如何建立创新战略

当大卫·布拉沃两年前接任的时候他是创新和技术侦察部门的主管土地O lakes)公司。他找到了一个依靠内部研发来推动创新的传统组织。

研发部门由数十名有才华的科学家组成，他们致力于各种有前途的技术，但该部门缺乏推动可持续增长的创新战略。

这一认可标志着该部门开始大力改革创新系统，不仅要充分利用兰德O ' lakes的内部研发，还要吸收外部生态系统提供的宝贵机会。

过去两年的变革使兰德奥湖成为了一个创新中心，其战略和方法的转变为其他努力创建一个良好的创新机器的组织提供了经验教训。

了解公司现有的创新战略和基本流程是改革动物营养的创新结构的第一步。

布拉沃说:“如果你不能清楚地表达你的创新战略，那么你的公司就没有创新战略。”

这就要求公司要有长远的眼光，并了解未来5到10年可能面临的挑战。

成功的创新努力不仅着眼于内部研发，还要利用外部资源提供的大量机会。一个创新的公司也将有将新想法发展成可行产品的过程，有一个管理系统，允许对创新组合进行动态监控，以及可衡量的指标，以保持一切进展。

如果这些要素中有任何缺失，那么是时候重新思考创新战略了。

建立一个过程

虽然一个组织可能偶尔会幸运地获得一些跨越其雷达的随机机会的组合，以及一些幸运的突破，但在创新游戏中获胜需要一个系统。

在获得了动物营养业务部门领导的支持后，建立创新系统的任务开始了。公司采用了探索过程、创新过程、产品开发过程和上市后研发四个阶段的结构。

在前端，一个侦察团队会给漏斗带来新的机会，合作伙伴或收购候选人以及技术许可的机会。

当机会通过前端的漏斗推进时，它们可以过渡到下一个阶段，即创新(孵化)过程，然后是产品开发过程。机会也可以在管道的中后期阶段进入过程，但是这些机会需要比那些更早进入管道的机会风险更低。

“在过去的几年里，我们的业务和创新领导团队重新审视和调整了我们的创新战略和重点，”兰欧湖饲料添加剂业务总经理亚当·德罗西尔(Adam DeRosier)说。

事后看来，那是我们旅程中最重要、也是最容易的一段。通过开发独特的创新平台，我们已经建立了一种新的清晰，并对我们将在哪里开展以及如何获胜进行了明确的描述。”

DeRosier说，更大的挑战是通过创新管理和治理来实现这些战略。

正如兰德O 'Lakes所发现的那样，创新并不一定是一个线性过程。创造价值可能需要数年时间，而且也很难准确地衡量。

许多公司在追求创新时失败了，因为他们没有耐心等待结果。一个组织的领导者可能会试图加快创新的进程，而不是让创新决定发展的速度。但这很少有好结果。

用一个客观的评分系统来衡量创新管道中的项目进度，可以提供可衡量的结果，从而避免急于完成项目的冲动。

获得正确的工具

当兰德欧湖饲料添加剂业务开始寻求重塑创新系统时，它并不太担心选择一个创新软件平台。它的创新体系太不成熟，不需要创新平台所提供的强大工具。

然而，今天，兰德·欧湖使用了泉源的端到端创新平台，因为它让整个管道的所有创新活动都有一个单一的“真理之源”。

源泉是一家为企业、大学和政府机构提供创新行动软件和解决方案的公司。它通过协调全球研发和创新项目，帮助客户在当今的创新经济中取得成功——管理开发投资组合、研究技术趋势、寻找创新合作伙伴、识别初创企业和将发明商业化。

“今天的全球创新格局——尤其是在农业企业领域——非常复杂，竞争也非常激烈，”Wellspring客户成功部门副总裁Vinny Kaimal说。

“然而，许多企业缺乏工具、专门知识和专业知识来实施创新行动，从而产生切实的、可持续的创新成功。”

lando 'Lakes的一个关键目标是在一个新兴的、高增长的业务领域彻底改革其创新方法。

凯马尔说:“企业经常误解大公司的创新方式。“如果没有一个定义明确的系统、流程、问责制和绩效指标，创新注定是无效的。”

Wellspring的端到端创新软件使Land O’lakes能够将其创新过程嵌入到一个平台中，该平台协调全公司的活动，为所有利益相关者提供可见性，并作为所有创新相关活动的“单一知识来源”。

此外，强大的Scout平台使Technology Scouts能够通过单一来源获取最新的研究、IP和投资信息。

DeRosier说:“在实施Wellspring的创新平台之前，我们缺乏一个集中和一致的方法来跟踪和管理我们的创新探索和项目。”

“通过Wellspring平台，我们在定制和标准化之间找到了很好的平衡，从而快速建立一个创新平台，满足我们的特定方法。”

泉源的创新平台照亮了一个公司的创新活动，并带来透明度和问责制。这反过来又有助于公司真正了解他们在做什么，以及如何与公司战略保持一致。

凯迈勒说:“通过了解他们在创新方面的实际工作，他们能够更好地优化他们的创新系统，更好地管理他们的投资组合，做出调整，并执行他们的创新战略。”

展望未来

建立一个创新体系需要耐心和调整的意愿，但回报可能是巨大的。

因此，监测创新系统的健康状况并确保它按照预期运行是很重要的。

一个持久创新体系的关键是在整个公司创造一种重视创新的文化。欧湖的动物营养业务部门预计，随着一些转型机会进入市场，新的创新系统将在未来两到三年内开始产生真正的价值。

“请继续关注，”德罗西尔说。“我们对从植物源或植物分子中提取的新饲料添加剂产品的管道进展感到兴奋。Wellspring的运营能力和专利/IP景观功能(SCOUT)极大地增强了这些创新项目。”

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