这不是你父亲的合作社
封面照片:Gerry Whitty我早该料到的。快速浏览一下日历会提醒我，2008年标志着时间上独特时刻的回归，以及每四年才见一次的壮观景象。
它从闰年开始，我们“幸运”在二月多一天。多待一天冬天，多享受啊!赞成把6月31日定为休息日的，请说“赞成”。
然后来夏季奥运会。世界精英，崇拜的运动员的迷人表演两周，还有另一个提醒我越来越老了，需要运动。uggh！
除了我每四年去买一件运动外套之外，我们现在正处于他们当中的老爷爷，四年一次的马戏团:美国总统大选。
农业站在几个关键竞选问题的中间，包括能源独立，国家安全，食品安全，贸易和农村发展，只是为了命名几个。虽然Barack Obama和John McCain都没有通过参议院AG委员会服务拥有塑造政策的经验，但它们既迅速共同选择其现有职位，以塑造其农业角色。
自制改革者麦凯恩公开瞄准农民和乙醇制造商的补贴，并可能会试图在这些地区的支出，并公开贸易。奥巴马认为这些补贴是为增加食品和燃料生产稳定性以及对农村经济至关重要的稳定性，更为警惕，贸易协定是在海外发货的贸易协定。
面对当前政府对华尔街、保险业等的经济救助，以及持续数十亿美元的反恐战争，农业政策的任何有意义的收益都可能被红衫军拿走，不管谁在2009年1月20日的就职典礼上占据宾夕法尼亚大道1600号。
因为没有人应该依赖30秒的电视广告来做决定，你需要依靠自己来做出明智的决定。研究你的国会和参议院候选人的立场，从你的行业协会获得见解，最重要的是，行使一项世界上许多人只能从远处垂涎的权利。我知道一件事，6月多一天绝对是我可以接受的“改变”。
现在是周五下午的晚些时候，明天你有一天的休假计划(终于!)接到你期待已久的电话后——你一直在招聘的新销售经理刚刚接受了你的工作邀请。生活是美好的，你可以享受你的周末!她几个星期后就开始上班了，你知道她一定会全力以赴的。把她带到这儿来，带她看看办公室，别挡她的路!她是个积极能干的人，有很好的工作记录，你知道她是最合适的人选。是的，你的工作完成了. . . .错了，错了，错了!
由于任何经验丰富的经理都知道，聘请合适的人只是富有成效的雇主关系的第一步。雇用之前和之后的所有作用都会对您是否有员工的员工，或者在几个月内失去挫折 - 您的和/或他们的员工！随着战争为高质量的人才肆虐，而且众多难以找到一直难以找到的，“奴役”新员工的想法可能从未比较重要。“新员工”这里也意味着现有的员工进入一个新的位置。）您作为经理可以采取哪些步骤，以确保在您的操作中成功推出了伟大的新雇用？我们将注意到本月经理的笔记本中的问题。
我们不会花费很多时间，就像我们之前写过的话题（参见经理的笔记本“寻找伟大的员工）：赢得才华的争夺战”2006年10月/ 11月）。但是，如果您没有开发良好的职位描述，请在您正在招聘的位置，没有船上策略将工作。您的新员工将产生错误的期望。您和您的员工将产生错误的期望。正确的人，错误的工作是一个快速退出和很多挫折的食谱。一个良好的职位描述，以及您在新租用中寻找的精心开发的功能和特征，将有很长的路要努力，确保您拥有合适的人，并且每个人都在与新雇用联盟的同一页面上你的组织。
在这里旁边，不要忘记实习可以与年轻的人才一起玩。在高中，社区学院或大学的年轻人或女人工作可以给他们，你和你来说，试运行 - 告诉你这个人是否适合贵公司，反之亦然适用于实习生。
好吧，你的新员工几周后就要开始工作了。你先给她一个小时，她上午会和其他销售团队成员一起，然后她会参观工厂。第二天，别挡她的路!当然，我们知道这种形式的“新员工培训计划”比我们愿意承认的更典型。“数据转储”方法快速、简单，而且通常非常低效。但是，我们也明白驱使我们参加这种“有朝一日培训项目”的现实。谁有时间辅导，指导，甚至思考一个新入职项目应该是什么样的?我们认为，考虑到寻找优秀人才的挑战，我们承担不起不认真对待“入职”的后果。这意味着不仅仅是一个一天的数据转储培训项目。
首先要想清楚新员工需要知道什么。其中一些很明显:谁是她的直接下属?谁是关键客户?报告关系是什么?公司的重要政策是什么等等?但是，把这些事情写在纸上是很重要的——一旦你掌握了，你可以在将来再次使用这个清单。同时，考虑一下这个员工的背景。
是否存在需要解决的重要差距?例如，这个人是第一次当主管吗?也许一个人员管理/监督课程是合适的。
这个人是新的销售人员吗?也许一个关于销售的远程教育课程会很有价值。是否有新员工需要的专业执照或证书?显然，你应该提前考虑和计划这些需求。把这些列入你的入职计划。
然而，你还需要超越这些更明显的因素。你将如何帮助你的新员工了解你的饲料和粮食企业的文化?这个新员工来自的公司的文化是什么?它和你的有什么不同?您将如何将该员工整合到您组织中存在的社交/非正式网络中?也许更重要的是，这个人是否需要迅速解决任何紧迫的问题，以赢得客户和其他员工的信任?
