常说一盎司预防值一磅解法粮食产业中 更好的类比是 内核预防值一灌解法 但你看它 安全专家 和紧急响应者接近粮食产业
防备自然灾害、爆炸和其他紧急情况应列为设施管理员最高优先级-即提高效率、实现守规和提高客户满意度偶而展开培训为全体员工准备灾难事件时会因生产义务和繁忙时间表而过时
即使是有固定安全程序的设施也可能发现它们可以做更多提高效果的工作,因此领先粮行安全专家坐下来旁听feed和grain与设施管理员分享应急准备基础知识
原理策略
粮食产业应急应变资源之一是安全技术援救协会非营利组织成立于1990年,通过SATRA培训组为本地、州和国际搜救队提供培训和组织支持
小组成员接受绳索营救、封闭空间、荒野和灾难营救、危险材料管理、医疗训练、筒仓营救等培训SATRACOGeorge Lovel说最有效安全程序依赖三大原则:
- 主动预防性文化不仅教员工如何应对紧急情况,还教员工如何识别潜在危险状况并在发生前通知管理此外,强调例行事故预防活动的重要性,如内务管理、锁上标签并配对工作
- 一支训练有素的员工队伍指定管理者监督并记录培训新员工定位并持续全程工作
- 与第一响应者建立关系距离最近的消防局可能并不总是你区域最有设备进行营救或扑灭粮火识别第一批响应者团队,该团队经适当培训处理谷物行业特有情况并安排定期访问设施
SATRA开发了一系列针对谷物行业的清单,详细阐述这些原则(见侧边栏:《谷物行业检验表》,pg说明雇员和第一响应者必须接受哪些培训,以及哪些主动性措施对粮食或饲料设施最关键
Wayne Bauer, In的StarWestMilring总经理建议第四关键安全原则:书面安全策略书面策略帮助确保每个雇员都接受培训满足同样需求-最重要的是-没有任何灰色区或机房解释
写清晰安全策略 Bauer表示可能至少需要35到50个单片处理厂和/或粮食处理厂,良好的起始点是OSHA粮仓处理标准确定的12至14基本问题
OSHA标准覆盖诸如bin录入、谷粉、危险化学物和生命线设备等领域,但Bauer建议进一步包括关于现场吸烟、梯子使用、网站访问者安全规则、网站安全性和楼梯清洁性等政策
baer表示:「如果你只覆盖基本知识, 你可能有十多条策略, 但如果你想影响安全文化,
持续提醒您的设施通过正规和非正规培训制定政策是加强主动安全文化的另一个关键部分
训练训练
鲍尔说西磨坊星依赖讲义、传单、员工会议以及与员工一对一讨论等组合执行有效安全程序
Bauer表示:「我们使用视频和演示并使用特殊即时讲解-即兴讲解-Toolbox讲解-非正式训练也至关紧要如果有人在会话中提出一个好题目 第二天我们想审查它, 我们会聚集时钟并讨论它随时随地都有机会训练。”
州和区会议是培训Bauer支持的另一种形式超过30星西磨坊雇员出席一至三天会议,以接受持续教育学分促进谷产业安全
训练演练是应急准备的最后关键构件SATRALEVLELEPLS公司策略 要求每月安全演练
Lovel表示道,半年一次演练不会产生有效结果
注意力集中在演练类型无关紧要-例如火灾、爆炸、诱捕、危险物质释放、龙卷风等——因为每个人都应拥有相同的主构件
各种演练必须包括组件 设施内每个人都向总办公室报到 算人并确定谁失踪 Lovel说并开始搜寻下落不明者 并通知第一响应队
优先响应者应至少半年参加演练,据Lovell称,以确保他们熟悉您的设施并建立良好的工作关系
Lovell说道,“最好的事之一是熟悉当地消防局”。消防局知道指定会议地点和联系对象优先响应者想控制一切 和越了解设施事前, 控制效果越多
有效安全程序不单包括OSHA粮仓处理标准基础知识专家建议开发一套广度书面策略处理所有潜在设施危害并帮助培养安全文化训练演练对保持全员工预防意外思维至关重要,同时与先应者建立关系对无法预防紧急情况有多重好处
