在中游繁荣

美国农业一直是投资资本难以销售。这是一个充满风险的行业，其中大部分都无法控制。尽管如此，农田仍然吸引了投资者，近年来，由于政府计划和补贴的作物保险等风险减轻因素，这促进了生产和价格风险。但刚下的道路，谷物电梯的情况完全不同。没有构建系统以将资本部署到供应链的此部门。因此，公司在谷物起源点的所有权仍然是分散的，而资本改善的需要至关重要。

美国粮食和油籽生产持续数十年增长，以满足日益增长的需求，这需要额外的储存和加工能力。与此同时，贸易全球化创造了粮食需要在压缩时间范围内移动到需求来源，需要现代装载设施进行运输。不用说，这种基础设施投资需要大量资金。为了竞争，粮食运营有选择，比其他人更卑微，具体取决于他们的财务状况：

• 没有变化，继续独自走吧。在保持现状，如果最大化债务升级设施，业务可能会使业务变得停滞或面临财务风险。该行动是在地方生产产量的怜悯中，几年措施较差甚至拼搏。
• 与附近的竞争对手合并。这是许多合作社选择的解决方案。但是，两个弱势企业将导致一个更强大或简单地更大，具有相同的风险和无法扩大？
• 卖给战略买家，成为企业位置。跨国粮食公司一直是独立粮食运营的积极买卖者。然而，销售给一个意味着失去当地的身份，支持公司品牌，并且管理层的管理通常是不必要的，因为它只是供应链中的一个点。
• 销售给私募股权支持的金融赞助商。这有助于立即进行资本需求，但它创造了在三到五年内转售的近乎确定，以满足投资者的期望。
• 与患者支持的控股公司，长期资本支持。这为运营提供了满足客户需求的资源，同时保留其身份和社区关系。该公司还可以通过成为供应链网络的一部分来提高市场准入。

这一例子是大河米和谷物，于2013年成立于2013年，当时的控股公司，收购了Tubbs Dire Dryers，Raley Brothers和Bayou粮食和化学品。这些农业的业主选择了新名称。通过了解本地种植者及其需求的遗产，综合行动现在为农民提供了更多的好处，因此他们的生产者和社区可以蓬勃发展。储存和干燥能力增加。一个新的位置打开了。IT系统升级。等待卡车减少。安全实践在该地区设定了标准。

谷物起源的业务正在迅速变化，运营商今天制造的选择将决定明天他们的业务的性质。好消息是基于对当地所有权最重要的选择和时间来做出决策。

Agspring总裁Brad Clark拥有超过20年的C级管理经验，开发和建设高性能团队。Clark在种植谷物和油籽，饲料和消费食品成分的新市场方面带来了Agspring。Agspring为留在当地管理时的区域饲料和谷物公司提供了新的替代方案。有关更多信息，请发送电子邮件给他inquiry@agspring.com.。