持续的学习可以带来更大的工作满意度
学习的美妙之处在于，没有人能把它从你身上拿走。——B.B.金，美国音乐家。
什么是继续教育，它重要吗?
继续教育通常被认为是高中或大学毕业后的学历教育。它可以有很多不同的形式。从你的谷物和饲料业务的角度来看，它可以包括以下任何或所有:工作坊或其他类型的培训-不论是内部或外部的;或2)。去计划。本专栏的重点是讨论继续教育对您和您的员工的潜在价值。
人力资源和就业服务公司Spherion Atlantic Enterprises最近进行的一项研究发现，接受过培训或指导的受访者中，61%的人表示，他们在未来5年或更长时间里更有可能留在当前的公司!对你的公司来说，这样的福利可以帮助你吸引和留住优秀的员工。
毫无疑问，教育有回报。在最近的一次纽约时报专栏作家安娜·伯纳塞克(Anna Bernasek)在一篇文章中写道:“一个国家想从学校得到的很多东西与钱无关。”想想社会和文化方面的好处，比如:交朋友，学习社会规则和规范，理解公民角色。”但是，她接着说，“教育的一些最受欢迎的好处是经济上的。”例如，专业知识和技术技能可以带来更高的收入、更高的生产率和产生有价值的想法。”从商业角度来说，这些是我们想要的回报。
在同一篇文章中，伯纳塞克引用了两位哈佛经济学家，劳伦斯·f·卡茨(Lawrence F. Katz)和克劳迪娅·戈尔丁(Claudia Goldin)，他们研究了1915年至1999年间美国劳动力受教育程度提高的影响。他们估计，这些增长直接导致了至少23%的生产率增长，或约10%的国内生产总值(gdp)增长。作为经济学家，我们希望能够引用一项研究，该研究表明，在教育上每投入x美元，我们就会得到x美元的回报。然而，没有一个简单的数字存在——因为教育既提供了个人利益(对受教育的人)，也提供了社会利益(对每个人——也被称为“外部性”，在这种情况下是正外部性)。那么问题就变成了谁应该进行投资——个人，他或她的雇主，还是社会?我们的答案是，它可以是这三个的组合。
可能的公司利益
支付继续教育或提供内部培训的费用会让你的员工对他们的职业和个人生活都感到满意。而且，就像任何福利计划一样，教育福利需要你的远见和计划。从管理的角度来看，这种投资通常会有回报——获得更好的培训、更多产和更有积极性的员工。此外，随着越来越多的千禧一代(千禧一代指的是在2000年左右进入成年期的人)被聘用，许多人力资源专家和顾问表示，这一群体喜欢接受培训和教育机会。事实上，虽然千禧一代更有可能拥有高等学位，但许多人在“硬技能”和“软技能”方面接受的培训都不那么正式，而你可以通过培训和教育来帮助他们。
外部教育
学费报销是最常见的教育福利形式。作为您的谷物和饲料业务经理，您需要确定您将涵盖哪些类型的课程?外部选择(内部选择如下所述)将包括:1。职业或技术教育:着重于某一特定技能或特性的教育或培训。一个例子可能是学习如何焊接。2.）专业的:专业的学习倾向于集中在一组或一组技能上，而且更加广泛。例如，一个人可以获得动物科学等领域的理学学士学位，从而成为牲畜营养学家或工商管理硕士(M.B.A.)。
大多数雇主要求课程与员工当前的工作或职业道路直接相关。由于上述教育的共同性质，这是有道理的。你希望从对员工教育的投资中获益，但他们也同样受益，因为教育增加了他们的人力资本价值(市场价值)。
细节是很重要的
当你考虑你将提供的教育福利的类型时，你需要考虑一些变量:1。你们是只报销学费，还是也报销书费?2.）你们会支付所有费用，还是会对报销金额设定上限?3.）补偿是否取决于员工在课堂上的表现?(换句话说，你会要求员工在课程中取得一定的成绩吗?)是所有员工都有资格享受这项福利，还是只有全职员工?5)。你会要求你的员工提供一些他们想要学习的课程或学位的理由吗?会要求他们以某种方式汇报他们所学到的东西吗(向你做报告，或者向其他员工做研讨会)?
此外，除了支付学费，你的企业还可以通过其他方式支持员工努力提高他们的专业技能和对公司的价值。这些方法包括允许员工请假上课或允许员工在工作日有时间完成工作任务。
内部教育
我们在之前的专栏中稍微提到过这个话题，但是内部教育可以是一个很好的激励因素和团队建设者。现在的挑战是选择有价值的主题和演讲者。在饲料和粮食行业，你可以从一般转向具体。所有员工都能从诸如:客户服务、电话专业、安全、时间管理、监督他人和沟通策略等一般性会议中受益。虽然我们没有在这个专栏中推荐产品或服务，但我们找到了一个员工培训网站，它结合了课程和短视频在许多普遍使用的主题-http://www.bizlibrary.com．他们提供免费试用，然后如果你喜欢你找到的服务就会收费。
另一种经常被忽视的培训方法是要求并授权一些关键人员组织课程。这种方法可以做几件事。它能让你的核心员工分享他们的专业知识和热情;这也将他/她定位为专家，而其他员工将从他们所获得的知识中获益。
更精确的培训往往针对特定的员工:对饲料销售人员进行动物健康和营养培训;为你的粮食销售人员举办营销研讨会;为您的电梯员工提供谷物质量和搬运车间。很多时候，你的供应商可以提供这类培训——也许还会伴有一顿饭。
为你提供经理的继续教育
我们已经为您的员工概述了一些继续教育的想法和好处。这同样适用于你作为业主/经理吗?肯定!关键在于找到时间去适应它。然而，同样的好处也适用于你和你的员工——培训和教育给你新的能力，新的技能，也许是最重要的新想法，可能会提高你的热情和动力。
这种教育思想包括之前讨论的所有可能性,但也许更专注于更高层次的机会两个程序,如高级工商管理硕士(emba)课程来我们的头脑(再一次,与上面提到的警告,我们不支持他们提供)提供的是普渡和堪萨斯州立大学(见:http://www.agecon.purdue.edu/agribusiness和http://www.mab.ksu。edu）.这两个项目都提供了重要的远程部分，结合了短期的校园教育和合作。
作为一名管理者，要特别关注哪些领域对你最有好处——这两个领域会浮现在你的脑海中:商业战略和人力资源管理。这两个领域都可以对你的业务的成功产生重大影响，并且可以从增加你的技能集中获益。一个短期项目值得关注的是康奈尔大学工业和劳动关系学院提供的人力资源研究证书http://www.ilr.cornell。edu/hcd）.他们的课程涵盖人力资源法律，有效的面试和绩效管理和评估以及其他关键的人事管理主题。在商业战略方面，哈佛经常名列前茅。哈佛大学继续教育部提供了一系列为期两天的专业发展项目，涵盖了多个主题，包括战略:战略基础、设计思维工作坊和成长型公司的战略管理。看到http://www.dce。harvard.edu/professional/programs．
培训、教育——这些都是好的!
增加的热情，提高的生产力和提高的创造力是投资培训和教育你和你的员工的一些积极的结果。你需要确定什么最适合你的饲料和谷物业务，但在线学习使这些选择更容易，更有效和更划算。
此外，对你作为经理继续深造也是很有价值的。新的见解，更广阔的视角，以及对不同战略和分析的接触，可以极大地增加你的技能，并提高你公司的盈利能力。前总统约翰·f·肯尼迪曾经说过:“我们国家的进步不能比我们在教育方面的进步更快。”我们相信这同样适用于您事业的成功!
- - - - - -约翰博士Foltz
