我应该租还是买?

你的饲料和谷物业务使用了大量的资产，并且，我们猜测在所有这些资产中(粮仓，饲料搅拌机，谷物和饲料卡车，建筑等)，你拥有其中的大部分。拥有你的企业所在的建筑或拥有一件设备并不是使用资产的唯一方式——另一个选择是租赁它。在本期专栏中，我们将探讨这两种方法的优缺点。

租赁的优势

减少初始费用:租赁的主要优势是，它允许你的饲料和谷物业务以最小的初始投资获得资产。租赁很少要求预付定金，这样你就可以在不显著影响现金流的情况下获得物品。

可抵扣税款:租赁付款通常可以在你的纳税申报单上作为业务费用扣除，这减少了租赁的净成本。

灵活的条款:对于购买资产来说，租赁通常更容易获得，而且可能有更灵活的条款。如果你信用不良，这可能是一个优势。

不会影响你的杠杆率:因为通过租赁获得资产并不会要求你的公司产生债务，所以它不会影响任何银行在向你的企业贷款时所考虑的杠杆率。因此，通过租赁资产，你不会影响你的信用价值。

更容易升级设备:租赁可以让你的企业解决过时的问题。如果你通过租赁获得的物品可能很快就会过时，比如电脑、车辆或其他高科技设备，租赁可以让你把过时的负担转嫁给出租人。这通常是考虑租赁的关键原因之一。

租赁的缺点

更高的总成本:租赁一项资产几乎总是比购买它更贵。你必须决定以上列出的优势是否大于成本。

你不拥有资产:当你租赁时，你不会在资产中建立任何权益。对于设备来说，这可能不是问题——特别是考虑到上面提到的过时的论点。然而，这可能是一个问题，房地产或建筑物通常会随着时间的推移增值。

支付整个租约的义务:在租约中，您有义务支付整个租期的款项——即使您停止使用设备。如果你发现你不需要这笔资产，一些租赁公司可能会提供取消租赁的选择，但通常会收取高额的终止费用。

购买的优点

所有权:购买资产的关键优势是你获得了它的所有权。如果资产的使用寿命很长，而且不太可能在技术上过时，那么这种优势就最为明显。

税收优惠:随着时间的推移，资产的折旧会减少你公司的应税收入，这是美国政府间接帮助企业购买资产的一种方式。事实上，《国内收入法》第179条允许企业在拥有资产的第一年全额扣除新购买资产的成本。不符合第179条规定的资产应符合定期折旧扣除的条件。

缺点买

较高的初始费用:对于一些企业来说，购买资产可能不是一个选择，因为初始现金支出太多。大多数银行对大多数购买都要求20%左右的首付。借钱也会占用你可能需要的信贷额度，或者你可能需要这些资金来支持你的现金流。贷款人也可能会限制你未来的金融交易，以确保你有能力偿还贷款。

使用旧设备:虽然资产所有权可能是优势，但也可能是劣势。如果你购买了带有技术成分的设备(电脑，或与电脑相连的设备)，你就冒着技术过时的风险，你可能会被迫比你预期的更早地再投资新设备。

一些条款和其他考虑

有两种租赁计划可供选择，它们的区别主要在于如何对待所得税。

一个经营租赁是一份允许使用资产，但不转让资产所有权的合同。在这类租赁的情况下，租赁付款在贵公司的纳税申报单上作为普通支出报告，并完全可以扣除。

一个资本租赁(有时称为融资租赁)是一种被认为具有资产所有权经济特征的租赁。美国国税局(IRS)将其视为“有条件销售合同”。你的企业被认为是设备的所有者，你把它列入你的折旧计划。

许多资本租赁非常类似于期限为3至5年的大额支付贷款。不同之处在于，在租期结束时，经营者仍然可以选择将设备/机器归还出租人并放弃所有权，或者进行最后的气球购买付款。

中北农场管理推广委员会有一本关于购买和租赁(农场)设备的入门书，可以在https://bit.ly/2Ls7blt上找到。
如果你考虑租赁，作为承租人的你显然应该仔细阅读租赁协议中的“小字”，并在签署租赁协议前提出问题。设备/机械/车辆租赁的一些考虑因素包括:

1. 谁负责维护和修理?一般来说，由经营者负责，尽管租用的机器通常与购买的设备有相同的保修条款。你还应该弄清楚谁负责租赁设备的保险。
2. 租约结束时有哪些购买选择?如果合同中没有注明买断价格，如何确定买断价格?是否有磨损调整?
3. 如果你作为经营者不满意，是否有可能提前终止租约?提前解雇有罚款吗?
4. 是否有机器/车辆每年可以使用的最大小时数(或车辆的最大英里数)?如果您的实际使用超过这个限额，您需要额外支付多少费用?
5. 付款的时间和频率是什么?这符合你的现金流模式吗?第一次付款什么时候到期?
6. 该租赁是否满足作为真正租赁征税的要求，还是国税局将其视为资本(或融资)租赁?
7. 如果机器上有房产税，谁来支付?在大多数租赁中，金融机构(或出租人)承担这一义务，成本被计入租赁支付。

你应该买还是租?

在决定是否购买或租赁一项资产时，您应该尝试计算出每种情况下该资产的大约净成本。经济学家指出，这个决定应该归结为对租赁与购买相关的税后现金流的“净现值”进行比较。

我们在这里的讨论是相当笼统的，我们没有提供有关数字的例子——部分原因是很难捕捉到所有的决策因素。

我们建议的一个来源是斯蒂芬·e·米勒博士的一篇文章，题为教科书处理租赁与购买决定．"

然而，在那篇文章中，您会发现，即使在引用这一领域的一些专家时，他们也会提出相互冲突的策略——这取决于税后现金流和贴现率的规范。“带回家的信息”是你需要获取税收优惠,转售价值(资产的残值)——以及无形资产是否将成为过时的和你需要的现金和/或能够拿出足够的资金贷款的首付。

所有这些都会帮助你决定哪种策略最适合你的饲料和谷物业务。■

John Foltz博士是俄亥俄州哥伦布市俄亥俄州立大学动物科学系系主任，农业与生命科学学院名誉院长，莫斯科爱达荷大学农业经济与农村社会学系名誉教授。

Joan Fulton博士是农业经济学系和食品和农业商业中心的教授和副系主任。