例如，也许之前的销售经理是一个很受欢迎的人，只是“男孩中的一个”。客户很爱他。你不得不因为一些不太明显的原因让他离开，但他的直接下属和客户并不欢迎他的离开。在这种情况下，你将如何帮助你的新员工建立她的信誉?正面解决这些阻碍成功的障碍可能比“把他们打趴下”的策略更有成效。
当您想到她需要知道的时，不要忘记您当前的员工以及他们可能需要了解新雇用的内容？报告关系/责任是否需要通过您沟通？
这里的清晰度是一个很大的事。我们已经看到新的雇员早些时候遇到了真正的麻烦，因为现有的员工被告知，“这不会影响你，”事实上，新雇用确实影响了他们的角色。
再次强调，在你的新员工被一个原本可以事先解决的意外问题搞糊涂之前，认真思考这些问题是很重要的，也是公平的。
好的，你有你仔细制作的“他们需要知道的东西” - 一个好的，以良好的培训日应该做到这一点！几乎不。当你开始新工作时回到那些时代。我们打赌你可以在几个月后想到你遇到的东西，认为它是全新的 - 只要找出它在“一天数据转储”培训计划中被覆盖了。
我们只是人类，当一切都是新的，只有其他人可以一次吸收。而且，对于从外面来到你的员工，它都是新的。所以，像去过的地方一样简单，如何穿着，员工，客户，社区领导者的名称，强制文书工作 - 让所有这些都咀嚼显着的心理能源。心中的生动隐喻“喝了”思考！
所以，把他们需要知道的东西列出来，然后开始细分。第一天，新员工真正需要知道什么?什么事能等上一段时间?
这样的时间表应纳入适当的培训课程可能需要的时间。然后，开始考虑谁应该参与与员工分享这些信息，以及最好的方法是共享信息。
也许它是一对一的会议，或者一系列会议。也许在午餐中不那么正式的事情。通常显示比讲述更好，所以也许旅游或旅游将是最富有成效的。也许你应该建立一个阴影计划，让这个人并排与她应该建模他们的表现的员工并排工作。或者，也许您需要在两个月内通过所有八个分支旋转此人。请记住，需要平衡“让他们快速加快”的人类吸收信息。
一个提示在这里：无论我们如何鼓励新员工在不知道的时候提出问题，新雇用并不容易说“我不知道”当他们试图给人留下美味的印象时。建立这些问题的时间，并正式鼓励他或她是良好的做法。告诉员工 - 在一周内跟踪关键问题，我们将在中午周五致辞 - 发送这些问题，即其他问题是获得最新过程的一部分，肯定不是表现不佳的迹象。
接下来，考虑一下谁应该参与员工的培训。在某些情况下，答案很明显:你的会计、安全经理等等。在其他情况下，这可能需要更多的思考。你想为新员工建立一种正式的师徒关系吗?如果是，谁应该是导师?你对这位导师有什么期望?他或她是否具备成为一名成功导师所需的培训和个性?分配任务，确保参与入职培训的员工了解自己的角色。而且，要意识到这种“培训”占用了正常工作的时间。一笔适度的奖金，或者一句“谢谢你”，都会大大帮助你的员工认真对待这个职位，并传递出你重视他们服务的信息。
重新审视你之前提到的那些特殊情况。你将如何处理/帮助你的新员工处理这些问题?你个人可能需要花一些时间来铺平道路，以防新员工取代了长期的、受青睐的员工，或存在其他类似的情况。当然，你的新员工最终必须做到，但她至少应该得到一个奋斗的机会。
最后，你在船上过程中的角色怎么样？你能做些什么来确保这个新的员工了解你的组织并开始伟大的开始？帮助您的新员工了解您的文化，帮助她了解粗糙的斑点可能是对她的成功表现出真正的兴趣，投入一些个人时间来检查员工 - 所有这些都可以帮助员工进行很长的路要走下车运行。
正如上面所提到的，在短时间内“扔”给新员工的东西太多了，可能会让人不知所措。许多员工和他们的雇主都发现，在新员工开始工作6到9个月后安排一次会议，讨论事情进展如何，回答任何问题，并回顾新员工应该学习什么，这是很有帮助的。有些雇主雇佣的员工有某种“试用期”——通常是三到六个月。如果你符合雇主的要求，这段时间可以有一个明确的状态，这意味着你真正评估了一个试用期员工，并决定是否继续雇佣他们。然而，很多雇主只是利用这段时间来表示员工正在学习工作，并提供见面、问问题和表达关切的机会。
最后，仔细考虑一下你对新员工的期望。在某些情况下，几周时间就足以让员工跟上进度并看到真正的影响。对于一些职位，比如更高级的管理职位，可能需要一整年的时间才能真正掌握这个职位。在不同的时间点，考虑一下该员工应该做什么，包括拜访客户、参加培训、销售、制定计划、设定目标等。定期回顾这些里程碑并及早采取补救措施可以帮助发现问题并让新员工回到正轨。与此同时，我们知道，虽然需要时间来跟上速度，但市场现实就是这样，市场现实;你不可能永远等着员工兑现承诺——个人必须履行自己的承诺。
如果所有这些听起来都像工作一样，它是！但我们都知道，只有多少工作也进入招聘过程以及带来的不确定性。投资精心设计的船上流程可以给出奖项新雇用的每一个成功的机会。在今天的人才之战中，船上的投资是一个值得制作的。
对软红冬小麦收付基础的反对声越来越大。今年春季，农民们看到芝加哥08年7月小麦期货价格飙升至11美元，但当地出价落后了至多2美元/蒲式耳，他们的愤怒与日俱增。头应该滚!
