态度，习惯，冠军的思想 - 在您的业务中获胜

所以你有时会觉得自己需要方向 - 或者也许是裤子里的快速踢？也许您需要在您的饲料和谷物工作中受到启发，或者在您的个人生活中。你想成功吗？也许你遇到潜在或真正的挫折。您如何查看这些挑战或挫折以及如何回复？

罗伯特利尔，“浮游内部财富”的作者，国家“成功是一天和一天的小努力的总和。”有时需要很多重复来获得正确的事情，做得好，或者有时甚至刚刚完成。你在这种情况下是什么思想？是冠军 - 或者是失败或瓢虫的吗？声音苛刻？想想你的思想并不重要吗？再想想。认为你的习惯没关系吗？再想想。

您的思想和能量会影响您的表现，并且他们也影响了周围的人。积极的思想创造了积极的能量;消极的想法产生消极的能量。所以，避免或阻止负面并专注于正面。

甚至已经知道这一点，我们都在寻找一些额外的灵感。我们最近发现了我们在这本书中的最新推动“第一个完成:胜利改变一切斯科特·汉密尔顿，

奥运金牌在滑冰和癌症幸存者中。加上一些关于习惯的想法和笔记，我们本月的专栏希望鼓励您重新考虑您在您的经理在业务中的角色。

成功来自各种尺寸

说我们都希望以某种方式，形状或形式成功。什么是成功？什么是胜利？它是否升级，获得奖金，发出销售甚至没有被解雇？是否学会做一些新的或让员工才能做得好或者比过去更好？这是越来越多的员工的士气吗？是的，是的，是的，所有这些都可以成功和获胜。

您不必带回家的奥运金牌“赢得”或者成功或成功。考虑您在您的业务中的位置的目标，并考虑您对业务的目标。您的业​​务和您的人员有哪些优势和弱点？您对这些优势的使用和建立愿景是什么以及改善或管理弱点的愿景？

成功和卓越可以有多种形式和大小。作为一名管理者，你面临的一个重要挑战是为你自己、你的企业和你的员工确定目标。而且，你不能只是确定这些目标，你必须努力去实现它们。你可能对“全部投入”这个短语很熟悉。为了给自己成功的最好机会，你必须全力以赴。你还必须让你的员工也“全力以赴”。我们可以写一个完全独立的列在这个问题上和你的企业的文化(见本书”:最好的管理者如何创建一个文化的信仰和驱动大结果”阿德里安Gostick和切斯特埃尔顿),但是这个问题我们将继续主要集中在使用你的思想和行为来达到胜利和成功,不管大或小。

斯科特·汉密尔顿谈到他是如何在完全致力于成功之前没有真正的成功。这意味着不仅仅是出现和完成动作，而是做出选择和牺牲，成为赢家。

打破这个模式

在他的书中，汉密尔顿谈到了一种失败的模式，以及他是如何拥有这种失败模式的。对于你这个经理来说，这可能是一种没有做好工作的模式——可能是没有做出及时的决定，没有处理员工问题，没有处理员工绩效问题，没有提供高质量的客户服务，或者没有在办公室里高效工作。汉密尔顿说，输对很多人来说更容易、更舒服;对那些输了的人期望更少。在他的职业生涯中，有时他自己和别人对他都没有什么期望。他还说，当你预期会输的时候，大多数情况下都会发生。如果你认为自己是一个不断失败的人，那么这些很可能就是你将获得的结果。同样，积极的想法会产生正能量;消极的想法产生消极的能量。

在青年摔跤比赛中，这种获胜的心态和心态最为明显。我的儿子(克里斯汀·威尔逊)五岁开始摔跤;他现在13岁，离500场比赛胜利只有一步之遥。他也有过一些损失。在他参加州摔跤比赛的第二年，对他产生了影响。他刚满7岁，和他同龄的孩子大多才八九岁。在准备四分之一决赛的时候，我看得出他很害怕，对自己没有足够的信心。另一个孩子更年长，更有经验，也更优秀。如果我儿子害怕地走到垫子上，不相信自己能赢，那他就已经输了比赛。简而言之，我给了他我最好的精神鼓励和一些真正严厉的爱。 It was a difficult match but he won, and this helped build the mentality that he could and would do it; he could win and beat anyone if he chose to believe.

半决赛匹配也与类似的对手情景艰难。同样的谈话;另一个胜利。On to the championship with again a similar scenario, but this time he lost in a very close match (maybe on a coach’s position choice error by his dad, but who really remembers or can say), but he believed he could win and fought hard the entire time. People rise to the expectations that you have for them and that you have for yourself. Expect little and that is what you will likely get. Expect a lot and you improve the likelihood of getting it.

