在麦金尼的意见中，低效操作的根源并不是用伪造的设备或不熟练的劳动力，而是可以直接追溯到巨大的管理层的损失。他注意到，经理总是在件之上 - 能够在出现情况时快速有效地响应 - 以及一个对操作的各个方面的总体奉献，从未在问题上迅速响应。
“这都是关于态度的全部，”李兰说，在提到良好经理和一个糟糕的经理之间的区别。他建议采用连续改进的心态使得设施有效地产生了所有差异。
例如，如果饲料厂经理在地上发现一滴油，他的第一个本能应该是寻求问题的来源并解决它。这种思考符合任何预防性维护计划，但麦金尼的立场将进一步推动。
管理差的剩余效果是下属的相关性差。最终，经理应该通过示例，如果他未能激励他的员工采取倡议，他是他自己的领导缺点是对症的。
控制成本的最佳方法是通过承认维护是一个c宁静的过程。因此，坚实，双向管理层和员工之间的沟通将鼓励积极主动地才能防止升级问题升级，并将激励员工推动自己超出预期。
在结束时，McKinney提供了有关维护的两个关键点：是观察者，不要拖延。如果您通过示例展示广泛传播效率效益，请遵循西装。
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在国际饲料博览会的许多思想挑衅教育课程中，Leland McKinney的演示文稿“您的饲料厂的节能提示”在其余的休息之上脱颖而出。虽然堪萨斯州谷物科学和行业副教授McKinney提供了非常实际的建议，可以最大限度地提高能源消耗，并在饲料厂上的节省增加，我走开的真实信息与管道绝缘或维修一点压缩空气泄漏。
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CMDTY国家玉米价格IDX：zcpaus.cm.
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