与麦克同台 密术多站粮合作社总经理 位于西角带Mike今天正与会计商商P&L商谈,make暂时不幸释放出一些急需的线索, 说明贴现如何损耗利润和生产率, FEED & GRAIN研究如何尽量减少贴现对底线的影响
Mike坐在办公室抽烟,看月度P&L底线他没有看细节,但他的愤怒正在积聚
上个月发生了什么 Alan Mike对Alan说 公司会计玉米大豆数字可怕-我无法想象是什么造成了损失基础弱化,我们应该显示小损失 公司所有的库存, 和一些远期合同,大得多!
艾伦深吸一口气问题大都打折
免谈 Mike回答 免谈缓慢转页逐页观察每一类足够确定,虽然,有它怎么可能打折扣呢?" 他高声思考
爱兰笔记上月运出超过150万桶和很多汽车去乙醇厂分级为16%水分或略超
乙醇厂为16.1-6.5%加2%缩水六元玉米单收缩12+21+点播所有湿树有更坏消息,多大豆运出绿城电机测水量超过13%,
Alan继续表示:「别问我他们是如何测试超过13%-这是一个不同故事三月我们开销豆子 现金价超过15元 水分贴现成本超过20+约25%豆子还测试1-1.5%调频,
坏消息源源不断向Mike报到, Alan重述他对发运地点不显示前几个月等量水分折价的关切
现时Mike发怒努力收紧控件 甚至是教程 正确处理地堆并一直花大部分时间处理金融问题和会见银行家并监控全公司风险保住足够的周转金和信用额度是全时作业
麦克深吸一口气-发疯解决不了问题取而代之的是,他调业务主管进局
杰瑞,我有一个交易你!. 他说与目的性, wrygrinMike向Jerry展示P&L的贴现部分完全我的努力还不够 我指望你让我们重回正轨
Mike知道,当玉米超过6美元和大豆超过12美元和小麦超过8美元时,他的企业负担不起收缩或折价占粮价百分比深思熟虑后,Mike在Jerry的“待办”链表上写明下列项目:
与所有员工相遇 分入行粮并重估他们的技巧和知识需要训练时 安排合格检验员 替我们开课清晰地说明,我们期望运入粒子正确分级并标注入场票无特殊交易或划毛分奖赏那些以牺牲其他保护者为代价带我们下级粮食的农民是不公平的
检查分级设备水分计校准正确吗是否有适当的锅筛选外国素材我打赌我们有好几年没查了
找商贸局 站长和监事回房 并审查他们的通信方式查操作对象知不知道 折价表和品位需求火车加载前向外部雇员提供合同规格
检验操作员工加载时监测等级查查谁监督分级 并有权停止加载汽车混合坦克-让我们确认使用
确保所有卡车在离开电梯前分级并登录成绩员工必须知道仅仅评分卡车是不够的-运货必须质量可接受以避免打折,即使我们必须卸载并重新开始一些时间。
检查所有电梯 看谁有湿或坏玉米 哪些有调频问题高素质问题可能让我们改变谁为某些市场加载
并同时确保每个设施中 一人负责裁剪丢失粒子可能意味着更加勤奋地扫遍坑点或让两位初级工人在我们加载火车时挖出溢出粒子我不确定答案都是什么-那是你的领域-但地上一片豆子花光12元
向农户寄送贴现表 并主动与农户合作也许我们可以先解决点问题 免得问题卷进垃圾箱
我想我会找新助理商插手曾亲自操作 并应该成为您的资产可能他也可以负起协调商贸运营的责任他理解两端工作方式 和人们喜欢他
高价市场在许多方面会损及粮行底线百分位物价-或收缩-和损耗粒子-代价特别高并快速相加,结果损耗利润和客户信心
了解你固态控制质量并最小化损耗的分级方式,可成为你固态操作协议中至关重要部分,在高值粒子和高度波动市场时代大有意义
