Cargill的Hedrick，IA，饲料厂定位于支持当地猪农民，为附近的培根加工厂提供最佳的产量。
6月10日，Cargill Pork在IA的新建造的猪饲料厂房举办了100多名与会者。由YoungleVove Construction LLC的2500万个设施，工程设计和建造，欢迎今日公众展示了本地农民的工厂。
设备清单 |
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供应商 |
设备 |
| 4B组件有限公司 | 轴承传感器 |
| Air-Con Corp. | 灰尘收集 |
| 安德森起重机 | 螺旋输送机 |
| Andritz Inc. | 哈曼 |
| Andritz Inc. | 颗粒米尔斯 |
| BinMaster水平控制 | 垃圾箱级监视器 |
| 克利弗布鲁克斯 | 锅炉 |
| Endress + Hauser. | 质量流量计 |
| 格林逆流 | 球团冷 |
| Hayes＆Stolz Ind。MFG。有限公司 | 分销商 |
| 英格索兰 | 空气压缩机 |
| Intersystems. | 铲斗电梯 |
| Intersystems. | 微粉化系统 |
| 最大升降机 | 电梯桶 |
| Maxi-Tronic公司 | 运动传感器 |
| 梅特勒托莱多 | 秤 |
| 清教徒的磁学公司。 | 磁铁 |
| 重新填写公司 | 自动化系统 |
| 赖斯湖称重系统 | 秤 |
| Rotex全球有限公司 | 筛选者 |
| 舒马赫电梯公司 | Manlift |
| 斯科特设备有限公司 | 混合器 |
| 幼龙建筑LLC. | 工程师和一般承包商 |
嘉吉猪肉总经理Jane Fallon表示，该活动的一个目的是向当前和预期合同养殖农民展示饲料厂。在轧机的每年待生产的35万吨颗粒饲料中的所有颗粒饲料将在大约100个合同猪场内部在轧机的45英里范围内的100英里。该公司希望在即将到来的多年中加入合同养猪农民，并减少进料轧机服务的面积约35英里的半径。
嘉吉选择亨德里克——法伦称之为“最佳地点”——作为饲料厂的选址有很多原因。
法伦说:“我们不仅可以使用我们在IA Ottumwa的猪肉收获设施，还可以使用我们在伊利诺伊州Beardstown的猪肉收获设施。”“幸运的是，这个地区有好收成，我们在两条主要道路的交叉口，我们已经在该地区完成了大量的合同。”
幼幼手于2013年9月开始建设，并在未来18个月内完成工作。饲料厂正式开放并开始于2015年3月30日开始批量批次。
Hedrick Mill是爱荷华州东南部的5500万美元嘉吉投资的一部分。剩下的3000万美元被投资于Hedrick Mill南部的15英里，在新培根能力和嘉吉的奥姆瓦加工厂升级。Fallon将饲料厂描述为支持嘉吉猪肉产品的基础。
“我认为优质的肉类始于优质的饲料，”法伦说。“这当然就是为什么嘉吉走上了增加另一家饲料加工厂的道路。我们的最终客户是我们的猪去的养猪场。切培根用的肉的质量，以及在工厂里切的肉的产量真的是我们最后的决定因素。”
嘉吉猪肉的垂直运营意味着饲料加工运营商要对种植者的客户满意度负责。
“我们不仅看着工厂的高效运行，而且我们也在寻找向我们自己的猪提供最优质的饲料，”Fallon说。“磨坊与所有权感，如果磨坊中的某人想要知道饲料在谷类上的表现如何，他们可以在五分钟内完成我们的合同养猪场。”
嘉吉公司的Hedrick粉碎机使用两台80吨/小时的颗粒粉碎机生产100%的颗粒饲料，法伦表示，这可以提高饲料转化率，并允许粉碎机利用难以处理的原料。
这个过程从谷物进入开始。谷物卡车停在米湖称重系统(Rice Lake称量系统)的秤上，在秤上对负载进行探测、测试和分级，然后倒入两个10000蒲式耳小时的接收坑。
整个玉米储存在磨坊的两个直径30英尺、163英尺高的玉米仓里。该轧机还包含一个间隙仓，共16.7万蒲式耳的存储容量。玉米从仓库运到两台250马力的安德里茨锤磨机进行研磨。
