们已经存在了一段时间，人们知道我们会在那里，”韦斯勒解释道。
MFA公司的起源可以追溯到密苏里州布伦瑞克附近的一所只有一间教室的学校。1914年，七个地区的农民在学校聚会，讨论威廉·赫斯为the密苏里州农民和饲养员讨论成立农场俱乐部。对话促发了密苏里农民协会的成立，这个合作社最终发展成为该州最大的商业企业。
今天，MFA CO-OP在密苏里州和周边地区拥有超过45,000名农民和牧场主。成员拥有的合作客户组成，包括谷物和牲畜生产商的混合。合作社的成员选择了他们利用的服务，MFA致力于通过作为全系列，全方位的农业综合症来满足所有这些不同的需求。
MFA在“额外学位”的原则下运作，Wessler解释说：“这个主题背后的思想是：211岁的水不沸腾，但如果你去额外的程度，它会产生蒸汽，一旦蒸汽生产蒸汽，又一次利用它是非常强大的。我们额外的学位。“
例如，他说，这可能就像一个农民意识到他将在一个周末耗尽饲料时，MFA员工会发现方法让那个人照顾，直到磨机打开或打开它星期六所以他可以得到他需要的饲料。
据该公司称，“MFA纳入了与攻击性攻击性的市场稳定的建立合作社的原则。”这表明在合作社中，专注于建立企业，组织和其他合作社，以援助和加强农业地位。MFA产品包括：饲料生产，销售和分配;植物食品销售和分配;种子和作物保护销售和分配;农场供应销售和分销;自定义应用程序和现场特定的服务;融资服务;和牲畜和粮食营销。
MFA的核心业务包括106个MFA农业服务中心，以及大约50个附属机构和一个广泛的地方独立合作社和经销商网络;这些业务、子公司和合资企业的合并每年可带来7.5亿美元的销售额。
自密苏里州以来，密苏里州的三头牛/小牛状态 - 以及与IT的饲料/动物健康业务 - Feed是MFA产品的重要组成部分。Wessler注意到动物营养，健康和管理的周期性：“这些组件中的三个都需要适合这些组件的良好，以及它们的遗传能力。”
Wessler解释说：“从制造角度来看，你面前的营养只是与配方一样好，制造过程允许您捕获。确保你混合得很好，袋子密封紧张，所有的小事都在一起，为了营养生产者购买的营养工作。目标是确保客户拥有他所需的需求 - 无论是健康还是营养 - 让他的动物表达他们的能力，他们能够保持健康。“
MFA在密苏里州的Aurora、Lebonon、Gerald、Kirksville、Mexico和St. Joseph经营着六家主要的饲料批发工厂;以及另外六家零售工厂的制造网点。
虽然合作社拥有近一个世纪的经验，但它努力通过收养新技术的渐进立场来避免持续时间，以便在紧张的周转上保持成本和提供优质产品。
MFA公司的墨西哥饲草厂位于美国中西部中部起伏的山丘和平原上，以其服务于不同的农民和牧场主客户的悠久传统而闻名，同时拥抱技术，使其在未来保持竞争力。该公司致力于通过高效的业务运营为客户提供价值，这体现在该公司在墨西哥的饲料厂的资本投资上。
该工厂于20世纪60年代初开业，为MFA的品牌产品和自定义饲料提供全系饲料制造。定制产品的生产占轧机的20％。值得注意的是，它是MFA系统的矿物产品的唯一供应商。
这家饲料厂的年产量为3万吨。
工厂足够灵活，如果客户的需求与品牌配方所提供的不同，就有能力将配给品组合在一起。
“我们将设计和制造饲料以满足物种的特定营养需求，”Staudt说。“因为我们作为州的每个商店作为客户，我们的转变可能非常苛刻。“
墨西哥植物有11名员工：八小时，两个主管和一名秘书。
通常，MFA工作人员48小时才能产生短阶批次。使用套装工作人员操作，该设施在6到12小时的班次运行。
墨西哥设施的中心位置使其成为配电枢纽。在过去的这一事实与客户需求相匹配，对设施的效率进行了应变 - 至少直到工厂开始迈向改善其运作，以改善两期制造改进计划。
“这家厂的升级围绕着效率低下，我们觉得我们的时间和金钱在于，”Wessler解释道。
