多发思想教育课程国际进餐博览会Leland McKinney演示文稿“节能磨坊小技巧”优于其余堪萨斯州粮食科学产业副教授McKinney提出了实用建议,以优化能源消耗并增加进料厂内存取量,而我所放弃的真正信息与管道隔热或压缩漏空气修复无关
麦金尼认为低效率操作的根源不在于闲置设备或非熟练工,相反这些损失可直接追溯到缺水管理高效磨坊中,他注意到管理者总是居顶端- 能够快速有效响应环境- 和完全全心全意操作方方面面
利兰在提到优秀管理者与不良管理者之差时表示,他表示,持续改善思维方式使设施操作效率大相径庭。
举例说,form磨坊管理员发现地上滴油时,他的第一个直觉应该是查找问题源并解决问题思维与预防性维护程序一致,但McKinney的姿态更进一步推展
不良管理剩余效果是子公司相关不良性能归根结底,管理者应该以身作则,如果他未能鼓动雇员主动主动,那就是他自身领导能力缺陷的表象。
控制成本的最佳方式是确认维护为c坚固过程固态双向管理者与雇员之间的通信将鼓励主动预防问题升级,并激励员工推向超出期望
结束语中McKinney提出两点维护:以实例引导广度效率增益应效法