所有其他成分都是自动配料，并在一台6吨双轴斯科特搅拌机中混合，容量为120吨/小时。由于有23个顶部配料箱，每个配料箱可容纳1600吨，以及Intersystems的24个配料箱微配料系统，该工厂提供了生产各种不同饲料的灵活性。
每批饲料混合大约三分钟，在使用克利夫布鲁克斯锅炉的蒸汽造粒后，颗粒通过Geelen逆流冷却器。
将成品饲料装载到卡车上大约需要5分钟——每天装载50吨——通过16个装载箱，总存储容量为1400吨成品饲料。亨德里克工厂经营着一支由六辆运输卡车组成的车队。
目前，轧机每天跑14小时，但迈克·苏打饲料厂经理，计划将运营升至24小时。增加的产量将使轧机总参谋为15小时的员工，不包括支持人员。
在每一步的所有部门开始，安全性最重要，从设施建设开始。Bradly MareCek在赫德里克，IA中监督嘉吉的350,000吨/年猪饲料厂的建筑安全性。船员记录了超过20万小时的完成设施，并在此期间仅完成两个录制的安全实例。损失造成损失，马雷克不轻易造成的壮举。
为了避免潜在的事故，嘉吉的建筑安全团队通过各种策略灌输一种安全文化，包括“安全卡片”和行为/危险识别程序，现场所有员工都参与寻找、发现和消除危险。mrecek在Hedrick的工作中收集了近1000张卡片，相当于每天三到四张卡片。
“这意味着有人想到并写下”我们需要更好地拥有更好的方式悬挂延长线“或”让我们改善磨坊内的电气程序“，”嘉吉猪肉总经理Jane Fallon说。
每个问题都得到解决，并与施工人员进行沟通，为识别危险的员工提供一个完整的解决方案。
“安全不一定是关于复杂的文书工作，”Fallon说。“只需从工作站上获得所有人的输入可能是实现结果的最佳方式。”
MareCek补充道，“我们更多地关注安全计划的意图与刚刚通过合规动议。我们不想说'我们必须完成这个文书工作';这是不是“为什么我们有这个文书工作？”
根据Furnon的说法，提出这个问题，帮助他们，“真的明白有一种安全的做事方式。我认为灌输文化在建设中很重要，当你拥有那个基础时，当你运行磨坊时，更容易通过运营方滚动。“
由于饲料生产开始于3月30日开始，厂厂尚未因受伤而记录任何损失的时间。
7月1日，JBS USA Pork与嘉吉(Cargill)达成协议，以14.5亿美元收购嘉吉(Cargill)在美国的猪肉业务，交易的完成还有待监管部门的审核和批准。
此次收购将包括Hedrick Feed Mill和四个其他：两个在密苏里州，一个在阿肯色州，一个在德克萨斯州;四个猪农场：两个在阿肯色州和俄克拉荷马州和德克萨斯州的两个人;附近的Ottumwa，IA，加工厂和Beardstown，IL，加工厂。这两种植物于1987年由嘉吉收购，2014年，该公司总共加工了930万猪。
自2007年以来，JBS一直在提高2007年猪肉市场的足迹。收购Swift＆Company。凭借超过6,000名员工，JBS在马歇尔镇，IA，沃辛顿，曼和路易斯维尔，KY中的设施中获得了50,000多家猪的总能力。
在新闻稿中，JBS USA猪肉总裁兼COOTY和COO的Martin Dooley表示，“此交易将加强我们作为全球所有主要动物蛋白质的生产者和供应商的地位，为我们的生产者合作伙伴和主要客户提供了增加的机会．The strength and success of Cargill’s pork team and hog suppliers, as well as its industry leadership in areas such as animal welfare, exports, bacon production and innovation, were significant and compelling factors that led us to pursue this acquisition and enhance our ability to serve our diverse, global customer base.”
- - - - - -伊莉斯谢弗
