如何判断您的设施的表现

您的饲料和粮食公司表现如何？你做得最好吗？什么绩效帮助指导您作为经理？你和同龄人在一起吗？这些问题是您作为经理的考虑吗？是否有能力评估您公司的表现 - 而不仅仅是在您同一年的成绩下，而是将事物更广泛地与行业进行比较？我们都喜欢知道我们如何堆叠，在这里我们将为某些独特的内部和外部评论提供建议。

在我们共同工作的大学(俄亥俄州立大学和普渡大学)，学术部门被要求大约每8到10年进行一次“外部审查”。这个过程通常需要汇总一份“自学”报告，该报告收集了有关部门在收到的拨款、进行的研究、学生毕业人数、扩展报告的数量(包括接触到的人数)以及其他类似指标方面的事实和数据。

随后是外部评审团队的访问，他们进行现场访问，会见涉众小组，然后生成报告/评论/建议列表。这是一个富有成效的过程，有助于指导决策，并为未来的战略计划做准备。

商业评论

在商业世界中，存在类似的练习，并通过几个名称进行。独立的商业审查通常代表贷方担心业务的财务稳定时是贷方进行的。诊断业务审查是由独立审查组织完成的，尽管这似乎主要适用于医疗保健领域。然而，在为本专栏做一些研究时，一些主要的全国会计师事务所提供此类服务（请参阅第46页的侧栏），值得调查，为您提供可操作的管理信息。

比较自己

最简单的比较方法之一是随着时间的推移来看看自己的公司的指标。您可以通过从您的财务报表中删除关键号或比率来轻松跟踪这些产品（可能最容易使用年度数字）。主要指标包括净收入，投资回报，每项雇员销售，债务/股票比例和您选择的其他人。如果这些数字在某处可用，我们将讨论一下比率，但这些是您可以用来衡量对等企业的性能的一些相同措施。有关某些特定示例，请参阅第49页的侧栏。

用图表报告你的主要统计数据，横轴是年份，纵轴是相关变量(如收入、债务/权益比率)。当您可以在图表上看到这些随时间变化的趋势时，业务性能分析是最有意义的。一个糟糕的年份并不一定要担心，但连续三年糟糕是一种趋势，可能需要采取行动。

比较其他

将你的公司的表现与其他公司进行比较有点困难。很多时候，如果你的财务报表是由一家区域会计公司准备的，你可以询问他们是否有饲料和谷物行业的其他客户愿意把平均值和范围汇总起来进行比较。显然，公司必须给予许可，或“选择参与”，才能使这成为可能。但是，如果你能得到超过两家公司的样本，这种方法可以产生有用的结果。至于“入学价格”(允许使用你的数据)，你可以得到行业平均水平和范围进行比较，然后你就可以看到自己的排名。

德克萨斯农工大学的Tim Herrman博士和Arun Manandhar建立了一个在线“饲料行业基准计划”，该计划是在2005-06年举行的一系列饲料加工厂盈利研讨会之后发起的。虽然数据已多年未收集，但该网站仍然活跃，可以在这里找到:benchmarkfeed.com．

用户ID为:feeduser;密码为:Feed123(注意大写“F”)。它有你可能会发现有用的比较数据。由于站点处于归档模式，用户可以输入他们的数据，但它不会被保存，以便下一个用户可以重写它。

用户不能更改现有数据，该网站将持续到2020年6月15日左右。

Herrman和Manandhar表示，如果本专栏的读者对该网站有足够的流量，他们会考虑重新启动它。最初，参与是没有成本的——只要向数据库提供您的信息就可以查看结果。

他们的系统确实保证了匿名，如上所述，目前尚未保存您的数据。

关键比率分析

通过将一个数字除以另一个数字来计算比率，例如，总销售除以员工的数量。比率使企业主能够检查物品之间的关系并衡量该关系。

它们易于计算，易于使用，并为企业所有者和管理者提供了洞察企业内部正在发生的事情的洞察力——这种洞察力并不总是仅通过查看财务报表就能看到。

通常这些比率会考虑流动性(一个公司偿还其短期和短期债务的能力的衡量)，偿债能力(一个公司偿还其长期债务和金融债务的能力)，效率(定义为一种过程特征，表明过程在最小资源成本下产生所需产出的程度)和利润率。

你的立场是什么?

底线是跟踪指标很重要 - 您对饲料和谷物业务的持续进展，还要如何与其他公司进行比较。

利用这些信息来改变支出、增加或减少雇员人数，或调整债务水平，这些都是你可以用来调整公司运营的杠杆，并为你公司的所有者增加利润，无论这些所有者是个人还是农业合作社的成员。■

Joan Fulton博士是普渡大学西拉法叶分校农业经济系教授兼副系主任。

John Foltz博士是俄亥俄州哥伦布市俄亥俄州立大学动物科学系主任、农业与生命科学学院名誉院长和爱达荷大学名誉教授。

几个关键的比率

简要列出了以下几个关键比率及其计算方式。Inc.杂志拥有更广泛的比率列表值得一看的比例在这里．

投资回报:净收入/所有者的股权 - 表明该公司利用其股票投资的程度。还有其他方式可以计算ROI - 这只是一个杠杆，这一措施一般会高于资产回报。
许多专家认为ROI是盈利能力最佳指标之一。公司通常需要至少10％至14％的ROI，以资助未来的增长。

每个员工的销售:总销售额/员工数量可以作为生产力的衡量标准。

流动比率

目前的比例：流动资产/流动负债 - 衡量贵公司支付近期义务的能力。“当前”通常定义为一年内。一般的拇指规则是它应该至少为2：1（尽管理想的电流比取决于业务类型）。

杠杆比率

杠杆比率是指你的业务在多大程度上依赖于借款来为你的业务融资。一个常见的杠杆比率是债务/股权。

负债与股东权益:债务/所有者的股权 - 表示贵公司的投资者提供的资本的相对组合。如果它具有低债务权益比率，通常认为公司通常被认为更安全 - 意味着较高的所有者提供的资本比例（尽管非常低的比率可以表明过度谨慎）。一般而言，债务应在50％至80％之间。

效率比率

通过评估一家公司的信贷、库存和资产使用情况，效率比率可以帮助饲料和粮食企业的所有者和管理者更好地开展业务。

年存货周转:考虑到其销售量，为年度/平均库存销售的商品成本 - 显示贵公司如何管理其生产，仓储和分发产品。较高的比率，每年超过六次或七次，通常被认为更好，尽管极高的库存周转可能表明选择狭窄，但可能损失销售。另一方面，较低的库存流量率意味着您的公司支付了大量库存，并且可能是过度的或携带过时的物品。

商业评论

以下是提供业务评审的一些国家会计师事务所（仅供参考，没有提供其服务的认可）。

• 毕马威提供多种分析服务，其中有几项专注于重组和周转管理。他们的计划是针对优化你的业务的战略。点击这里想要查询更多的信息。
• Deloitte表示其“重组服务”与“强调”到“破产”企业合作，并在其他服务中融入商业计划审查。这可能比您公司欲望更深层次，但可能根据情况使用。想要查询更多的信息，点击这里．