MFA的改进之旅的第一步是增加机器人卸载设置。
机器人堆叠16到18袋/分钟。除了提供速度和简洁的堆叠能力 - 储存仓库空间的速度和简洁的堆叠能力 - MFA中的空间从机器人包装系统中经历了残余效益。
“无形是什么是预计工人补偿相关伤害的数量，我们不处理的是不得不处理50磅袋的运营商，”Staudt解释道。“我们期望减少与处理50磅相关的菌株。包。”
装袋系统的安装是一个更大改进计划的最后一步。
饲料厂的老员工汤姆·斯托特负责确定合适的机器来完成这项工作。Staudt第一次看到Bratney/Premier Tech Systems的装袋系统是在2006年亚特兰大的IPE/IFE展会上，该系统具有自动袋顶改造功能。
寻求系统操作之后,Staudt破裂系统的成本效益MFA批准的投资——具体来说,成本效益的承诺减少工厂劳动,增加劳动效率,降低整体萎缩,失去与包装有关,和吞吐率增加。
审核数字后，公司选择了系统的购买和安装。
“我们正在寻找一些速度速度的东西，这将导致操作畅销，这将恭维我们已经到位的机器人堆垛机系统，”Wessler解释道。“我们需要一个可以采取在饲料的工作环境中发生的磨损和撕裂的单位 - 这是我们在看我们需要完成的指导前提之前。”
在新的装袋系统之前，MFA同时运行了两个填料线：用于矿物的阀门包装线，以及用于颗粒和膳食产品的露天缝合包装线。合并，两条线可以输出70 /吨换档。知道这些数字可以得到改善，公司试图将包装过程与一个系统结合起来。
购买以来已付款。自2009年12月安装系统以来，它提高了三个主要生产问题。该公司每日吞吐产量增加20％。除了卷的增加外，新系统还将公司的劳动力降低了50％的包装线;整体运作的轧机劳动力要求减少了33％。
“一旦[管理层]在有效地利用资源方面，我们就会得到改善 - 我们非常感谢，”Wessler说。
包装系统为20 /袋子一分钟，但平均而言，整个系统每分钟将17至18袋移动，具体取决于产品。[班次有多少次？]未来，她公司的目标是100 /吨。
“我们能够满足的能力48小时通知大大改善了，我们能够满足某些产品线的这个窗口，”Staudt解释道。“我们在这个工厂推进了四条主要产品线，新设备帮助解决了现在的问题。”
它的工作原理是这样的:空袋子放在传送带上，然后编入袋子悬挂装置。挂袋装置将袋挂在出料口上，进料在出料口上方的双秤上预称。当称量饲料时，袋被送到出料口，然后饲料从秤中排出，然后落入袋中。一旦这是完成的，然后袋被释放出的排放口，它旅行下来的套袋输送机。在这一点上，TagMaster标签系统将标签应用到袋子上，它通过裁剪，胶带和缝纫机器来密封袋子。在这一步之后，它离开装袋输送机，走向自动化的机器人堆垛系统。此时，袋子被送到仓库。
该系统在喷口上采用自动角撑板重整;它挂纸和层压的聚编织袋;并允许交钥匙设计/工程和安装服务。系统可以在三分钟内转换。
“这件设备提高了我们的竞争力和我们及时为客户提供服务的能力，”Wessler说。
Wessler说，随着对食品和饲料产品的需求增加，我们将研究自动化其他轧机以提高其效率。如果合作社认为潜在的回报证明了技术投资，MFA将成为它。
“技术提高了你的竞争力，”Wessler说。“随着其他成本往往上升，您需要找到最小化您可以的开支的方法，以便提高效率，因此该部门继续改善的内容。”
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MFA Incorporateds墨西哥，Mo Feedmill拥抱新技术，并通过降低劳动力成本和增加的吞吐量来获得奖励。
现在是农业的艰难时期。这是一个成熟的市场——一个由不可预测性造成的市场——用MFA饲料部门副总裁Alan Wessler的话来说，“他们没有生产更多的土地，也没有培养更多的生产者。”竞争是激烈的。为了对抗其无法控制的力量，MFA Inc.将客户服务作为其文化的一部分;96年后，MFA公司因完成这一壮举而获得了相当的声誉。
