在麦金尼看来，效率低下的根源不是劣质的设备或不熟练的劳动力，而是这些损失可以直接追溯到缺乏活力的管理。他指出，在高效的钢铁厂，经理总是掌控一切，能够在情况出现时迅速有效地做出反应，他对运营各个方面的全身心投入从来没有受到质疑。
“这完全是态度的问题，”利兰在谈到好经理和坏经理的区别时说。他建议采用一种持续改进的心态，这对设备的运行效率有很大的影响。
例如，如果饲料厂经理发现地上有一滴油，他的第一反应应该是找出问题的根源并解决它。这种想法与任何预防性维护计划都是一致的，但麦金尼的立场把它推进了一步。
管理不善的残余效应是与下属的不良表现相关。最终，管理者应该以身作则，如果他未能激励员工采取主动，这是他自身领导缺陷的表现。
控制成本的最好方法是承认维护是一个continuous过程。因此,固体,双向管理层和员工之间的沟通将鼓励员工采取积极的态度，防止问题升级，并将激励员工推动自己超越预期。
最后，麦金尼提出了关于维护的两点要点:要善于观察，不要拖延。如果你以身作则，就会得到广泛的效率效益。
在麦金尼看来，效率低下的根源不是劣质的设备或不熟练的劳动力，而是这些损失可以直接追溯到缺乏活力的管理。他指出，在高效的钢铁厂，经理总是掌控一切，能够在情况出现时迅速有效地做出反应，他对运营各个方面的全身心投入从来没有受到质疑。
“这完全是态度的问题，”利兰在谈到好经理和坏经理的区别时说。他建议采用一种持续改进的心态，这对设备的运行效率有很大的影响。
例如，如果饲料厂经理发现地上有一滴油，他的第一反应应该是找出问题的根源并解决它。这种想法与任何预防性维护计划都是一致的，但麦金尼的立场把它推进了一步。
管理不善的残余效应是与下属的不良表现相关。最终，管理者应该以身作则，如果他未能激励员工采取主动，这是他自身领导缺陷的表现。
控制成本的最好方法是承认维护是一个continuous过程。因此,固体,双向管理层和员工之间的沟通将鼓励员工采取积极的态度，防止问题升级，并将激励员工推动自己超越预期。
最后，麦金尼提出了关于维护的两点要点:要善于观察，不要拖延。如果你以身作则，就会得到广泛的效率效益。
在麦金尼看来，效率低下的根源不是劣质的设备或不熟练的劳动力，而是这些损失可以直接追溯到缺乏活力的管理。他指出，在高效的钢铁厂，经理总是掌控一切，能够在情况出现时迅速有效地做出反应，他对运营各个方面的全身心投入从来没有受到质疑。
“这完全是态度的问题，”利兰在谈到好经理和坏经理的区别时说。他建议采用一种持续改进的心态，这对设备的运行效率有很大的影响。
例如，如果饲料厂经理发现地上有一滴油，他的第一反应应该是找出问题的根源并解决它。这种想法与任何预防性维护计划都是一致的，但麦金尼的立场把它推进了一步。
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在国际饲料博览会的众多发人深省的教育会议中，Leland McKinney的演讲“你的饲料磨坊节能小贴士”脱颖而出。堪萨斯州立大学(Kansas State)谷物科学与工业副教授麦金尼(McKinney)提出了非常实用的建议，建议如何最大限度地提高饲料加工厂的能源消耗和节约成本，但我真正想要传达的信息与管道保温或修复压缩空气泄漏无关。
在麦金尼看来，效率低下的根源不是劣质的设备或不熟练的劳动力，而是这些损失可以直接追溯到缺乏活力的管理。他指出，在高效的钢铁厂，经理总是掌控一切，能够在情况出现时迅速有效地做出反应，他对运营各个方面的全身心投入从来没有受到质疑。
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- - - - - -杰基Roembke
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