保证员工安全的五个关键策略

在饲料和粮食行业，每个人都应该把安全放在第一位。从上层管理人员到一线工人，工作场所的安全是运行顺利和成功的关键组成部分。

无论您的运营安全统计如何，总有改进的空间。员工是公司最大的资产，确保他们的安全应该是这个行业中任何高管或经理的最重要目标。在工作场所建立安全文化需要时间;然而，如果没有它，最终的结果可能是灾难性的。1.定下了基调

1.定下了基调

在工作场所建立一种安全文化，始于上部管理。行为涓涓细流，指挥链 - 如果高管和经理没有强调安全，工人将不会认真对待。管理人员必须利用他们的影响力促进安全的所有时间以及在行动的所有领域。

经理始终负责保持员工思想的安全性。资源和时间必须投入安全，以便员工认真对待。将安全纳入每次会议，包括员工和规划会议，这是在工作场所创造安全文化的必要条件。

“如果你在会议期间不提出安全问题，我将严重质疑高层是否支持安全，”西米林之星(Star of the West Milling)的安全和安保主管韦恩·鲍尔(Wayne Bauer)说。“如果最高管理层不支持安全，就很难向员工表明你关心他们。”

鲍尔解释说，向员工表明你重视他们的福祉，这对培养良好的经理-员工关系至关重要。

在工作场所树立安全文化的另一个重要方面是在工人中保持能见度。道路工人培训公司(roadworker Training)的安全顾问哈里·鲁普(Harry Rupe)解释说，当员工认为他们永远不会见到经理时，安全技术松懈的风险就更大。

“作为一名经理，你必须走出办公室，走进工作场所，”鲁普说。“这向员工表明你在那里，让他们知道你关心他们。”

鲁普说，他认为，当你表明你站在员工一边，并希望确保他们的安全时，老板和员工的关系是成功的。2.解决有关评论

2.解决有关评论

走出办公室，和你的员工一起走进工厂，这是一个很好的方式，可以让他们知道你关心他们的健康。然而，专家们一致认为，赢得员工信任的关键是倾听他们的安全担忧，并立即解决这些问题。

地标服务合作公司的安全经理Matt Solymossy说:“和你的员工交谈很重要，因为它能让你知道地板上到底发生了什么。”“你必须认真对待员工的担忧，并立即解决手头的问题。”

Rupe解释说，在管理者和工人之间建立信任直接取决于积极主动地及时解决安全问题。

“如果你想让员工响应你的要求，你就必须回应他们，解决他们的要求，”鲁普说。“这传递了这样一个信息:你关心他们，愿意不惜一切代价保护他们的安全。”

专家们一致认为，对员工健康的关心反映出安全是极其重要的，应该被认真对待。当最高管理层及时解决这些问题时，安全的重要性就会增加，使其成为员工的第二天性。3.提供积极的反馈

3.提供积极的反馈

没有人喜欢消极的人，尤其是在安全这样的重要问题上。如果你只给员工负面的反馈，他们的士气会受到影响。如果需要调整，把这种情况当作学习经验来处理。一些工人可能没有意识到他们所做的是错误的。在处理安全问题时，如果高层管理是教育和鼓励的，员工将以积极的方式回应。

与此同时，积极加强员工之间良好的安全相关行为是至关重要的，例如在设施内和周围穿戴个人防护装备，在使用重型设备工作时遵循适当的锁定/标签程序。

“对员工主管来说，向员工提供积极的反馈很重要，”索里莫斯说。“大多数时候，员工从经理那里听到的都是负面反馈。但是，如果你鼓励积极的行为，这真的会提升他们的信心和士气。”

高层管理人员负责鼓励工作场所的积极行为。营造一种积极的氛围对于营造一种安全的工作场所文化至关重要。

“当涉及到安全问题时，你需要成为一名教练，”鲁普说。“当他们在做好事时，你必须告诉他们，提醒他们需要安全，这样他们才能回家回到他们所爱的人身边。”4。让每个人都负起责任

4.让每个人都负起责任

在工作场所建立安全文化的关键之一是在所有员工中建立问责制。说到安全工作，每个人都是平等的。无论你是经理还是季节工，安全是游戏的名字，每个人都在玩这个游戏。所有员工之间的问责制将增加积极的安全行为，并减少上层管理的压力。

“在工作场所的安全问题上，所有职位都是平等的，”索里莫斯说。“让每个人平等不仅能确保每个人的安全，还能让每个人都负起责任。”

鼓励所有员工都参与到安全过程中来，让每个员工都有一种主人翁意识。人们会对责任做出反应。

瓦尔兹说:“通过设定可衡量的目标来实现问责制。“在设定目标之后，必须期望员工达到这些目标，并支持其他人也这样做。“5。给予正确的激励

5.给予正确的激励措施

安全激励措施为上层管理提供了一种奖励工作场所的巨额安全行为的方式。激励措施为员工提供目标，可以努力提高集团的士气。无论如何它是在绘图中赢得的礼券，或者在“零事故”的时间之后向每个人交给每个人的衬衫，奖励在员工之间创造骄傲，并让每个人都负责。

鲍尔说:“在安全方面有很多来自同辈的压力，尤其是当涉及到奖励的时候。”激励措施鼓励员工之间的反馈和问责。他们还促进员工之间的安全讨论。每个人都想要奖励，所以每个人都想要安全。”

但是，对于每一个积极的阳性都有消极的。虽然在工作场所内实施安全激励计划可能存在很大的好处，但也有一些缺点。

“如果人们只考虑安全，因为他们想要获得奖励，他们就会考虑错误的原因，”沃尔兹说。“有时在奖励环境中，人们没有担心从每个人带走奖励的恐惧之外报告事故或伤害。”

秘钥

在工作场所中创造一种安全文化的“关键”是不是做一个正确的事情 - 这是做很多事情的结合。您必须从自上而下取得安全。上层管理人员必须显示员工，安全不仅需要一个要求，但它也是一个强大的公司价值。经理必须在该领域倾听工人担忧，并立即采取行动来解决手头的任何问题。

一旦你向你的员工表明他们是有价值的，你支持他们，你想要保证他们的安全，安全行为将成为员工的第二天性。这是一种安全文化。