“当你知道人们指望你以具有竞争力的价格提供优质产品时，它转化为责任的文化 - 我们有一段服务历史，”Wessler说。“我们与制片人的关系是互惠的：他们允许我们在我们的市场中保持竞争力，而我们在我们的竞争力中保持竞争力。我们知道如果动物对我们的产品表现良好，而且它增强了生产者的底线，而且可能是他的LL再次回来做生意。“
“我们已经存在了一段时间，人们知道我们会在那里，”韦斯勒解释道。
MFA公司的起源可以追溯到密苏里州布伦瑞克附近的一所只有一间教室的学校。1914年，七个地区的农民在学校聚会，讨论威廉·赫斯为the密苏里州农民和饲养员讨论成立农场俱乐部。对话促发了密苏里农民协会的成立，这个合作社最终发展成为该州最大的商业企业。
今天，MFA CO-OP在密苏里州和周边地区拥有超过45,000名农民和牧场主。成员拥有的合作客户组成，包括谷物和牲畜生产商的混合。合作社的成员选择了他们利用的服务，MFA致力于通过作为全系列，全方位的农业综合症来满足所有这些不同的需求。
MFA在“额外学位”的原则下运作，Wessler解释说：“这个主题背后的思想是：211岁的水不沸腾，但如果你去额外的程度，它会产生蒸汽，一旦蒸汽生产蒸汽，又一次利用它是非常强大的。我们额外的学位。“
例如，他说，这可能就像一个农民意识到他将在一个周末耗尽饲料时，MFA员工会发现方法让那个人照顾，直到磨机打开或打开它星期六所以他可以得到他需要的饲料。
据该公司称，“MFA纳入了与攻击性攻击性的市场稳定的建立合作社的原则。”这表明在合作社中，专注于建立企业，组织和其他合作社，以援助和加强农业地位。MFA产品包括：饲料生产，销售和分配;植物食品销售和分配;种子和作物保护销售和分配;农场供应销售和分销;自定义应用程序和现场特定的服务;融资服务;和牲畜和粮食营销。
MFA的核心业务包括106个MFA农业服务中心，以及大约50个附属机构和一个广泛的地方独立合作社和经销商网络;这些业务、子公司和合资企业的合并每年可带来7.5亿美元的销售额。
自密苏里州以来，密苏里州的三头牛/小牛状态 - 以及与IT的饲料/动物健康业务 - Feed是MFA产品的重要组成部分。Wessler注意到动物营养，健康和管理的周期性：“这些组件中的三个都需要适合这些组件的良好，以及它们的遗传能力。”
Wessler解释说：“从制造角度来看，你面前的营养只是与配方一样好，制造过程允许您捕获。确保你混合得很好，袋子密封紧张，所有的小事都在一起，为了营养生产者购买的营养工作。目标是确保客户拥有他所需的需求 - 无论是健康还是营养 - 让他的动物表达他们的能力，他们能够保持健康。“
MFA在密苏里州的Aurora、Lebonon、Gerald、Kirksville、Mexico和St. Joseph经营着六家主要的饲料批发工厂;以及另外六家零售工厂的制造网点。
虽然合作社拥有近一个世纪的经验，但它努力通过收养新技术的渐进立场来避免持续时间，以便在紧张的周转上保持成本和提供优质产品。
MFA公司的墨西哥饲草厂位于美国中西部中部起伏的山丘和平原上，以其服务于不同的农民和牧场主客户的悠久传统而闻名，同时拥抱技术，使其在未来保持竞争力。该公司致力于通过高效的业务运营为客户提供价值，这体现在该公司在墨西哥的饲料厂的资本投资上。
该工厂于20世纪60年代初开业，为MFA的品牌产品和自定义饲料提供全系饲料制造。定制产品的生产占轧机的20％。值得注意的是，它是MFA系统的矿物产品的唯一供应商。
这家饲料厂的年产量为3万吨。
工厂足够灵活，如果客户的需求与品牌配方所提供的不同，就有能力将配给品组合在一起。
“我们将设计和制造饲料以满足物种的特定营养需求，”Staudt说。“因为我们作为州的每个商店作为客户，我们的转变可能非常苛刻。“
墨西哥植物有11名员工：八小时，两个主管和一名秘书。