辛辛那提是一个良好的学习市场。辛辛那提市场可以反映东南部的驳船出口价值，区域厂和饲料需求。2007年7月，基础为-50至-60，但深年夏天进一步削弱。电梯和终端记得发生的事情，并在2008年夏天积极地竞标的事项。面对未来期货上升的融资需求，进一步令人沮丧的基础，因为买家扩大了利润率，以抵消对冲上升的利息成本。
2008年3月初，均价出价仍然令人印象深刻——接近9美元/蒲式耳。整个冬天，农民们一直在抛售股票，但许多人都是根据HTA (Hedge to Arrive)合约卖出的。他们预计，收获的基础将从终端竞价的大幅折扣收获交付价值(例如，1月10日-100,3月5日-165)改善。去年冬季和春季买入小麦并在2008年夏季买入的升降舵大多对冲买入并等待时机，同时也认为基础基础肯定会改善，首先从-100，尤其是在基础基础跌至-165之后。到8月初，基础从7月的低点走强，9月期货价格上涨至-180。然后在8月和9月期间，基础大幅下降，没有提供任何进一步的净收益。
2008年夏天，许多乡村电梯的小麦价格大幅下跌，农民持有HTA合同的希望也随之破灭。早期买入小麦并进行对冲的电梯面临着每蒲式耳超过1美元的基础损失。这种基本的破损损害了电梯，但也使农民的最终价格比他们去年冬天本可以提前出售的价格降低了1美元或更多。例如，如果将1月10日起交割的HTA期货价格设定在7.75美元，则现金价格将设定在5.50美元/蒲式耳(约-220个基点)左右。
套期保值之所以有效，是因为预期在交割月份，交割地点的现金和期货将接近在一起。这就是所谓的“趋同”，这使得电梯能够以适度的利润率运营，而银行家们则考虑将已对冲的谷物商品作为预付款的抵押品，以满足追加保证金的要求。但2008年，情况发生了变化。
农民叫他们的国会代表。电梯试图解释贷方和董事会的损失。出口商没有免疫;如果他们在未提前购买的基础，则会面临一些面临的损失，而不会出口销售抵消它。
现在要求某人做某事的压力达到了顶点。没有人愿意冒这样的风险:贷款机构拒绝为软质红小麦购买或库存进行对冲融资!国会要求商品期货交易委员会出面寻求答案。商品期货交易委员会召集CME/CBOT讨论合约表现。所有人都指责指数基金(Index Funds)和其他投机性和投资性资金持有的多头仓位不断上升。
CME认识到形势严峻，正在努力量化问题，并确定需要改进的领域。
交易所改变期货合约条款时，总有风险。一个更改可能“修复”一个问题，但创造了其他问题。更改可能无法解决原始问题，这风险在找到替代解决方案时风险不可接受的延迟。
8月5日，芝加哥商品交易所向CFTC提交了修改小麦合约的初步提案，等待批准。这些都是经过慎重考虑的变化，主要会调整合约，并可能在一定程度上提高趋同性，但不太可能将现金和期货结合在一起。CME提出了一项由三部分组成的建议。
第1部分：增加递送能力;与7月09日合同有效
芝加哥商品交易所建议增加三个领域，在这三个领域中，谷物可以通过运输证书来完成短期期货交割。
一种。单位培训俄亥俄州西北12县地区的托运人
交付-20¢
b.俄亥俄河上的位置，从辛辛那提到密西西比河的交汇处
可交付的平价
第2部分：增加季节性存储率，但仅适用于小麦（7月9日生效）
一种。储存到7月/ 8月/ 9月/ 10月和11月（Jason for Short）的月份上升至8¢/蒲式耳/月
在剩下的7个月里，储存量保持在5美分/蒲式耳/月
第3部分：降低允许的血清毒素用于分配（2011年9月生效）
一种。在PAR，3 ppm可交付的最多2 ppm毒素在12¢折扣和4ppm可交付的24¢折扣。
添加交付能力意味着更多公司将能够在现金基础明显折扣时发起小麦并兑换期货销售。这个想法是，这将倾向于对前月期货重量，并提高现金收敛。减少血清毒素水平可以使交付对商业较长的商业龙（例如磨坊）更具吸引力。
对套刑者最直接影响的变化是＃2 - 增加季节性存储率。将储存率提高到8美分至8¢/月，有效地提高了每次期货到3¢/蒲式耳的每个期货的“充分携带”。从7月1日至12月1日举行小麦现在将在储存中花费长40美分，而目前的25美分则占用。这意味着期货携带额外持续3¢/月。电梯需要根据7月09日合同开始对芝加哥小麦篱笆的传播决策。假设7月9日/ 12月9日将扩大到全载的90％，第2部分可以增加13½¢/蒲式耳。
CME目前正在分析其他潜在的变化，所有这些变化都有利有弊，而且会引起更大的争议。目前，这些还只是在讨论阶段:
1.迫使加载;如果将任何长的接收交付通知电压，以便在定义的时间范围内物理地加载谷物
2.改进的强迫负载-将有一些灵活性的long。
3.一份新的小麦合约，或许反映的是全球价值，而不是美国价值
4.现金结算
由于指数基金的参与和场外交易(OTC)的套期保值要求掉期卖方做多期货，导致了基础的彻底崩溃，许多怀疑和指责都归咎于此。这一领域的活动近年来急剧增长。自2006年以来，CFTC发布了一份关于农业大宗商品指数基金头寸的每周补充报告。有趣的是，早在2006年春季，指数基金就持有近22万份小麦合约，约占未偿小麦合约的50%。相比之下，2008年秋季指数持有的18.5万份合约，约占未平仓合约(仅期货合约)的60%。
