解决大的、困难的事情，而不是简单的小事情

人毕竟是人 - 许多人（并非所有人提个醒！）一样采取简单的方式来做事。虽然我们可能努力工作，我们可以行使在健身俱乐部，上班迟到，以获得工资完成的，或强迫自己具有的问题在于，员工的谈话 - 这是很难继续关注和工作的，我们将调用什么“大，坚硬的东西。”然而，很多时候，我们有我们的学生的魔法外出现你的舒适区共享（见图1）。

为什么这是什么？我们是习惯的动物，虽然我们很多人不是在健身房一个小时介意出汗，长期的，持续的工作真的很难。然而，回报可能是巨大的。在本期的专栏中，我们着眼于如何帮助您解决这一棘手的问题或项目。

不同种类的硬

我们会提出，有“不同种类”的事情是很难做的。第一类是那些你可以归类为物理上坚硬的东西。作为一名饲料和谷物管理者，你可能会做一些体力很辛苦的工作(爬到谷物腿的顶部，或者在收获时帮助卸载谷物);然而，我们会认为，很多管理工作在身体上并不“硬”。我们在这里的想法是，有些项目在我们所谓的身体感觉上变得困难，因为它们需要时间，并变得体力消耗，因为你需要毅力来完成它们。

另一种类型的“硬”是指那些在精神上很硬的东西。要完成这些困难的事情，你需要坚持和毅力。你并不总是有长时间的高质量时间来做大项目。相反，我们经常有许多短时间，这使得我们很难做大的项目，有时甚至很难想开始做它们。

对比上面讨论的严峻挑战，与那些事情，你可能会发现很难做到，因为他们是你的舒适区之外（参见图1再次）。These are things you may be reluctant to take on simply because you have not tried them before, or you are concerned about the risk involved, or you are worried about the way something might appear, or you have professed that you don’t like something. (One of us now eats spicy foods because our spouse kept asking us to try some of these new foods — and you know what — now I like them!) As we discuss below, taking on the hard things can be good for business, and they can also be good for you individually — they keep you challenged and on top of your game.

打破旧的坏习惯或开始新的好习惯

做困难的事情的一个可能的模式是打破旧的坏习惯或形成新的好习惯。我们之前已经在2015年4月/ 5月的《经理手册》中提到过。正如我们在专栏中讨论的那样，打破习惯或创造新习惯是极其困难的——但是可以做到的。而且，如果它能让你重新塑造你自己或你的企业，那也是值得的。正如我们当时所概述的，习惯是人们在常规基础上所表现的根深蒂固的行为或行为，或作为对某些刺激的反应。如果一个人不知道自己有坏习惯，或者没有意识到好习惯可以帮助他们，改变是不可能的。一旦意识到这一点，这个人就会意识到这一问题以及可能的行为改变。带着意识和愿望，你作为一个人或你的员工打算采取行动来改变行为或习惯。个人现在已经决定，改变会更好。然而，意图是不足以做出改变的——必须以行动来跟进，你或你的员工实施了想要的改变——以及维持个人继续努力维持想要的习惯或行为。 It is important to note that the approach outlined above can be utilized to drop a bad behavior or to institute a good behavior.

霍洛维茨关于硬的东西硬的东西

最近有一本书由本·霍罗威茨，标题为坚硬的东西关于坚硬的东西：构建业务时，有没有简单的答案，抓住了一些我们在此列得到的概念。他声称，老总往往是一个“积极的一群，”这是一件好事，一般来说。不过他接着断定诚实比积极性重要得多。他的想法是，第一 - 它有助于建立信任。他指出在公司，通信始终是一个挑战，如果员工从根本上相信你作为经理，那么通信将“要远远大于如果他们不更有效。”

其次，霍洛维茨认为，“从你的员工隐瞒问题是弄巧成拙。”他强烈地感觉到你雇用优秀的人，你应该让他们帮你解决一些棘手的问题贵公司的面孔。因此，你应该诚实与您的员工和而可能很难，它会产生从你的人都信任和想法。

在制定另一个点来解决艰难的事情时，霍洛维茨写道：“大多数公司在他们的生活中的某些时候面临着竞争对手，他在市场上击败了他们并使他们的未来面临风险，并且它一定是可怕的。如此可怕，这个组织中的许多人都会做任何事情来避免面对它。“霍洛维茨说，处理的方式是只有“铅”子弹 - 没有“银子子弹”！他以以下坚韧的信息结束了这个“课程”：“在每个公司的生活中都有一个时间，在那里它必须为其生命而战。如果你发现自己应该战斗时，你需要问自己，“如果我们公司不够赢得胜利，那么我们还需要存在吗？”

团队是为了解决艰难的事情！

小组是应对困难的事情做。我们在2月/ 2006年3月管理器的笔记本柱强调团队精神。原因有以下几个团队与许多类型的战略和执行的有效性。其中一个想法与杂种优势和集思广益的力量去做 - 这两者都是为解决难题伟大的方法。正如你带来十足的员工一起，他们可以消耗对方的想法，并建立在对方的建议。

团队中积极思考的力量也很强大——无论是精神上还是身体上，相互激励和帮助，“拉”其他团队成员前进。这就培养了团队精神，在你的饲料和粮食业务中建立了正能量。团队在挑战艰巨的挑战时是有益的。

依靠蟋蟀吉米尼

除了上面讨论的团队合作方式，与严峻的挑战向前迈进另一生产方法是和别人分享自己的目标。与配偶，最好的朋友，或者在城里另一个业务经理的朋友分享你的目标是你给别人的责任。

这是一件好事，因为这样做的心理影响是，你不想让对方失望，或在他们眼中“失败”。你可以把他们看作是迪士尼电影《匹诺曹》里的蟋蟀吉米尼——总是坐在你的肩膀上，帮助你朝着你的目标前进!这可能听起来有点老土，但如果你让它工作。

没有付出就没有收获

也许这句话“没有痛苦，没有收益”最能捕捉我们在这一专栏中强调的本质，供您作为饲料和粮食经理。艰难，艰难的事情 - 成为他们的目标，努力投入完成计划或推动自己和你的员工到极限 - 可以为你的公司有益。

找到选择“伸展”目标的方法，解决那些艰难的工作——并让人们知道——这些技巧可以被证明是有益的。走出你的舒适区，可能会有积极的结果。