评估和管理战略风险

Michael Boehlje.和迈克尔Langemeier

商业农业中心
普渡大学

Narmdoc每天(7): 83

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推荐引用格式:Boehlje, M.和M. Langemeier。”评估和管理战略风险。“Narmdoc每天（7）：2017年5月5日，伊利诺伊州伊利诺伊大学农业和消费经济学系83号。

永久链接:http://farmdocdaily.illinois.edu/2017/05/assessing-and-managing-strategic-risk.html

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对风险进行分类的方法有很多。一种有用的分类法是将风险分为操作风险和战略风险。经营风险包括经营风险和财务风险。经营风险被定义为独立于其融资方式的农场经营的内在风险。常见的业务风险包括价格、成本和生产可变性。财务风险被定义为与债务融资相关的财务义务所产生的净收益的增加变异性。另一方面，战略风险涉及农场战略方向的敏感性，以及农场对商业气候不确定性的最终脆弱性和可持续性。在认识到战略风险日益重要的情况下，本文讨论了战略风险的评估和管理。

竞争定位

在尝试评估或管理战略风险之前，一个操作必须考虑它的战略方向。运营对基于商品的战略还是差异化产品战略感兴趣?商品产品战略主要集中在成本控制上。相比之下，差异化产品战略侧重于增值生产或获得高于平均价格的农场产品。

当评估战略方向时，对你的农场业务进行内部和外部分析是很重要的。内部分析确定关键资源、能力和核心竞争力。评估资源、能力和竞争力的方法之一是问自己，你的运营是否拥有独特的资源或核心竞争力，从而获得竞争优势(参见这里）.农场需要确保充分利用这些独特的资源和核心竞争力。

对农场的内部分析通常涉及评估每个关键员工的技能组。在这种情况下，我们专注于表1中列出的战略定位技能。与其他管理领域一样，如生产或财务管理，有人在战略定位方面承担领先率通常有助于。

检查外部环境或扫描地平线也很重要（Dobbins等，2004年5月）。农场面临的社会环境和行业环境是什么？当前环境如何和环境中的预期变化会影响我的战略方向？努力与外部环境抓住的另一种方法是考虑面临着您服务器生产的产品的市场的关键驱动因素。

评估战略风险

现在让我们回归我们对战略风险的讨论。与战略风险有关的不确定性可能来自以下来源：国际，政府政策，政府监管，宏观经济，社会，自然，工业化，技术不确定性或竞争条件。我们将提供每个来源的示例而不是为每个来源创建一个战略风险的洗衣列表。重点进口国的政治骚乱将成为国际战略风险的一个例子。政府政策和监管战略风险可能涉及减少农作物保险补贴或对农田使用施肥的限制。宏观经济战略风险可能涉及美元价值或利率增加的变化。社会和自然战略风险可能涉及公众对生产农业对水质影响或减少进入灌溉水的影响的变化。工业化和技术不确定性可以制定特定的生产过程，这些过程广泛用于农场过时或限制对当前市场的限制。快速变化的技术的示例包括播种板条箱和层笼。不断变化的竞争条件可以参考国际或当地竞争力。

战略风险管理

从讨论上述战略风险的来源，显然将难以减轻某些战略风险来源。事实上，难以通过期货或保险市场或通过控制债务来管理或转移风险，并没有使战略风险较少。通常需要创造性战略来管理战略风险暴露。这些方法可以包括灵活性，适应性和多样化。从本质上讲，战略风险需要制定替代方案或应急计划。

考虑战略风险的一种方法是使用情景分析。场景分析在商业计划中被广泛使用。情景可以提供对可能塑造不确定未来的力量和驱动因素的洞察和理解。场景有助于提供一个框架，说明可能发生的情况，更重要的是，如果某个场景发生，农场可能会做什么。在评估情景时，重要的是要衡量每个情景将如何影响农场的资产负债表和损益表。这可以使用形式陈述或预测来完成。谨慎地使用至少三种场景:最坏的场景、最可能的场景和最好的场景。除了检查每个场景的财务影响之外，衡量每个场景将如何影响管理者的注意力和监督也很重要。正如我们在上面讨论战略定位技巧时提到的，如果农场至少有一个人专注于战略定位，那将是有帮助的。

结论

在今天的农业生产环境中，经营风险和战略风险的管理非常重要。传统上，大多数农场关注的是经营风险，这可能涉及价格、成本和生产的变化。战略风险或关注农场战略方向对商业环境变化的敏感性变得越来越重要。本文简要论述了竞争定位、战略风险的评估和管理。有关操作和战略风险的更多信息，请参阅Miller等人(2004)。

参考文献

杜宾斯，C.， A. Gray, M. Boehlje, A. Miller, C. Ehmke。《战略规划:审视视野》(Strategic Planning: Scanning the Horizon)。EC-716，普渡延伸，2004年5月。https://ag.purdue.edu/commercialag/pages/resources/management-strategy/business-planning/strategic-planning-scanning.aspx.

Langemeier，M。“识别独特资源。“Narmdoc每天(6):105，伊利诺伊大学香槟分校农业与消费经济学系，2016年6月3日。

J. Pritchett, M. Boehlje和C. Ehmke。“农民风险管理”。论文04-11，普渡大学农业经济系，2004年9月。