通常，MFA工作人员48小时才能产生短阶批次。使用套装工作人员操作，该设施在6到12小时的班次运行。
墨西哥设施的中心位置使其成为配电枢纽。在过去的这一事实与客户需求相匹配，对设施的效率进行了应变 - 至少直到工厂开始迈向改善其运作，以改善两期制造改进计划。
“这家厂的升级围绕着效率低下，我们觉得我们的时间和金钱在于，”Wessler解释道。
MFA的改进之旅的第一步是增加机器人卸载设置。
机器人堆叠16到18袋/分钟。除了提供速度和简洁的堆叠能力 - 储存仓库空间的速度和简洁的堆叠能力 - MFA中的空间从机器人包装系统中经历了残余效益。
“无形是什么是预计工人补偿相关伤害的数量，我们不处理的是不得不处理50磅袋的运营商，”Staudt解释道。“我们期望减少与处理50磅相关的菌株。包。”
装袋系统的安装是一个更大改进计划的最后一步。
饲料厂的老员工汤姆·斯托特负责确定合适的机器来完成这项工作。Staudt第一次看到Bratney/Premier Tech Systems的装袋系统是在2006年亚特兰大的IPE/IFE展会上，该系统具有自动袋顶改造功能。
寻求系统操作之后,Staudt破裂系统的成本效益MFA批准的投资——具体来说,成本效益的承诺减少工厂劳动,增加劳动效率,降低整体萎缩,失去与包装有关,和吞吐率增加。
审核数字后，公司选择了系统的购买和安装。
“我们正在寻找一些速度速度的东西，这将导致操作畅销，这将恭维我们已经到位的机器人堆垛机系统，”Wessler解释道。“我们需要一个可以采取在饲料的工作环境中发生的磨损和撕裂的单位 - 这是我们在看我们需要完成的指导前提之前。”
在新的装袋系统之前，MFA同时运行了两个填料线：用于矿物的阀门包装线，以及用于颗粒和膳食产品的露天缝合包装线。合并，两条线可以输出70 /吨换档。知道这些数字可以得到改善，公司试图将包装过程与一个系统结合起来。
购买以来已付款。自2009年12月安装系统以来，它提高了三个主要生产问题。该公司每日吞吐产量增加20％。除了卷的增加外，新系统还将公司的劳动力降低了50％的包装线;整体运作的轧机劳动力要求减少了33％。
“一旦[管理层]在有效地利用资源方面，我们就会得到改善 - 我们非常感谢，”Wessler说。
包装系统为20 /袋子一分钟，但平均而言，整个系统每分钟将17至18袋移动，具体取决于产品。[班次有多少次？]未来，她公司的目标是100 /吨。
“我们能够满足的能力48小时通知大大改善了，我们能够满足某些产品线的这个窗口，”Staudt解释道。“我们在这个工厂推进了四条主要产品线，新设备帮助解决了现在的问题。”
它的工作原理是这样的:空袋子放在传送带上，然后编入袋子悬挂装置。挂袋装置将袋挂在出料口上，进料在出料口上方的双秤上预称。当称量饲料时，袋被送到出料口，然后饲料从秤中排出，然后落入袋中。一旦这是完成的，然后袋被释放出的排放口，它旅行下来的套袋输送机。在这一点上，TagMaster标签系统将标签应用到袋子上，它通过裁剪，胶带和缝纫机器来密封袋子。在这一步之后，它离开装袋输送机，走向自动化的机器人堆垛系统。此时，袋子被送到仓库。
该系统在喷口上采用自动角撑板重整;它挂纸和层压的聚编织袋;并允许交钥匙设计/工程和安装服务。系统可以在三分钟内转换。
“这件设备提高了我们的竞争力和我们及时为客户提供服务的能力，”Wessler说。
Wessler说，随着对食品和饲料产品的需求增加，我们将研究自动化其他轧机以提高其效率。如果合作社认为潜在的回报证明了技术投资，MFA将成为它。
“技术提高了你的竞争力，”Wessler说。“随着其他成本往往上升，您需要找到最小化您可以的开支的方法，以便提高效率，因此该部门继续改善的内容。”
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