整合导致粮食储存设施扩建

农民种植的粮食比以往任何时候都多，其中一部分是通过扩大种植面积，另一部分是通过耐热、耐旱、抗虫害和抗杂草的改良品种提高产量。

从2003年到2015年，玉米产量从101亿蒲式耳/年上升到137亿蒲式耳/年。因此，粮食储存设施的容量增加以满足需求也就不足为奇了。

根据美国农业部国家农业统计局(NASS)的数据，2014年，非农仓储设施的产能增加到107亿蒲式耳。这一涨幅超过了25%。

然而，所有这些产能都来自于数量少得多的设施。国家统计局的数据还显示，2003年有近9800个非农业粮食储存设施。但到2014年，这一数字降至约8700人。

粮仓经营者正在合并他们的业务，并扩大他们的新创造。大公司正在收购一些小公司，以增加它们的生产能力。一些规模较小的企业正在联合起来，以跟上竞争和需求。其他工厂也在自行扩张，以跟上从附近农场用卡车运来的粮食不断增加的速度。

“在这个行业里，有很多合作社——几乎没有资本来执行项目以满足不断增长的需求的小型企业，”Steve Minnich说，他是位于俄亥俄州迈阿密堡的ADF工程公司的业务发展经理。

许多现有的行动也在处理时间的后果。

“总的来说，美国各地的基础设施都在老化，由于产量的增加，对这些基础设施的需求越来越大，”位于堪萨斯州利伍德的农业基础设施控股公司Agspring的总裁布拉德·克拉克(Brad Clark)说。

不管什么原因，许多饲料储存业务正在扩大或计划这样做。Clark和Minnich表示，成功扩张的关键在于长期规划和对细节的关注。

提前计划

农业的变化，尤其是产量的变化，来得很快。有时候，谷物加工者似乎也必须做出同样迅速的决定才能跟上步伐。但Minnich说，最好是后退一步，确定你现在考虑的解决方案在未来三到五年内是否是好的策略。

Minnich的公司为食品、饲料、燃料和生物科学行业提供工艺和设备工程解决方案，他解释说:“我们看到客户花了大量的时间和金钱在他们认为是他们设施的最佳选择上，但他们可能会自己解决问题。”“我们鼓励客户积极主动，防止下意识的反应。这是成功的关键。”

根据克拉克的说法，客户应该考虑大局，考虑所有的选择。也许现场扩建是可行的。或者可能有机会通过增加另一个地点来扩大规模。

“我们会从消费者和种植者的角度仔细研究市场的需求，”克拉克说。

可能会有机会扩展到一个不断增长的领域，例如隔离非转基因品种或有机谷物，或隔离药物和非药物饲料。

这也意味着要避开已经提供或正在生产的重复服务，这只会损害两家公司的业务。

克拉克说:“你可能在每个角落都能找到一家星巴克，但这在农业世界行不通。”“你不会想在街对面建造一个航天飞机装载器，就在另一个航天飞机装载器对面。”

从施工的角度来看，重要的是要知道在你的工厂里什么是可能的。Minnich发现，通常情况下图纸是不更新的，但了解这些细节是很重要的，以便安排新的设备。

“工艺的改变和新技术的选择是否可以建立在您现有的设施中，或者您是否需要一个全新的设施?”Minnich状态。

Minnich的公司使用3-D激光扫描技术来生成工厂的模型，提供了扩建或新设备将如何整合到现有设施的关键信息。

最终的计划被展示给每个在工厂工作或维护设备的人，以确保项目是可行的。在这些审查过程中，ADF对客户的主要考虑是确保最终的设施是安全的、可维护的和功能性的——所有这些都符合行业规定。

“3d模型允许我们使用软件来安装新设备，看看它们是否合适。它也让我们看到什么类型的建筑修改或建设将使其工作。我们必须找出他们的瓶颈和制约因素，”Minnich说。“我们在设计布局方面非常有创意。”

融资

账单的支付方式与设计和工程密切相关。

克拉克说，他希望确保客户关注利润计算，以确保他们的扩张具有商业意义。他想知道是否有其他的选择可以帮助支付他们自己和增加成功的机会。

“修建铁路支线有意义吗?”在县的另一边建一些仓库来增加需求有意义吗?提高你的转储速度有意义吗?”克拉克解释说。“这些都是我们需要考虑的问题。”

融资也是关键。从一开始，Minnich就鼓励客户为成本差异建立储备，这在任何新的建设或扩建项目中都很常见。

明尼奇补充说，当工厂领导层坐下来粗略估算成本时，了解可能不会出现的问题是他的公司的工作。这通常不仅仅是零件加上劳动力。如果设施升级是复杂的，或项目环境不明确，成本将上升。

明尼奇说:“大多数客户对实际的成本有点低。”“我们帮助他们尽早制定更准确的预期，在项目进入设计阶段并需要返工之前。”

这并不意味着不可能进行扩张或升级。有时，这意味着调整到一个新的计划，仍然有财务上的意义。

明尼奇解释说:“我们观察他们现在的经营方式和他们的成功标准。”

计划就位后，资金就开始发挥作用了。一些企业将能够获得传统贷款或使用股权为项目融资。其他人可能无法获得这些资金，克拉克建议像Agspring这样拥有广泛股权资源和信贷关系的公司，为资本改善和扩张提供一个坚实的平台。

克拉克说:“这有助于他们获得可能永远得不到的资源。”“我们在很多方面提供帮助，比如人力资源和职业安全与健康管理局(OSHA)的要求，这样他们就可以专注于安全运营和与客户合作。”

施工时间

制定一个成功的工作时间表，尽可能减少业务中断，这需要大量的沟通。Minnich建议协调运营、维护和其他可能受到建筑影响的参与者。

明尼奇说:“我们试图全面了解他们的工作安排中哪些地方是有弹性的。”“如果我们把所有人都召集到一起，我们就更有可能发现任何需要计划的问题。我们与工厂官员和建筑人员密切合作，制定出一个良好的时间表。”

这决定了整个工作需要多长时间。施工完全有可能不间断地完成。然而，如果项目的启动时间需要在大量工作期间关闭工厂的重要部分，那么提前知道这一点将是明智的，这样您就可以进行相应的计划。

Minnich说，很常见的情况是，客户对项目何时开始和何时完成有不切实际的期望。

“有时候这是不现实的。我们尽最大努力根据他们想要的完工日期进行进度估算，然后从那里开始我们的设计阶段。”Minnich说。通常情况下，客户会意识到他们的时间表需要调整。

问题是，尽管这些企业精通粮食储存，但他们不习惯出现延误建设的问题。

明尼奇说:“他们并不真正了解(建筑)行业，因为他们不在这一行工作。”

最终，规划可能会比建设花费更多的时间，但Clark和Minnich说，如果这意味着选择正确的技术，适当的资金和安装，以保证运营的顺利进行，那么这是值得的。

明尼奇说:“我们来这里是为了弄清楚如何优化长期运营成本。”