这就是斯科特汉密尔顿也在说什么。期待赢，你可能会，期待失去，你会。打破你的模式，要么不期待或不认为你可以做点什么并完全致力于完成它。

举办

报价经常归功于着名足球教练Vince Lombardi，我们已经与学生一起使用了多年，是：“字典是上班前取得成功的地方。”汉密尔顿谈论伤害，失去，失去动机，表现不佳，不认真培训。此外，他分享了您在您的工作中面临的理想情况少的理想情况可能是您需要继续出现的推动，以继续致力于您想要实现的目标以及您想要完成的事情。

什么不太理想在你的工作中？你需要做什么来改变这个？它可能并不容易。它可能需要很多重复。它可能需要在您的部分中做不同的事情，以便获得不同的结果。如果你一遍又一遍地做同样的事情，也许你想要的结果，也许你需要改变某种。事实上，经常引用的疯狂的定义是一遍又一遍地做同样的事情，并期待不同的结果。重点是 - 将物品更改有点以改变潜在的结果。

对于斯科特·汉密尔顿，出现并做的工作意味着展示了所有时间的练习和思想，身体和精神。它意味着没有找借口。它意味着在工作时间 - 滑冰练习中的工作。作为经理，这可能意味着没有享受漫长的午餐，而不是让别人分散你的工作与你的工作，这些活动在身体上或精神上带走。

汉密尔顿说“......成功的人在时间里。他们愿意做这项工作。“此外，他说你可以拥有任何东西，但你不能拥有一切。我们同意。您必须选择 - 您的时间和其他资源有限。那么，你是否抱着自己和你的员工对出现的讨论，做这项工作并致力于潜力？你有一个表现不佳的员工吗？也许他们所需要的是让你真正把它们妥善负责，以便他们履行最大的潜力。你让他们知道你相信他们吗？你有没有让他们知道你知道他们的潜力比他们展出更多？ This might be what it takes to help them make a change.

形成成功的习惯

养成成功的习惯可以帮助你获得成功，这种方法可以帮助你帮助员工获得成功。改掉那些妨碍成功活动的坏习惯也很有价值。斯科特·汉密尔顿改变了自己的习惯，这使他成为了一名更好的滑冰运动员。他的一些习惯体现在他的行动中，而另一些则体现在他的思想中。
Charles Duhigg在他的书中“习惯的力量：为什么我们在生活和商业中做的事情”讨论了为什么存在习惯以及我们如何改变它们，提供许多研究和结果来自几项研究。（我们涵盖了我们4月/ 5月的良好习惯的价值2015年5月经理的笔记本专栏：“有效管理人员和员工的宝贵习惯”。）习惯是一个由提示，日常和奖励组成的过程。

如果你想改变自己或别人的习惯，请不要把自己或对方暴露给触发的提示，那么习惯不会发生。您可以使用提示触发良好的习惯，您可以避免触发坏习惯的提示。提示通常与地点，时间，情感，其他人或最后一项行动相关联。

消除信号不良习惯的提示的最佳例子之一是与食物。你发现自己吃零食或吃不健康的食物吗？然后删除食物和环境中的可能性 - 不要买它，在家里没有它，不要带它工作。你不能吃你没有的东西。这使您更容易遵循坏习惯。你有一个同事或员工在一天中的某个时间来到你的办公室，谁需要太多时间？他们为他们的提示可能是一天中的时间，常规是你在那里，他们花时间和对他们的奖励可能会得到你的时间。如果你带走一些或所有奖励或者你带走了暗示，那么你可以改变习惯。为员工设置此时间的活动，设置其他会议，即将雇用员工或您的可用性。

最后的想法

“卓越是一门通过训练和习惯而获得的艺术。我们的行为不是因为我们有美德或卓越，而是因为我们的行为是正确的。我们不断重复的行为造就了我们。因此，卓越不是一种行为，而是一种习惯。亚里士多德”~

你有多想在工作上成功?你有多希望你的员工成功，或者你的企业成功?你已经决定要成功了吗?你已经下定决心相信自己，不放弃了吗?你是否已经下定决心去相信积极的结果，让自己和他人对自己的工作负责?一旦你做了这些事情，你就已经在正确的方向上迈出了步骤，运用冠军的态度、习惯和思想。然后，坚持到底，执行并获得你所追求的成功和“胜利”。❚