从哪里获得建议最好?

我们所有人都有寻求建议和想法的人，我们的想法过去，并寻求他们对我们的行动的建议和批评。其中很多只是非正式的接触和关系。但作为饲料或谷物企业的经理，考虑建立这样一个网络可能是有价值的，即使它是非正式的。

问题是要包括谁?一些问题和问题是该行业特有的，这意味着其他饲料或谷物管理机构也应参与进来。然而，也有一些所有企业都面临的挑战——无论是财务、人力资源相关、市场营销还是交通运输——这表明你需要更广阔地看待你的网络。

内部输入

倾听你的直接下属和其他员工的意见是至关重要的。成功管理的一个重要组成部分是有意识的倾听。有意识的倾听包括倾听他们的担忧、想法和他们面临的挑战。但这也意味着你要有意识地了解他们对你的客户、竞争对手、行业的新发展、他们对你的业务和他们看到的机会所关心的事情。

经理们有不同的方式来完成这样的信息收集。试着每周与直接汇报开一次会——包括你的议程，但也包括你的直接汇报的循环，让他们有机会分享最新进展，并把问题“摆到桌面上”，寻求讨论和意见。认真对待这个循环会议——这可能是会议中最重要的部分，确保员工知道他们的见解是有价值的。

这样的会议不应该取代与这些关键员工进行的非正式的一对一会议，重点应该是倾听他们的意见。最重要的一点是:向你的直接下属和员工提问，帮助你了解他们所知道的东西。这类问题也使他们有能力并支持他们的责任。

来自客户和其他人的输入

你的客户群是一个重要的群体，可以提供另一个有价值的输入来源。客户调查(在线调查、邮寄调查或将调查结果放入每月账单中)是收集有用反馈的一种方式。另一种方法是组织一些正式的客户小组。

也许可以为一个小组提供午餐，以交换他们分享自己的想法和一系列问题，并有机会进行非脚本输入。另一种方法是组建一个由你公司的客户组成的客户顾问委员会。这样一个小组可能会给你不同的，也许更坦率的意见，从总顾问委员会概述如下。不那么正式的情况是，你可能有两到三个重要的客户，他们与你有强大的、值得信赖的关系，可以向你提出建议。有时候，你需要对一个想法进行快速的、未经过滤的反馈，给你信任的客户打个电话可能就能达到目的。

咨询委员会

另一个收集有意义的输入和建议的有效方法是召集一个外部咨询委员会，包括一两个供应商和其他对你的企业感兴趣的人，如你的会计师、当地政治领导人、另一个当地企业主等。这个群体可以作为一个公正的仲裁者或创造性思维的产生者，因为他们不需要处理和你一样的日常挑战。

网络

作为一种最佳的管理实践，网络是一个可能被低估的领域。建立关系网需要时间和精力，有些人可能会说，随着年龄和经验的增长，这是自然而然的事。然而，我们认为，你可以有意地做一些事情来建立和加强你的人际网络。但首先，为什么是网络?

在他们专业领域的高技能人员组成的一家发达的专业网络是一个人才，您可以在为您的饲料或谷物业务寻找员工时使用 - 无论是自己还是帮助您到才能。更重要的是，网络是一个重要的领导资产。您可以使用此网络来访问资源和专门知识，这可能在您作为领导者和经理的角色中至关重要。

网络可以帮助你了解你所在的行业以及更广泛的商业活动。这里，一个关键的警告是，通过与饲料或谷物行业内外的人建立网络，为你的网络添加“杂交活力”。

哈佛商学院教授安东尼·梅奥在他的在线课程《领导原则》中说，“如果你有一个非常大的网络，每个人都互相认识，那么你基本上可以接触到相同的、可循环利用的信息。更重要的是，你的人际网络能提供新的资源，并在愿意互相帮助的基础上建立牢固的关系。”

Tim Stobierski是哈佛商学院在线的贡献作家，笔记构建一个强大的外部连接网络，从利用杠杆职业协会，会议和活动开始。会见人民，谈论共同利益，共享名片是建立这个网络的方法。此外，在活动中发言或参加圆桌会议会为自己和饲料或粮食业务提供可见性，提供额外的网络机会。他进一步建议成为一名指导者，无论是来自贵公司内部还是外面的人。

斯托比尔斯基说:“导师制要求导师反思自己的职业生涯来指导被导师者——这是一种有用的练习，特别是对于那些不习惯这样做的人。”师徒关系是一种强有力的关系，如果得到适当的维护，它可以持续数十年，并建立双方的网络。

饲料和粮食行业内的同行或几个同行（建议在您的市场区域之外，以避免任何潜在的反信托/竞争问题）也可以作为发声董事会/聆听合作伙伴有价值。

虽然这些关系不能提供上述的杂交优势，但它们可以为你提供非常了解你的行业的专家，而且不需要学习诸如“蒲式耳储存能力”和“牲畜饲料产品平均日增重”之类的术语。

当你在会议或供应商会议上与人见面，或联系地区国家饲料或谷物协会，向他们询问你可以联系的人的名字，以便与他们组成你的小组进行交谈时，这种网络就会发生。

另一个建立人际关系的好机会是由顾问提供的高管论坛类型的人际关系小组，目的是为了分享经验和交流想法。这类项目将有伴随成本，但产生的想法和共享的同志情谊是值得的。

重要的一点是，要想让这些网络发挥作用，就必须培养它们。人际网络不是一份名单——它是一群值得信赖的顾问或知己，你有意与他们建立互惠互利的关系。它是一个cliché，但是你从你的网络中得到什么将取决于你对它的投资。

扩大你的圈子

使用这些发人深省的建议，战略性地开发一套信息资源来管理你的公司。

任何从事饲料或谷物管理工作的人都面临着很大的压力。你的信息源和网络可以帮助确保你做出最充分的决定，这可能有利于你作为一个管理者，并提高你的底线。■

John Foltz博士是俄亥俄州哥伦布市俄亥俄州立大学动物科学系主任和爱达荷大学农业与生命科学学院名誉院长。

杰伊·阿克里奇博士是普渡大学教务长、负责学术事务和多样性的执行副校长、农业经济系教授。