有或没有大流行，员工要求从家庭期间选择
过去18个月为员工工作地点及其工作时间表带来了新的光线。几乎每个办公室，员工，经理和主管都发生了改变并改变了必要性。正如我们现在接近可能被认为是一种稳定的国家，并展示未来，许多企业，办公室，员工和领导人正在考虑混合动力工作方法，许多人要求在我们走向未来时的工作场所灵活性。
根据哈佛商学院(HBS)的在线调查，81%的受访者表示，他们要么不想回到办公室，要么更喜欢未来的混合工作计划，61%的受访者希望每周在家工作2到3天。该研究还得出结论，员工在家工作时表现更好。
在这种情况下，员工对未来的工作环境感到好奇，并要求保持灵活性也就不足为奇了。
挑战，考虑
结果、责任、文化、期望、沟通、信任、个性、过程评估、包容和公平，这些都是设计和实施混合办公室工作方式的重要挑战和考虑因素，这对你的员工和你的饲料或谷物业务都是积极的。
开发混合工作指南的一种方法是通过参与流程来创建员工的买入。这并不是说你让他们做出决定。当然，您将想要进行最终选择。
然而，您可以通过涉及您的团队和让他们帮助您完成粘性积分和选择以获得更深入的考虑的工作来发展更大的经营和认可的挑战。
您可以首先识别您的办公室或业务的重要和所需的结果。然后，让每个员工确定其职位和工作的这些和重要职责和结果。
由于不同的职位具有不同的职责和所需的结果，因此员工可以通过混合灵活性实现这些职责，以满足客户和利益相关者的期望和需求将会有所不同。不仅仅是一名员工必须认可的个性，而是所有员工，以消除不同职位和不同员工的任何“不公平”或“不平等”的感受。
员工需要认识并理解这一挑战。让您的员工有机会“发现”这些积分，并通过批判性思路自己自己自己的思想。它将需要时间来考虑他们的偏好以及如何影响他人的偏好，并将影响他们以及您业务的整体生产力和整体文化。
公司文化对员工来说是另一个重要的问题。让他们解释他们认为的企业文化是什么，企业或办公室文化的价值是什么，并提供反馈，告诉他们如何在一个灵活或混合的环境中保持理想的企业文化。■
作者
克里斯汀威尔逊博士是普渡大学农业学院院长院长。
John Foltz博士是动物科学系，俄亥俄州州立大学，哥伦布，哦和院长Emeritus，农业和生命科学学院，爱达荷大学，莫斯科，ID。