感知的是，投资金钱的期货购买狂欢可能会使价格从底层现金的价值下拉，并加入到崩溃的基础上。可能有真相。2008年，2008年软红小麦的生产大约是6.1亿蒲式耳，自2000年以来尚未超过4亿蒲式耳。SRW等小型作物提供有限的短途倒塌体积，以锻炼投资购买。但相对于需求，6.1亿蒲式耳是一种巨大的软红色小麦作物。
与此同时，外国小麦产量在2008年创下新高，比2007年高出近20亿蒲式耳。再加上飞涨的海运运费，外国小麦使美国小麦越来越没有竞争力，使美国无法增加出口，这反过来又使美国软红小麦库存达到典型美国库存的两到三倍。
廉价的基础使小麦的现金价值足够低，以鼓励一些出口，并使其可能与美国饲料谷物竞争。廉价依据还提供仓库获取和持有剩余红色小麦的奖励，最终恢复并补偿仓库。
廉价的软红色小麦至少可以喂麦。在典型的基本价值，柔软的红色小麦将在饲料市场中竞争太高。
| 目前的CBT小麦期货 约基 现金小麦 DEC玉米期货 基础 现金玉米 |
= 7.30美元 =（2.05）辛辛那提 = $ 5.25（= 8.75¢/磅） = 5.50 (50) = 5.00美元（8.93¢/磅） |
最终，廉价基础的最佳疗法可能是廉价基础:拥有空间和资金的人将拥有剩余小麦的所有权，并将其储存起来。假设2009年的SRW面积不会增加美国的盈余，或许那时基础就会开始从深渊攀升。
但谨慎谨慎：如果更多的投资金钱涌入商品，凌晨麦小群期货就会再次飙升，并强迫甚至更便宜的价值观。许多电梯不会在2009年SRW发布出价，但将单独与农民交谈。有些人限制了他们的购买，而有些人只会在现金市场卖给现金市场时只能买出小麦。目前，CME的提议变更不是一个永久性修复。更改不会执行奇迹，并且基础不会返回“正常”的历史值。
而且在任何情况下，随着持有成本和对冲成本的上升，波动性越来越大的期货都会加剧基差波动。就目前而言，基础波动性是下行的;也许有一天，它会再次成为另一个方向。
A major half-day session focusing on cash-forward grain contracting and financing strategies for 2009 will headline the program at the National Grain and Feed Association’s (NGFA) 37th annual Country Elevator and 12th annual Feed Industry Conference to be conducted Dec. 7-9 in St. Louis, MO.
超过600个行业成员传统上，在圣路易斯市中心万豪大酒店万豪万豪大酒店参加日内会议和贸易展。主要贸易展将于12月7日至8日在会议期间出现，将为80名参展商展示粮食，饲料和加工行业至关重要的产品和服务。还与会议一起进行的是与NGFA附属的国家和区域粮食和饲料协会的年度领导会大会，以及几个NGFA委员会的会议。
国家粮食管理局成立于1896年，由900家粮食、饲料、加工、出口和其他与粮食有关的公司组成，这些公司经营着大约6000个设施，处理着美国70%以上的粮食和油籽。
半天的交易专注于现金远期合同和融资策略，重点关注2009年谷物和油籽市场前景;供需基本面和影响期货市场表现的因素如何影响现金粮食营销策略;2009年，国家提升和饲料部门可获得的资金，用于资助粮食采购和风险管理/对冲策略。
本时段亦将探讨CME集团对CBOT期货合约的变动，以及这些变动可能对交割期间的基价及现货与期货的趋同有何影响。本次会议的另一个主要焦点将是旨在减少动荡市场中的争端和对手方风险的合同做法，包括与生产者和商业方讨论一项粮食采购总协议模型。
在NGFA 12月会议上待解决的其他主要计划主题包括：
»食品和饲料安全的新驱动因素，以及它们将如何影响国家升降机、饲料和饲料原料制造商。本次会议将讨论的主题包括2009年国会对主要食品和饲料安全立法的展望;对谷物升降机、饲料厂和饲料原料制造商可能实施的产品追溯要求的未来;以及食品和消费部门将如何影响该行业的经营方式。
»2009年国家谷物升降机和饲料运输商的主要铁路政策问题，以及运输商通过联邦地面运输局和NGFA独特的铁路仲裁系统解决铁路运输商投诉的途径。
»新的总统政府和国会概述，包括预计在塑造未来美国农业和贸易政策方面有望的新参与者的概况。
此外，NGFA计划将有一个主要的国会领导人在2009年讨论国会的优先事项，以及两个突破会议。一个突破会议将在来年检查国家电梯和饲料厂的前燃烧器安全，健康和环境质量问题，重点是工作实践，以尽量减少员工进入粮食箱，坦克或其他员工造成的吞噬事故的潜力密闭空间。第二次突破会议将提供国家电梯可以用来为农民客户提供有关实施2008年农场账单的信息，以及2009年的顶级谷物仓储问题。
通过联系NGFA（202）289-0873或通过电子邮件发送Hchapman@ngfa.org，可以提供会议注册信息。酒店预订可通过联系（314）621-9600（314）联系万豪大酒店。
确定“全国粮食和饲料协会”，以确保49美元/晚，单身或双人入住的特殊房价。酒店预订截止日期是11月14日。
安排返回
12月7日星期日
