Wayne Farms的人力资源经理通过公司文化提高生产力提示
韦恩农场的人力资源经理Michelle Swofford在美国饲料行业协会的饲料生产教育计划中发表了一个地址,称为您的植物中的正确雇员文化。
会议侧重于如何培养有关员工与满意员工。“订婚和满意是不一样的,”斯威尔德开始了。
据瑞福德称,他们满意的员工始终如一地努力工作,但其工作的主要原因是绘制薪水,而聘请员工正在激励,并正在寻求更多地完成,并根据斯威尔邦举行的工作。
Swoffford建议寻求创造更加订婚劳动力的公司应该首先完成参与调查。初始调查作为当前员工参与的基准,并应衡量您的员工的领导愿望,压力/工作量平衡,目标和目标等。
为什么基准和增加公司的劳动力参与这一目标是重要的?简单地说:“拥有投入的劳动力的组织优于他们的比赛,”斯威德德说。
此外,研究表明,与员工的员工的生产率增加18%,客户倡导增加12%,运营利润率高出三倍,而参与员工则持有50%的人可能与公司留下50%。
SWOFFORD表示帮助您的员工产生影响,这是增加参与的一种方式,并为经理提供了其他几项建议:
8月4日,2021年
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