什么时候翻过缰绳？

“一些人认为，坚持和坚持是强大力量的迹象。然而，有时候，知道什么时候放手然后放手需要更多的力量。——安·兰德斯

未来该何去何从？

很多管理都关注于我们如何帮助一群人，一个组织——预测、准备和塑造未来。观察你有时不明朗的水晶球，在招聘、市场、竞争对手和投资方面做出决定，这些都是你工作的一部分。此外，你未来的角色还包括饲料和谷物业务的所有者或经理。作为管理者和领导者，我们都会思考未来的情景，但对个人来说，最具挑战性的未来情景之一是，什么时候是你把“王国的钥匙”给别人的合适时间?你如何——你能——远离那些你已经全身心投入的事情?

这是一个非常重要的决定 - 以及一个非常个人的决定。这个问题，我们将深入研究时间，思维集和策略，以帮助在您的业务中进行顺利进行管理过渡。

继承 - 这不仅仅是找到你的替代品

许多人认为管理过渡主要是关于继承规划 - 找到合适的人来取代您，修饰后继和使转换尽可能顺利。These are certainly important topics, and we have addressed this area in previous columns (“How to Train New Managers: Keep Employees Enthusiastic Today, Grow Tomorrow’s Management Team,” February/March 2013; “How to Recruit Tomorrow’s Managers,” October/November 2012; “Grooming the Next Generation of Management and Planning for Management Succession,” April/May, 2011; “Hiring a New Manager — Where Do You Go From Here,” August/September 1997).

然而，我们认为，让自己进入正确的心态，做一些不仅能帮助你的接替者，而且能帮助你自己以及你在职业和个人生活中的过渡点的事情，还有很多值得说的。把这看作是退休前的准备——即使你还没有完全准备好退休!本专栏的重点不是优雅地退休，但我们将从该领域的专家那里获得一些建议。这里的重点是你个人的关键问题:你如何决定正确的过渡时间，你如何在公司内部管理这种过渡，你如何为职业生涯的下一阶段做好心理准备?当你管理这个改变业务和改变生活的未来场景时，所有重要的问题都需要你去解决。

为什么要考虑下台或退步?

有很多原因，为什么人们不会考虑或做出关于踩下或踩回来的决定。对于一些人来说，在不力的位置工作，使他们能够妥善准备踩到踩下或踩下并建立他们的继任者，以实现真实和持久的成功。其他人可能不相信建立适当的人才，以确保公司的成功。其他人可能只是喜欢他们所做的工作，根本不准备离开他们是他们大部分生活的一部分。

因此，他们的风险危及他们的长期遗产，因为他们没有确保没有他们的组织的永久。我们的感受 - 专家们一致 - 这一主题是可以，应该准备和公开讨论的东西。它有助于精神上的准备，从个人和专业的角度来看，您的员工知道这种思考和规划是您的管理战略和哲学的一部分。

什么时候是合适的时间?

你可能会问的第一个问题是，什么时候是最好的时机放弃你的谷物升降机或饲料制造企业的所有者/经理职位?答案是没有完美的时间。然而，在您做出最适合您和您的组织的决定时，有许多事情需要考虑。我们将在这里谈到一些。

你公司的财务状况如何?作为一名优秀的经济学家，我们可以证明，在过渡的时机方面，更稳定或更不稳定是最优的。如果你的财务状况很好，公司也相对稳定，那么你的新经理在开始他们的新角色的时候可能会更容易“走出去”。如果你的财务状况不太稳定，那么你和你的新老板/经理可能都要承担更大的风险，但新经理可能会有更多的潜在回报(在学习和财务回报方面)。请注意，我们在这里谈论的不仅仅是财政压力。如果你的企业正在经历一段充满活力的增长时期，这也给过渡时期的新管理层带来了挑战——必须考虑到领导层的变化正在进行评估。

您的年龄肯定会在决定何时传递您的位置。您需要解决生活中要做的其他事情。此外，还有退休折扣年龄与“银行的金钱”。多少足够？您也可能想要与您想要的那种出发搏斗。你想要一个“干净的休息”，“不要叫我”的过渡？或者您想随着时间的推移，随着时间的推移，慢慢地“轻松”在业务中脱离业务，并为您提供持续/手持输入角色？这些是您应该考虑的一些问题，并与您的一些主要知己/顾问/家庭讨论。

当然，决定的另一个关键要素是谁将跟随你，他们准备好了吗？如上所述，我们之前已经在此主题上写了，并且不会在此处重复这些文章。但是，一项强大的继承计划，已经准备了下一代，或者清楚地定义了你想要的下一个领导者，很长的路要帮助你对何时发动过渡的问题。

从所有者/经理职位上踩回来 - 像退休一样

最近在美国的一篇文章今天突出了一些我们想要进入的想法。在这篇文章中，作者写道（相对于退休）：“你必须建立一个新的身份，目的和关系。”作者采访的人之一表明，“许多人准备退休的金融组合，但他们不会占据他们的心理投资组合。”

