合作社有机会为社区带来额外的价值

农场供应合作社拥有长期，骄傲的历史，仍然是北美作物投入分布的主要形式。然而，近年来，挑战基础知识，破坏力和增加的竞争威胁到他们的商业模式。由于财政压力，美国农民越来越普及。在合作社的利润率下，增加了另一个压力点。

根据A.新报告来自COBANK的知识交流，这些挑战可能是农业供应合作社重新思考其商业模式的催化剂。该报告概述了他们在年度战略规划过程中探索的几个想法。

“农场供应空间仍然是充满活力的，合作社有几个工具来加强他们的运营模式，”Cobank铅斯科特·扎克伯格，领先经济学家，粮食和农场供应说，“除了追求内部运营卓越，合作社是独特的，可以独特地定位指导农业的数字转型。“

从历史上看，农场供应合作社向成员增加了价值，并通过当地的知识和专业知识，强大的多世代关系和依从传统来保持竞争优势。然而，由于商品价格低廉的商品价格和与阿根廷和巴西等其他种植地区的商品价格和竞争，农民更加专注于多年后的成本。与此同时，新的和下一代农民往往认为与当地合作社的遗留关系不那么束缚。

另一种威胁来自投入制造商，供应用于农业合作社的产品进行转售。除了限制销售委员会和激励措施的能力之外，制造商最终可能最终将更多产品直接销售给农民。此外，由于农业企业增长更大，更复杂，他们更有可能聘请自己的作物顾问，农艺顾问和合同喷雾器，并且不太可能依赖当地合作社的传统服务。

尽管有这些挑战，农场供应合作社可以通过追求规模经济，多样化产品产品和收入来源以及简化业务来创造额外的价值。董事会和管理团队可能希望考虑的一个战略思想是与其他粮食和农场供应合作社合作 - 特别是那些有交通，物流或基础设施资产的合作伙伴，如肥料混合。

另一个变革的理念是与新兴AG技术启动公司合作，提供农业管理软件，作物诊断，空中图像，先进的传感器甚至机器人。此类伙伴关系的最终目标是提供增强的农艺和精密现场应用服务的能力。

最后，发展更大的农业运营将有更多的知识和金融资本来现代化其运营。对于这些下一代种植者来说，合作社有机会为这些客户提供更多技术咨询，分析和见解，以指导他们在农业生产的数字转型中。

阅读完整报告，农艺梦场的领域：重新思考农场供应合作社驾驶价值。

关于COBANK.

COBANK是1480亿美元的合作银行，在美国跨农村服务于重要产业。该银行在所有50个州的农业综合企业和农村电力，水资源和通信提供商提供贷款，租赁，出口融资和其他金融服务。