预先收获安全课程

从车轮后面读取短信，将平均驾驶员的眼睛从道路上取下五秒钟。乘坐55英里/小时，这是足够的时间来覆盖蒙上眼睛的足球场的整个长度。

您可能已经听过此帖，但我从Archer Daniels Midland Co.的商业经理凯尔·威士勒（Kyle Whisler）于Adm的山毛榉树丛，小麦铣削设施开幕。每个ADM会议都以安全时刻开始。它不一定是粮食处理相关甚至职业相关的粮食处理。凯尔选择专注于分散注意力的驾驶，因为即使在短暂的通勤期间的闪烁手机的诱惑就是如今，但这些日子都是不可避免的。通过像安全时刻这样的政策，ADM创建了一个超越现场考虑的安全文化，并扩展到个人福祉。这种态度在我的设施旅游期间完全展示。从需要安全眼镜，耳塞，一个安全帽和头发网在踩在磨机内部来提醒楼梯轨道，Adm员工已经清楚地拥有公司的价值观。这是一种梦幻般的文化饲料和谷物的典范，始终鼓励其读者灌输。

当我们进入大豆和玉米收获的历史记录是一个历史记录的收获年份的信息尤其及时。卡车很快就会在电梯里赛车，虽然轨道卡延误是不可避免的，但是，当他们到达时，船员将熙熙攘攘，迅速加载并在路上送他们。

Before the busy season arrives, now is the time to conduct a safety audit, test your hazard monitoring systems, repair any parts that aren’t in working order and perform preventive maintenance on conveying and material handling equipment, scales, probes, dust collectors and dryers.

此外，永远不会对潜在的不安全的行为视而不见，或者更糟糕的是OSHA违规行为。执行安全规则可能不会赢得任何受欢迎的竞赛，但它是经理的工作的一个方面，不能轻视。未提前解决问题可能导致悲剧。Borrowing words from this issue’s Manager’s Notebook column: “Often our first instinct when confronted with a crucial moment is to remain silent and do nothing ... [but,] it is important to hold people accountable, and not speaking up is not holding people accountable.”

这样做，加上定期分享安全提示（不仅仅是公司政策，而是真实世界信息）显示您关心他们幸福的员工，并帮助创造安全文化。

这是祝你和你的收获季节！

-Elise Schafer.