抓住下一个好机会的四大要素

我认为这是安全的，说我们现在正式正式进入下一个大“机会”。有些人称之为“大规模;”有人称之为“头痛”。

我们知道，虽然价格上涨的戏剧性呈现出挑战，但它也为准备好的谷物电梯带来了丰富的机会。

有一些事情，每个首席执行官，首席财务官和粮食部门负责人应该在他们的头脑中准备这样一个事件。在机会到来之前考虑这些事情可能会更好，但现在我们来了。

详细和最新的现金流量计划

确保你有一个详细的现金流计划，是最新的，并允许您的组织有机会压力测试的财务状况和信贷额度在反弹的条件。从蒲式耳流和现金流的角度理解你的计划将是非常重要的。

很可能会有库存、远期合约和hta都需要期货和追加保证金。请记住，在期货水平急剧上升期间的买入也会带来机会，如果你能负担得起持仓的话，你可以买入一些非常好的基数。

对于那些没有准备的投资者来说，如果他们不能维持追加保证金的要求，他们将被迫亏本抛售头寸。了解和理解这个机会的重要性将是大多数人采取行动并制定好计划的首要原因。

保存和获取资本

保存和获取营运资金将是至关重要的。为了捕捉迫在眉睫的机会，您的职位资助的能力将是您成功的限制因素。银行通常将借给您的营运资金四到六倍。在重大上涨的情况下，您产生额外营运资金的能力将是至关重要的。

产生资本通常是通过收益或对部分或全部付清的长期资产进行再融资来实现的。假设你有一个付费粮仓，它的估价是200万美元。

贷款人可能愿意提供100万美元的贷款，期限为10年。作为面值现金的回报，你将拥有100000美元的长期债务的流动部分和900000美元的长期部分。

这个例子将增加90万美元的营运资本，从而在你的信贷额度中增加360万至540万美元，具体取决于贷款人。这个例子是一个非常简单的解释，但你得到的想法。增加营运资本可以提高信贷额度能力。

知识渊博的贷款人

确保您的贷款人及其团队更加了解，以确保您和等待的机会之间没有不必要的障碍。

您的贷款人员/关系经理是您在贷方的信用部门的倡导者。他需要了解他的期望，他的团队和贷方在迅速改变事件时。

通过在机会出现之前与贷款人进行交谈，你将帮助他们了解此时应采取的正确行动。

此外，帮助关系经理了解如何定期提供哪些文档，现在将使您和您的团队能够通过了解文档显示的过程和它们的意思。它还可以通过支持文档来帮助他们验证您正在与其通信的内容。

这将使他们能够与信贷团队、分析师和合规人员分享许多人从未见过的信息和理解。我们必须记住，许多幕后团队都没有经历过重大的价格变动。我们需要理解这一点，帮助他们做好准备。

例行程序和流程

最后，我们需要确保我们拥有确保我们成功并最大限度地抓住机会的常规和流程。从我们及时平衡的常规日常事务和流程，到对准确财务非常重要的每月职能，再到我们召集团队讨论那些谁也无法预测但却经常发生的“疯狂”事件。

您的团队最后一次讨论机会获取邻近设施的机会是什么时候，以至于您始终关注您的注意？在什么情况下你会开始认真对待它？有价格水平是否成为“无脑子？”这是应该通过使用的过程讨论并证明对您和您公司有用的过程。

我们肯定知道的一件事是，当我们最不期望的时候，最好的机会就会来。当那些没有准备的人处于强调或痛苦的位置时，他们也会来，并希望出去。

我们不想陷入那种不幸的境地，但我们确实想利用那些不常出现的机会。■

—斯科特·汉森