中午 - 下午4点：参展商搬进
下午3 - 5点:NGFA国家电梯委员会会议
4 - 7点：贸易展开
下午5:30 - 7:00:商展欢迎酒会
星期一，12月8日
上午6:30 - 8点:展会开幕
（贸易展中欧式早餐）
上午8:15 - 中午：乡村电梯/饲料行业会议
中午 - 下午2点：贸易展开
(展会自助午餐)
下午2点- 5点半:乡村电梯/饲料行业会议
下午5:30 - 7::贸易展开
6 - 7下午6点：贸易展览区域的接待
7 - 10点：展示崩溃
星期二，12月9日
8 - 11:30 A.::国家电梯/饲料行业会议
中午至下午3:30:农业恐怖主义/设施安全联合委员会
改变是我们周围的，呈现许多挑战。
但是，如果您预计和管理变化的必然性，则实现短期成功和长期生存会更容易。
敏捷地管理您的风险和您的增长并不总是被认为是合作社的长期合适的技能。通常，由于麻烦的管理层或刚性章程导致的限制传统上，在增长时，传统上的合作社越来越可能追求积极的立场。
金鹰合作，在Eagle Grove，IA中并非如此。
“这在很大程度上要归功于我们的董事会，他们认识到我们行业的面貌正在迅速改变，”金鹰合作饲料集团经理布赖恩•凯利(Brian Kelley)表示。“更重要的是，董事会和管理团队明白，如果我们不接受改变，做出必要的调整，我们就会像许多其他合作组织和独立运营机构一样枯萎和消亡。”
什么是愿景？
布拉德·戴维斯是一个深思熟虑、说话温和的人。但不要让他冷静的举止让你以为他很温柔。作为Gold-Eagle的总经理，戴维斯帮助制定了基于大胆、激进的防御战略的增长和生存愿景。
该策略使黄金 - 鹰成为粮食营销，饲料制造和能源生产所估计的重大武力。
“Some of our moves could be viewed as being less than popular and controversial in the traditional sense of how a co-op ‘has always been run in the past,’ but the business landscape around us has undergone rapid change, too,” Davis recalls. “Our survival depends upon our ability to be decisive, quick and forward thinking. It was important then and it remains so today.”
愿景的主要部分是利用运营的位置作为跳板。
这家合作社正好坐落在世界上粮食产量最高的地区之一——位于IA Goldfield的工厂周围的8个县——的中心地带，可以利用其获得持续丰富的原材料供应的能力。这是金鹰为其增长奠定基础的关键基础。
1983年，Goldfield和农民合作公司的农民电梯公司的合并衍生，黄金 - 鹰公司在收购模式下，在接下来的二十年中花了更好的部分，与Corwith，Renwick的合作，Wesley和Titonka等。随着地点的名册，金 - 鹰的存储容量和粮食运动能力也是如此。现在携带储存及其已有活跃的粮食商品部门，金鹰被妥善定位为迎面而来的生长刺激。
戴维斯表示:“我们正在积聚动力，并忠于管理团队和董事会设定的愿景。”“现在，我们只需要找到一种方法，让这些资产立即投入使用。”
输入集成商
案件有时，当华尔街投资社区寻找充分利用现金注入市场的机会时，农业达到了良好的目的地。金鹰是“90年代举动到综合畜牧业行动时的偶然的受益者，提供了现金饥饿的投资者和富含饲料牲畜之间的良好婚姻。
“我们必须提供给这些群体的是谷物和饲料产品，这样他们就不需要大量的资本投资来进行现场研磨。这是为我们量身定做的模式。”凯利说。
不过，这也给金鹰的管理团队带来了一些麻烦。
对于该地区的一些合作业主和感兴趣的观察者来说，在会员圈之外开展业务可能会被解读为分裂和反合作。金鹰公司意识到，它不仅需要是专业的谷物营销和饲料制造商，还需要是良好的沟通者。
“从乡下到咖啡店，至少有一些有趣的讨论，至少可以说，”戴维斯说。“但从一开始就我们知道这个机会远远超过风险，所以我们汇总了一个良好的计划，并以明确透明的方式展示了我们的案例。
“一旦我们有机会直接坐下来解决问题，对我们的方向进一步关注，”戴维斯补充道。
他们的努力取得了很好的效果，因为如今，eagle 90%的黄金加工业务都是由非会员客户组成的，这在过去十年中占了合作社增长的巨大份额。
1998年，金鹰与农田工业签订了租赁协议，以租用Eagle Grove的铣削和加工设施。这一举措使他们能够从45万吨/年到60万吨/年来提升他们的饲料。更重要的是，它为Goldfield工厂提供了备用铣削能力，并允许他们将颗粒功能添加为其客户的产品。
因此，在5年的方式，Kelley能够将其饲料制造产量从1993年的17,000吨/年增加到60万吨。在2000年代初，农田从饲料业务退出，意味着当时购买该设施的时间是正确的。
随着颗粒状饲料产品的需求，安装了新的颗粒磨机，卸载和装箱设施和自动饲料制造系统。
