挑战传统

在驱车穿过伊利诺斯州中部的空旷地带，以及在参观完位于伊利诺斯州格里格斯维尔的JBS联合公司后返回威斯康辛州时，我找到了写这篇专栏文章的灵感。在收听国家公共广播时，特邀演讲者提到了一句俄罗斯谚语:“最高的麦秆总是最先被砍掉的。”我以前听过;然而，在这一次，它有了全新的含义。

在工业领域——比挫伤自我更重要的是——一些主管和经理可能不愿引入新想法——不愿将新想法强加给他们的下属，也不愿向上级介绍。事实上，根据组织的文化，有些人可能会保持缄默，接受现状。这不是说他们不相信自己的主张，而是可能这个任务似乎太艰巨了。也许他们在过去提出过一些建议，但是这些建议被高层管理者立即压制而不被考虑。又或者他们注定要失败，因为没有足够的时间和资源去实现他们的想法。

不管是什么情况，只要一个新的观点或想法因为错误的原因而被摒弃，最终受害的将是公司。

对于那些跳出框框思考的人来说，他们会发现自己面临的不仅仅是新过程实现或技术的成长烦恼。通常情况下，这些舒适区的挑战者会遇到内心充满愤怒的反对者，他们完全满足于停滞不前。

反对者的论点是:“这在过去是行得通的”或者“事情就是这样的，将来也会是这样。”尽管创新有明显的好处，但讨厌它的人还是会讨厌它。

与此同时，敢于挑战传统的公司会因为敢于将自己定义为“最高的麦秆”而收获回报。JBS United, Inc.在第50页的公司简介中突出了一家公司向传统迈进并挑战时可能发生的情况。通过寻求新的内部和外部商业模式，该公司的粮食部门获得了巨大的增长。

巧合的是，这一概念也与第8页“粮食可追溯性=有利于企业”中关于开发质量管理体系的支持者的立场相联系。他们认为，实施这样的系统——无论它们是否由政府规定——增加了底线，并可以通过教育和过程改进来增强一个组织的文化。

最后，你只能做对你的公司最有利的事，以成长为目标，并要求他人也这么做

- - - - - -杰基Roembke