决定，决定

在每一个农业综合企业中，我们都需要评估我们的系统、业务规则、我们的运作方式，甚至是我们与客户打交道的方式。这种变革的催化剂可以以许多不同的方式出现，比如关键人员的变动、新的法规、扩张或寻找提高业务效率的方法。我想与大家分享一组组织目前通常面临的原则，所有这些原则都是你应该考虑在农业技术(agtech)进一步投资的先行指标。

变更管理
我们经常看到关键角色，无论是在领导或职能领域，开始老化或向不同方向移动。关键人员通常为我们知道对业务至关重要的核心运营依赖性提供重要价值。如果我们能够看到这些变化，技术通常可以缓解业务中断。

经验是一个难以替代的衡量标准，但是知识和数据呢?在这里，您可以利用技术来保存对日常、季度和年度业绩至关重要的相关信息。例如，会计部门的Shelly提供了一个Excel电子表格，其中详细列出了每个电梯中填充的所有票。她每天手动管理这些数据，让位置管理人员向她发送报告。通过适当的技术，可以通过使用自动票据应用程序解决这个手动过程，该应用程序允许Shelly根据位置、账户或合同设置规则，从而将所有数据放入一个易于阅读的仪表板或报告中。

当你想到农业企业软件以及你希望它对企业产生的影响时，真正的问题是关键人员将管理的自动化工作流程。把agtech看作是带你去目的地的工具，把管理工作流程的人看作是司机。根据你要去的地方和你需要完成的任务，你需要一个好的司机和一辆可靠的车。

新法规
在农业综合企业中，我们都必须在某种程度上向政府报告。许多组织都有专门用于这一目的的角色。有了适当的技术，企业就能够提取审计人员需要实时查看的报告。加速准确和清晰的信息的能力可以简化监管机构的这个过程，因此允许组织实时访问重要的信息。
当遇到新的法规时，农业企业应该能够依靠他们的软件以所需的准确方式访问数据。软件提供者能够并且应该被期望按照这些需求交付。

增长
许多组织希望通过收购或合并来实现增长。这是我们行业中一个不断变化的因素。有了强大且经验丰富的agtech合作伙伴，即将到来的组织的过渡将会更加顺利。就设施和后台办公室而言，能够向董事会成员报告是一个关键目标。通常你会有一个农业综合企业，它的团队从一开始就在那里。这可能很有价值，但您可能会遇到“我们一直都是这样做的。”

“这种方式”通常存在于一个拥有所有工作流知识的个人或许多必须接触特定工作流的角色。企业可以而且必须自动化一些流程，以简化工作流并在整个组织中共享这些知识。在这一点上，拥有适当的技术对于无缝过渡和进步是绝对关键的。

在日常管理中，利用单个核心系统有助于管理多个实体和多个角色，以及管理信息，使您的客户有一个共同的体验。一旦确定了一个核心系统，agtech提供商就使用“即插即用”这个术语，它说明了引入新资产并将其纳入一个真实系统的能力。

当评估您的agtech解决方案在这方面的能力时，有发展计划的组织应该考虑具有这种经验的供应商和具有足够稳定性的软件，能够将多个用户引入一个解决方案。

效率
为了在增长和盈利能力方面取得成功，农业企业必须完全摆脱Excel表格等手工输入流程，转而使用真正的agtech，由数据库驱动报告。允许软件自动化工作流程使许多角色在时间和功能上都更加高效。反过来，该业务的盈利能力将得到提高，利润率将减少。

科技也使农业企业更加以客户为中心。例如，使用agtech可以显著改善种植者的生活，并最终提高他们的收益。种植者希望在一天内看到尽可能多的货物离开他的农场。通过牵引到电梯，利用设备自动化的技术，种植者将看到他/她的卡车周转更快，从而使他们能够移动尽可能多的粮食。当你引进了一项技术，允许种植者通过移动设备执行合同和查看结算，而不必扫描、传真或邮寄任何东西，种植者就可以从农场管理他们的农场。

为什么亚博?
当考虑到当今时代一个组织的方向、健康和客户时，使用agtech不是一种需要，而是一种需要。对农业综合企业进行技术投资或改进技术一开始可能很困难，但有了合适的合作伙伴，长期效益是巨大的。这项投资将帮助您的员工更好地执行其职能，改进您的组织开展业务的方式，并显著改善您的客户在与您接触的每一点上的体验。■

大卫·菲格罗亚是Greenstone Systems，Cultura Technologies公司．菲格罗亚与北美一些最大的谷物合作社和加工企业的主管接触，倾听和理解他们的挑战、创新要求和人们的需求。