其他补充，如提升基础设施，以容纳鹰博罗夫和金菲尔德的主要植物中的铁路和卡车接入，在整个9个设施中加修运输服务和建筑效率，使得金鹰在巨大的位置。为其关键客户群提供服务。
然后沿着乙醇。
又来了
从不偷走一个生成增长的机会 - 或争议 - 金鹰决定，相当不受偶然的夫人，进入乙醇业务。
学习群体希望在金菲尔德附近建立乙醇厂的可能性，凭借其商标侵略性，黄金 - 鹰的管理团队提出了一个提出提出的提议，概述了他们自己的乙醇工厂项目。
对于金鹰的商品经理Duane Madoerin，该举措代表了捍卫其客户群的实际反应。
Madoerin解释说:“我们的成功始于我们生产谷物的能力，并将这些原始产品转化为客户的机会。”“如果让这种供应流失，将对我们为会员和非会员客户服务的能力产生负面影响，这在我们的业务中不是一个选项。”
再次与董事会接近董事会，概述了概述了植物背后的风险与在外面看，往往在道路上的岁月;董事会同意了，并允许它开始股权运动。
诚然，戴维斯知道生物燃料繁荣的时间与其成功有关，也可以就像它一样，这一团体能够在短短的两个半星期内提高必要的股权！将其与两年或更长时间的平均股权运动进行比较，并展示黄金 - 老鹰的侵略性战略在曲线之前，并在更好地幸存下市场波动的位置。两年内，玉米LP与金鹰合作社作为其多数主人开通。
谈到波动性，戴维斯和其他人必须从那些感觉转向燃料生产的饲料谷物的那些中捍卫他们的生物燃料策略，这是不必要地强调饲料制造。
戴维斯指出:“我们的客户知道，无论行业处于什么状况，金鹰都有他们产品的市场。”“因此，他们对我们识别和提供机会的记录的信任，有助于在动荡时期增强信心。”
制作成绩
戴维斯，Kelley和Madoerin都同意，虽然他们希望的一些想法没有被淘汰出局（例如，IP粮食计划）其他想法。（玉米LP的乙醇植物生产的DDGS在东南亚举起急生者市场）。
为了保持其竞争优势，管理层致力于留在技术领先的技术（见侧边栏）和客户服务。
戴维斯表示:“我们雇佣了一个两名成员的全职IT部门，从我们的业务管理和网络运营角度来看，这给我们带来了巨大的好处。”“我们收集和汇编了大量的数据，因此我们可以快速查看收缩、产品和其他市场偏差，以帮助确定趋势，提高我们的地位。”
Kelley增加了金 - 鹰的舰队是合作社的另一个巨大分化点。
凯利说:“每年生产60万吨饲料，运输用于生产饲料和供应乙醇工厂的谷物，需要一个平稳运行的运输车队。”“我们每天有70台钻机在运行，其中23台是喂料瓶，每天运行6000至6500英里。我们的调度团队会在前一天计算负载、估算英里数和交货时间，以提高生产和负载效率。”
使黄金鹰的其他功能独特的操作包括全日制安全导演，电气部门，工程师部门，一个小型测试实验室与进料划分一起运行，以及整个操作运行，最大限度地运行为期五天的工作周。询问是否有任何石头为金老鹰而被遗弃，戴维斯在回答之前仔细停顿。
“我相信我们会想到一些东西;你知道，你不会站立。“
高科技产量高奖励
随着全日制的IT和工程部门，将其植物保持联系和生产，它应该不令人意外，金鹰采用高科技解决方案来管理效率和生产力的挑战。
一个挑战是最大限度地提高接收和装载的效率。因此，黄金 - 鹰添加了由WEM自动化设计的无人值守，接收和装载系统。客户身份证被扫描并读取屈服于负载信息，目的地和重量。在后端，加载卡车，称重并发出其出站票证，并录制了所有必要的信息。节省时间和劳动力是重要的，卡车保持搬家，这是饲料铣削中游戏的名称。
另一个有趣的发展是使用iPhone加强办公室、司机和设施管理人员之间的连接。
“iPhone特别方便，因为我们可以在几秒钟内轻松移动文件、订单和其他重要文件，不管你在哪里，”信息组经理布莱恩·凯利(Brian Kelley)说。“我们定制我们的iphone，以便在我们不在办公室或没有电脑接入的情况下，可以立即接入我们的网络。”
也许高科技领域最令人兴奋的发展将在今年晚些时候到来，届时金鹰公司将收到首个用于饲料制造功能的PDA。金鹰公司与WEM自动化公司合作开发了一款有效的工具，以提高WEM4000批处理系统的运行效率。pda驱动的工具尤其具有吸引力，因为作业人员不需要现场确认警报、中断批量生产或获取手动添加清单。由于操作员不需要走回控制室，因此可以直接从PDA执行警报，大大提高了生产率，并减少了人流量。所有手工添加都显示在PDA上，消除了纸张，提高了效率，减少了脚步。
未经训练的眼睛所有乙醇植物都看起来相同。它们通常被玉米田包围，所有拥有存储容器，谷物接收设备和锅炉几乎无法从一个设施到下一个设施。但是，所有植物都没有平等。有些人比其他人更有效地操作。
The EPA presented East Kansas Agri-Energy (EKAE), located in Garnett, KS, and POET’s Ashton, IA facility with the Energy Star Combined Heat and Power (CHP) Award for achieving excellence in energy efficiency in a ceremony at the 2008 Fuel Ethanol Workshop in Nashville.