事实上，Nancy Schlossberg来自马里兰州大学的咨询心理学教授，在这一主题上写了两本书，标题为：振兴退休：重塑您的身份，关系和目的;并退休智能，退休快乐。即使正在考虑从管理职位踩下可能会产生焦虑 - 也许是为了我们大多数人！您有一个既定的生活，成熟的例程，在工作中建立了关系，并确定了对自己和世界的假设 - 以及所有可能性，你对上述所有的可能性都非常满意，或者你可能已经做了其他事情。当您将其作为所有者或经理（或退休为Schlossberg讨论）时，您“必须建立新的例行，新的关系和看到自己和世界的新方式。”

Schlossberg建议我们认为我们认为将有助于Min-Set in in Manage Raysition帮助：

您的身份:这是你的名片和电子邮件签名。施洛斯伯格博士发现，有一位绅士退休时是一家财富100强公司的首席执行官，他有足够的钱来度过他的“黄金岁月”，但他说，他的退休感觉“空虚”，因为他没有考虑自己的新身份。身份认同很重要——这是你如何看待自己。我们认为这是值得思考和努力的，因为它将帮助你和你的饲料和谷物业务。你真的想完全退休吗?你会继续担任公司的顾问/董事会职位吗?你会寻找咨询的机会，还是找一个不同的、可能是兼职的角色?是否有组织可以使用你的技能作为志愿者，你准备好参与?当你做这个决定的时候，这些是你应该澄清的一些选项。

你的目标/任务:Schlossberg表示这与身份有关 - “这就是你早上去的是什么，”她说。这是你热情的东西。您可能需要一些时间才能解决，但是如何在您的业务中成为“长老政治家”？想想你想要的身份。如何以最佳方式协助“新一代”？也许它将铅笔造成纸张并概述了如何参与其中，陈述您认为最多的帮助。我们将此值得参加董事会。一家公司的董事会通常不会参与公司的日常运行。他们从“100,000 - 或300,000英尺级”看一些东西，提供广泛的方向和目标。他们帮助战略方向和“盒子之外”思考。 This could be part of your redefined purpose/mission for your business. Or, perhaps you want to maintain leadership in a part of the business, maybe a small but growing subsidiary, while turning over the majority to someone else. As mentioned earlier, perhaps you are just ready to give back as a volunteer and that becomes your passion and mission. Again, there are lots of options here.

你的关系：当你离开经理或老板的职位时，你会失去与一些曾经是你日常生活一部分的人的联系——所以你需要发展新的关系。下属有了新老板，与饲料和粮食行业的其他人交流时也有了新头衔。你不会像以前那样频繁地与他们交流，也不会以同样的身份与他们交流。你现在的一些关系是真正的位置性的——它们的存在是因为你拥有你所拥有的位置。一旦你离开你的职位，就会有一个“新人”，这些职位关系很快就会转移到新经理身上。你可能会觉得这既奇怪又尴尬，但这是“新常态”，需要一些时间来适应。你可以利用这一变化来帮助重塑你的人际关系，也许可以分享你的想法，但不要太频繁，也许是一种“接受或离开”的感觉(对前员工来说，你的话现在可能不是“最终”决定)。你应该考虑一下你的人际关系和相关的约会/计划会随着你的转变而发生怎样的变化。你的手机可能会因为某些原因而停止响铃，但又开始响起新的机会。

你的价值，你的时间

随着你的时间变得更加自己，您可能想要寻求的机会，可以让您和您的业务受益。你真的需要给这个想法。我们一直在与人们说出他们在退休之前忙碌的人交谈。那是你和你的家人想要什么？给予您想要做的事情，您将追求哪些机会，以及您将通过哪些机会将帮助您准备您设置您想要追求的课程。

如果您想参与与业务相关的志愿者工作，我们会建议您考虑一个名为Score的团体（退休高管的服务兵团 - 现在被称为“美国小企业的辅导员），其全国拥有超过320章。该集团为美国的公司提供免费商业辅导服务，是与美国小企业管理的资源合作伙伴。分数可能会受益于您的背景和专业知识，您可能会发现提供此类服务可能会让您带来想法和透视返回您自己的业务。

有些选项可能会发现吸引人是为当地的商业管理人员组成。一些较大的大都市区都有这样的群体，但许多农村地区没有。此类群体的目的是为当地商业管理人员提供“车辆”，以分享思想，想法，并在稍微定期的基础上（每月或季度）聆听管理专家或其他发言者。这样一个小组的关键正在找到有时间和兴趣帮助管理和维护努力的人。这是您作为退休执行官的绝佳机会。一旦这样的团体开始，许多商界人士就会发现他们是一个宝贵的新思想来源，个人友谊，并作为挑战公司面临的思想和解决方案的探测板。

退休吗?也许吧。留下来吗?权衡你的选择

正如我们前面讨论的，发展正确的思维模式来“交出控制权”是非常私人的问题，但需要从战略上加以考虑。当处理许多管理活动时，它涉及逻辑和情感。我们的建议是，考虑一下这个问题，和你的配偶或值得信任的同事谈谈，观察那些你认为提供了很好的例子的人，然后制定一个合适的策略来完成你的过渡，如果你在你的职业生涯的那个点上。像许多问题一样，这个问题需要及时的深思熟虑。推迟思考或必要的对话可能会限制选择，推迟本应更早发生的决定。你工作太努力了，建设了太多，不应该以这种方式结束你的职业生涯。花点时间想清楚，制定一个个人过渡计划。你——你的团队和家人——将为你所做的一切感到高兴。