管理风格是什么或愿意灵活妥协有正确策略吗死板对立的利弊弹性性
一些管理专家称1970年代为“生产率十年”,并称1980年代侧重于整体质量管理其中一些人称1990年代和2000年代属于“弹性性”。苏默尔Aggarwal-马萨诸塞大学管理学院退休院长-撰写一篇文章,题目是“弹性管理:超时策略 ” 。 他说, “重组、再工程和重构仅仅是公司灵活应对客户需求日新月异快速变化的简单方法 ” 。
从业务观点看,灵活性指满足市场需求的能力,而无需花费太多费用、时间或努力、性能或组织中断。可能涉及改变操作灵活性需求往往来源于客户市场竞争高涨后,客户需求定制产品、更广泛变化的产品线、浮动订单规模、多重质量水平、快速交付响应和各种物价水平深入探讨与灵活度有关的下文细节
外部灵活性
专家表示外部灵活度可分三大维度测量第一组为范围范围可定义为您的大小、容量和产品范围进粮产业中,这将包括市场规模、可处理量(存储容量bshels)和/或进料制造容量此外,这还关涉到产品线范围(feed、farmsset等)。灵活性需要锐笔像它对其他维度一样几乎所有这些选择都涉及取舍产品线扩展只有产生足够的盘点转转转并可以适当融资才值钱可分析市场和竞争者
外部弹性的第二个尺度是机动性供粮企业可实现空间、成本和容量的移动移动业务如何 关于物理足迹你厂取此处的移动性可能包括研究通过模块式播客扩充等灵活性,以减少永久设施费用。成本移动性包括查看成本源成本划分为固定成本和可变成本有办法降低固定成本吗工楼设备名列固定成本中任何一个能外包与上文一样,这些选择涉及权衡问题,需要分析。
第三个维度是一致性除灵活外,公司需要提供统一质量成本效益高时需要实现统一收益率简单化需要统一过程、方法、过程和系统这一切推向弹性然而,我们会争辩说,您的饲料和谷物业务可以工作为“一致性弹性 ” 。你不必在质量上割角-你只需谨慎判断自己能多灵活而不牺牲优异性。
博士Aggarwal表示,还有其他几个因素可以帮助促进一种或另一种外部灵活性,他称这些为“软灵活性”。
- 组织结构弹性-团队处理问题或市场方法比监督者层次化方法效果更好吗?
- 决策方法灵活性-委托下级决策会更快和更有效吗?下层管理者协商一致方法能提供混合维吾尔并更好地接受这些人?
- 作业设计弹性-分担工作或交叉培训常能提高士气并带来企业创新
- 管理感知改变需要-由你决定变化环绕着我们, 有时我们甚至看不到需要改变开放新观点阅读人口和产业变化 变化常对你和你的企业有利
内部灵活性
Aggarwal表示,为了满足客户需求,有各种管理“leverss”(机制)可用以操纵操作的“内部弹性”。其中包括:
- 顺序弹性-通过查看操作顺序能提高效率吗?平易近人运算平易近人原创商品通过卡车或铁路接收,提升并存储到谷仓中,然后加载供料混合或卡车或铁路处理谷仓不过,也许值得研究一下你如何处理产品,看看额外灵活性是否会增加降低成本或增销的机会举例说,你或可考虑制造大批量特殊进料这样做也许效率更高,但产生存储需求-包或批量存储
- 路由弹性-像上文讨论的操作顺序-查看路线最灵活和/或效率高吗?
- 工作弹性度-你可使用非全日工,这可能会降低永久雇员福利成本,从而允许你在慢段工作时不作“长工”;
- 原始材料弹性性-尽管进料业务中“最低成本配给”定义意味着使用适当和成本效益高的进料,但总值得审查进料源并寻找“机会”进料
与供应商保持灵活性
Aggarwal教授在弹性管理研究中分析全链获取处理和分配函数
公司需要弹性解析相邻阶段和每个阶段这就意味着与供应商接口的灵活性
公司可与供货商密切合作,
- 推短引导时间;
- 使用快速运输系统;
- 写短期合同供货商并
- 精简指令、接收文件和其他文件
与客户接口的灵活性
如前所述,客户需求种类繁多是注重灵活性的主要原因。然而,在这个接口中只可能采取少数行动多数弹性或用各种设备、方法、程序、架构和系统实现内部灵活度,或用与供货商或行业内其他公司的某些协作和互补安排实现内部灵活度不过,可以采取一些行动提高该接口的灵活性。Aggarwal引用:
- 使用强信连接客户-e-mail网站提供市场最新资讯适当时开发者/支付者会议;
- 快速从客户获取反馈-这允许你定期取脉冲改变需求;
- 综合预测规划控制 完全聚焦客户
获取灵活性的其他方法
终于 博士Aggarwal概述获取灵活性的其他方式:通过人及其工作行为和信息系统供粮公司的各个组成成分 重叠作业的每一阶段 和连接点
人-人-人-最灵活资源, 因为他们有社会动机和情感需求的特殊特征, 以及感知、学习和适配能力所有复杂任务都必须由人执行窄任务易自动化人通过敏锐分析能力提供弹性人若接受交叉训练可大大增强灵活性工作分类少之又少负责预防性维护受技术训练高超头目监督主动性、技巧和创举自由自组织成各种大小群并增强能力,这需要你跳跃信任 作为拥有者或管理者
信息资源可提供巨大支持所有用于获取灵活性的行动和机制快速收集、存储和发布信息帮助您的电梯或进料公司快速决策并快速行动决策模型和软件提供的支助可提高灵活性。要通过信息实现更大的灵活性,贵公司必须消除冗余数据并尽量减少贵公司信息系统内接口点总数信息系统往往非常复杂和代价高昂,因为它们包括高级数据库管理工具、通信网络、各种终端用户操作工具、数据收集装置,有时还模拟包
利弊弹性
高灵活度肯定为快速变化和动荡市场条件提供优势灵活性还提高能力利用并可以提供大量整体劳动力节约灵活度可以对抗随机性与过期化灵活性可减少冗余
灵活性,当然缩短周期时间,提供劳动力节约,提高制造能力,大大提高未来安装弹性自动化的准备状态管理者需要时刻警惕 灵活性推向混乱
公司有时可能以弹性之名沉浸技术超技能,这是一种劣势。这可能是浪费性开支完全没有必要的灵活性人类抵抗会损害弹性只有通过通信、团队协作和创造力才能克服它灵活性对规模经济也有作用,而规模经济可能是不利条件。
部分结论
弹性程序不可寻找大解决方案反之它必须把大问题破解成可行的子题弹性决定你管理者 不可对复杂和先进技术着迷需要奖励员工 帮助降低复杂性 并增强你现有资源的灵活性
最重要的是,记住不定期培训或再培训员工解决问题和创造能力,灵活性可能只是口号持续推进弹性程序比不中断持续改进程序更优多条战线上的灵活性是值得的,并有助于提高利润率和投资回报率底线是灵活搜索灵活策略可增加选择集并提供值得考虑的管理选项