POET Biorefining-Ashton和EKAE使用涡轮机来产生热能和电力，根据他们的数据，这两家工厂的排放量都减少了15%以上，同时也降低了运营成本。
堪萨斯州东部农业能源
East Kansas Agri-Energy是一种干式研磨乙醇厂，其梳妆台 - 兰特建造的蒸汽轮机产生大约三分之一的电力需求。该系统使用速度较低的燃料比典型的现场热发电和购买的电力。
Ekae使用其涡轮机的所有能量在内部生产，但安装涡轮机可以为财务收益提供其他机会。“我会鼓励任何可以在涡轮机上投资的资本的操作，”植物经理Doug Sommer说。“你可以在房内使用一些东西并将剩下的卖给电网。”
EKAE位于当地废水处理设施附近，这让它可以利用另一个省钱的机会。处理厂将循环水泵入乙醇厂，用于冷却。这一过程为他们每个月节省了大约3万美元的水开支，并允许他们只用1.5加仑的水生产一加仑乙醇，大约是正常需要的一半。
Sommer表达了EKAE对这次安排的感激之情。“废水处理设施为我们提供了75%的水，”Sommer说。“如果没有这些水，我们可能就不会在这里，因为这座城市无法满足我们的制冷需求。”
索默表示，有兴趣使用诸如他们的CHP系统的工厂管理人员应该首先联系ICM或CPT等工程公司，以帮助达到效率的目标。
诗人生物遗产
虽然POET对他们的能源之星奖感到非常自豪，但他们的动机从来都不是为了获得吹嘘的权利或荣誉。他们只是和无数其他工厂有着同样的目标:更经济有效地生产乙醇。
“经营乙醇厂的最大成本是原料，其次是能源成本，”诗人公共关系总监Nathan Schock解释道。“我们不能使用较少的原料，因为我们会丢失容量;所以我们寻求使用较少的能量。“
他们通过安装天然气燃气涡轮机来实现其目标以产生植物的电力。燃烧锅炉所需的能量比典型的现场热发电和购买的电力系统更低约16％。该系统通过估计的18,900吨/年来减少二氧化碳排放量，相当于从3100辆车中移除年度排放量。
虽然诗人的Ashton设施最初是由太阳能涡轮机制造的涡轮机建造的，但是Schock表示，现有的乙醇植物可能会改变其电动锅炉以使用从涡轮机产生的热量。
他建议加入EPA的CHP计划以获得有用的资源和联系，可以帮助您在植物追求效率方面获得球滚动。
综合热电奖
Schock称赢得CHP奖是诗人历史上最近的一个里程碑。Schock说:“我们非常关心的事情得到认可，这让人很高兴。”“这一成就并不意味着我们创新的终结。我们将继续使这一过程更加高效和环保。”
如果您的乙醇工厂已经使用了一个高效的CHP系统，类似于这些获奖的工厂运行的系统，您可能有资格获得CHP奖。任何乙醇工厂只要有一年的数据证明，它比同类的、最先进的、独立的热和发电系统至少少使用5%的燃料，并且有5000小时的测量运行数据，就可以提交申请。EPA的网站上有更多关于CHP项目和奖励的信息。
生物燃料在新闻中
田纳西州的生物燃料项目扩大当地农民的机会
杜邦丹尼斯克纤维素乙醇有限责任公司(DDCE)将与田纳西大学研究基金会领导的田纳西生物燃料计划合作，建设一个中试制规模的生物炼制和最先进的纤维素乙醇研发设施。该设施将建在田纳西州的Vonore，将处理来自当地农场的两种非食品原料——玉米芯和柳枝稷。25万加仑/年的生物精炼厂预计将为田纳西州的农民提供更多的市场机会。
选址准备工作定于今年秋季开始，到2009年12月，试点工厂将提供乙醇。
诺克斯维尔商会经济发展主任道格•律师说:“很明显，能源成本已经上升，而且几乎没有回落的迹象。”“创新谷在引领新技术商业化方面处于独特的地位。该地区的资产也将帮助开发这些技术的公司获得成功。”
FoodPriceTruth.org揭露了反对乙醇的诽谤运动
美国最大的食品公司都是贸易组织“美国食品杂货制造商”的成员，它们最近被指控资助了一场公关抹黑运动，指责生物燃料导致了食品价格的上涨。现在，FoodPriceTruth.org的一项新分析显示，在过去12个月里，这些食品巨头的企业利润飙升了121%，以金宝汤公司(Campbell Soup Company)为例。
“食品公司宁愿花费数百万美元在乙醇涂片运动上，而不是向消费者解释，为什么他们的食物价格如此之高，”Foodpricetruch.org发言人说，Brooke Cokeman说。“责备高食品价格的生物燃料是这些大型食品公司的巨大伎俩。他们得到了提高价格，增加他们的利润，而不是担心它如何影响美国家庭。“
生物燃料报告对冲亏损
生物燃料能源公司宣布，由于关闭各种玉米、乙醇和天然气对冲，该公司已实现约3600万美元的对冲损失。所有相关合同均与嘉吉公司签订。嘉吉公司尚未支付大约2200万美元，母公司目前没有足够的流动性来偿还这些债务。嘉吉向该公司发出了有关某些合同的违约通知，并行使了其清算这些合同的权利(该公司约60%的对冲头寸)，导致了相关损失。
因此,生物燃料能源Corp .)运营子公司,拥有并运营木河和费尔蒙特乙醇工厂,修改他们的信贷协议,允许完全访问他们的2000万美元的营运资本工具和允许每日访问他们的收入账户,仅仅是为了购买玉米,天然气,化工,酶,变性剂和电力。运营中的子公司现在似乎有足够的流动性来完成乙醇工厂的试运行。
