后现代ERP:回归实用主义

后现代ERP是Gartner关于在实施企业范围内解决方案时最佳策略的最新迭代。这是对单片单一供应商的无可原区崛起，单一解决方案方法的回应，这些方法导致了许多高调故障，并对底线和声誉进行了大量的击球。呃

2014年，Gartner将后现代ERP定义为“一种技术策略，将管理和运营业务能力自动化，并将其与适当级别的集成联系起来，以平衡供应商交付的集成与业务灵活性和敏捷性的好处”。

这一最新发展表明，人们认识到ERP解决方案可以很好地应用于核心业务管理功能，如人力资源、财务、工资等。然而，在大型组织中，通常存在各种不同的业务模型，它们需要紧密满足其独特操作需求的定制解决方案。结果通常是整体运营效率与业务灵活性和敏捷性之间的权衡。

后现代ERP不是平台或一组工具。这是一种战略方法，认识到每个农业综合性都是独一无二的，需要根据具体需求制定战略。整体策略将是两种不同的子策略组合，这些策略分别解决行政和运营要求。

集成是关键

成功的后现代ERP依赖于各种组件的集成能力和选择过程中的关键考虑。整合通常是任何后现代ERP战略中最复杂和最具挑战性的方面，可能涉及多个内部团队和外部供应商之间的协调工作。

然而，整体ERP实现通常不会成功的主要原因是未能解决（和抵抗）不断变化长期建立的商业实践和文化的影响。通过将这些保持不变并使软件集成的挑战使挑战留出来，这是它所可寻址的东西，而没有对运营商业用户的任何重大影响。

应该做什么

我们首先观察到我们的企业农业企业客户面临的挑战，并试图解决这些问题。几个已经学习了实施公司范围内单片ERP的艰难方式通常会归结为剪裁ERP软件的高成本之间的基本选择，以解决多种经常相互冲突的要求，或改变长期建立的业务流程和文化，以便为软件工作做。既不是有吸引力或直截了当的选择。

我们认识到没有“一刀切”的解决方案，特别是在农业粮食部门。当整体ERP已经在一个组织中运行，但进展不顺利时，考虑转换到后现代ERP战略可能不是最好的方法。在这种情况下，建议通常是解决当前ERP中的已知问题，而不是创建一套全新的未知问题。

相反，除了大型ERP供应商本身，在当今充满挑战的商业环境中，没有人会推荐实现单一的单片ERP解决方案，除非他们的客户处于稳定和成熟的市场中，支持快速增长或适应不断变化的市场条件的敏捷性不是必要条件。

斯蒂芬贝瑞主软件架构师在吗文化技术这是一个横跨北美和欧洲的农业食品软件公司家族。

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