书面策略如何，频繁培训和第一个响应者关系有助于确保最佳的紧急结果
经常说一盎司的预防值得一磅治疗。也许在粮食行业中更好地是一个更好的类比是一个预防丛是一个蒲式耳的治疗，但你看起来，安全专家和紧急响应者接近粮食行业不能同意。
准备自然灾害，爆炸和其他紧急情况应该在设施管理者的最高优先事项中排名 - 提高效率，符合监管遵守情况和提高客户满意度。但偶尔，通过生产义务和繁忙的时间表，对准备整个员工准备整个工作人员所需的培训进行了超越。
即使是建立安全计划的设施也可能会发现他们可以做更多的是提高他们的效力，因此领先的谷物行业安全专家坐下来饲料和谷物就应急准备的基本知识与设施经理分享他们的最佳建议。
粮食行业在应急响应和准备方面的主要资源之一是安全和技术救援协会（SATRA）。该非营利组织成立于1990年，通过SATRA的培训小组为地方、州和国际搜救队提供培训和组织支持。
团队成员接受绳索救援、受限空间、荒野和灾难救援、危险品管理、医疗培训、筒仓救援等方面的培训。SATRA首席运营官乔治·洛维尔（George Lovell）也是一名消防员，他说，最有效的安全计划取决于三个原则：
SATRA制定了一系列针对粮食行业的检查表，详细阐述了这些原则（见侧栏：粮食行业检查表，第35页），规定了员工和急救人员必须接受的培训，以及在粮食或饲料设施中最关键的主动措施。
韦恩·鲍尔（Wayne Bauer）是位于伦敦弗兰肯默斯的西铣之星（Star of the West Milling）的总经理，他提出了第四个重要的安全原则：书面安全政策。书面政策有助于确保每个员工都经过培训，以满足相同的要求——最重要的是——没有任何灰色区域或解释空间。
“写清楚的安全政策，”鲍尔说这可能涉及饲料厂和/或谷物处理设施的至少35至50项单独政策，其中必须包括您对员工的期望以及原因。从OSHA的谷物处理标准中确定的12到14个基本问题开始是一个很好的起点。”
OSHA标准涵盖垃圾箱入口、谷物粉尘、危险化学品和救生索设备等领域，但鲍尔建议进一步包括现场吸烟、梯子使用、现场访客安全规则、现场安保和楼梯清洁等政策。
鲍尔说：“如果你只打算涵盖基础知识，你可能会有十几项政策，但如果你打算影响安全文化，你应该用安全政策涵盖设施的几乎每个方面。”。
通过正式和非正式培训，您的设施政策的不断提醒是加强主动安全文化的另一个关键。
Bauer说，西部铣削的明星依赖于讲义，飞行员，员工会议和与员工一对一讨论的组合，以便进行其有效的安全计划。
“我们使用视频和演示以及称为”Toolbox Talks“的特殊课程和特殊的，”我们进行了定期的每小时会话，“鲍尔说。“非正式培训也至关重要。如果有人在会议期间发出一个好主题，我们想在第二天审查它，我们将收集冲头钟并讨论。有机会到处培训和随时培训。“
国家和区域会议是另一种形式的培训鲍尔赞誉。西部铣削员工30多星级参加了一个为期三天的会议，以获得粮食行业安全的继续教育学分。
用钻探训练练习是应急准备的最终关键组成部分。根据SATRA的Lovell的说法，公司政策应要求每月安全演习。
“他们应该再次被排练到他们成为第二种自然的地方，”Lovell说。“每六个月进行一次演习不会产生有效的结果。”
他注意到专注于钻头的类型并不重要 - 例如火灾，爆炸，夹带，危险物质释放，龙卷风等 - 因为每个人都应该具有相同的主要组件。
Lovell说：“每种类型的演习都必须包括一个组成部分，在该部分中，设施中的每个人都向总办公室报告，以进行人员盘点，并确定失踪人员。”然后，两人一组，开始搜寻下落不明的人员，必要时通知第一反应小组。”
根据Lovell的说法，第一个响应者应至少在半年内参加演习，以确保他们熟悉您的设施并建立良好的工作关系。
“你能做的最好的事情之一就是熟悉当地的消防部门，”洛维尔说如果你有一个既定的计划，并且消防部门很清楚，他们会知道指定的会议地点在哪里，以及首先联系谁来传达情况。第一响应者希望控制一切，他们提前对设施了解得越多，结果就越可控。”
有效的安全计划包括仅仅是OSHA粮食处理标准的基础知识。虽然这是一个很好的起点，专家建议制定一套广泛的书面政策，以解决所有潜在的设施危害，帮助培养安全文化。培训和钻探对于在整个劳动力的情况下实现事故预防心态至关重要，同时建立与第一响应者的关系在无法防止紧急情况的情况下具有多种效益。