修正案仍不允许它完全履行对嘉吉的义务。该公司表示，它打算继续与嘉吉及其运营子公司的债权人审查可能的解决方案。然而，不能保证这些努力会成功。
芒草可以用比玉米更少的土地来实现美国的生物燃料目标
在美国在美国的最大田间试验中，伊利诺伊大学研究人员已经确定了巨型多年生草MISCanthus X Giganteus通过大量进行了当前的生物燃料来源。新发现在全球变革生物学期刊上发表。
使用玉米生产足够的乙醇来满足白宫目前的目标，将使美国目前25%的农田无法用于食品生产。从芒草中提取同样数量的乙醇只需要目前9.3%的农业面积。芒草可以产生足够的生物质来生产比玉米多2.5倍的乙醇。
2009年，IFE承诺比以前更大。它将再次与国际家禽博览会共同配合，而且，第三年，贸易展将纳入美国商务部国际买家计划。
IFE是饲料行业符合网络，学习和看最新技术的地方。IFE提供了前所未有的机会，可以访问动态购买受众，主要决策者和来自行业各部分的国际客户。如果我们希望建立在2007年和2008年的成功。2009年世博会将作为增加公司整体曝光的保证论坛 - 这是提高销售和达到目标受众的消防方式。IFE提供了前所未有的机会，可以访问动态购买受众。饲料制造商，成分供应商，设备制造商和行业服务提供商发现世博会到达所有行业各部分的关键决策者和潜在客户的地点。去年出席了20,000多人，近4,000名代表了100多个国家。
AFIA将继续其强大的传统，为参展商提供优秀的教育项目。1月29日，星期四，上午8点。， AFIA的Jarrod Kersey将根据新一届政府和国会，就影响饲料行业的监管和立法问题提供最新信息。8:30，洲际公司的Rick Scholtens和Jaron Vande Hoef与工程顾问David Musiedlak讨论节能理念和明智使用电力;WARE公司将于上午9点至9点半在热气和蒸汽的舞台上展示能量对话的想法。接下来是问答环节。AFIA国际教育论坛对所有与会者免费开放。
美国饲料工业协会（AFIA）和家禽蛋白和胖构（PPFC）将赞助宠物食品监管和技术会议：了解宠物食品工业的新兴趋势，2009年1月27日至28日，在佐治亚州世界大会上Center — the same site as the IFE/IPE Expo’s.
作为会议奖励，所有与会者将获得IFE/IPE的免费入场券。
宠物食品监管和技术会议将于下午1点开始。在2018年1月27日星期二，在第二天开展国际饲料博览会和国际家禽博览会之前。将有两次并发会议，一个解决了迅速不断变化的监管环境以及与宠物食品行业相关的技术问题。会议将于1月28日星期三持续下午8点至上午2点至10点。在该日晚些时候开始之前，在世博会上迅速开始。今年新的是宠物食品Pavillion一个地区的展示区集中，为与会者和供应商提供交换的方式。
这次宠物食品行业的主要活动包括交流机会、信息会议和圆桌会议，例如:
- Dan Mcchesney博士，FDA / CVM
- Willim Penning博士，欧洲委员会
- Pierre Stang先生，加拿大食品检验局
除了IFE/IPE博览会和宠物食品大会，还计划举办动物农业环境可持续性峰会。峰会活动安排在1月27日下午1点至5点半，1月28日上午8点至10点。这次活动将有来自畜牧业的著名专家，他们将识别和检查与可持续发展和保护环境相关的问题和策略。
2009年国际家禽博览会和国际饲料博览会的在线预转移在展览网站上开放，www.ipe09.org.．预参选费用为30美元（USD），用于在线注册和40美元（USD）通过邮件或传真注册。现场注册将保持50美元（USD）。所有与会者必须在2009年1月4日之前征集他们的预转储。预先记录表格和在线注册现已在线提供。
亚特兰大提供各种酒店，距离佐治亚州世界大会中心仅有几步之遥。可以通过电话，传真，邮件和在线进行预订。电话号码是800-480-4364（美国和加拿大）和972-349-7645（国际）。
活动时间表：
星期一,1月26日
佐治亚世界会议中心B大厅和C大厅，国际饲料博览会和国际家禽博览会自助登记
1月27日星期二
早期注册国际饲料博览会和国际家禽博览会，佐治亚州世界大会中心B登记大厅和C大堂，中午 - 下午5点
宠物食品监管和技术会议 - 了解宠物食品工业的新兴趋势，佐治亚世界大会中心，1 - 5:30。
动物农业环境可持续发展峰会，佐治亚州世界大会中心，下午1 - 5:30。
周三,1月28日
注册公开，佐治亚州世界大会中心，B登记大厅和C大堂，上午7:30 - 下午5点
宠物食品监管和技术会议 - 了解宠物食品工业的新兴趋势，佐治亚世界大会中心，8 - 10:00。
动物农业环境可持续发展峰会，佐治亚州世界大会中心，8 - 10:00。
InfoMart剧院演讲
欢迎酒会，向所有与会者和参展商开放，乔治亚世界会议中心，下午5 - 6点。
周四,1月29日
注册公开，佐治亚州世界大会中心，B登记大厅和C大堂，上午7:30 - 下午5点
IFE教育论坛，乔治亚世界会议中心，上午8- 10点。
InfoMart剧院演讲
星期五,1月30日
登记开放，乔治亚世界会议中心，B登记大厅和C大厅，上午7:30 -中午
世博会关闭
