环境事件不确定性持续增加大天气事件、国际贸易和非洲猪热直接影响美国农牧业
前期报告六步处理不确定性伊丽莎白欧姆斯特泰斯贝格
文章中,我们将深入探讨她的一些步骤并提供实例参考
集思广益不确定性
编译此列表时, 一定要区分不确定源和直接结果下一步我们将了解你行为的影响
由James Pickford博士编写Lisa Meulbroek提供有用的框架思考你面临的风险或不确定性按产品组合风险、操作风险、输入风险、税务风险、监管风险、法律风险和财务风险分类其中许多重叠
考虑产品混合风险区和输入风险区的风险源
产品组合风险与中国的贸易大战直接波及您的产品组合和关联盈利能力
考虑两种假想:一是达成贸易协定的情况,二是与中国的贸易恢复到贸易大战前的水平第二,贸易战升级,中国出口比以往进一步下降(例如,未来两年不向中国出口大豆)。注意,我们正在建议类似 ibest和worst案例假设
输入风险/规范风险人工生产是业务关键输入量 所以劳动力市场的干扰变化很重要最低工资从每小时10美元改为每小时15美元将产生什么影响?
大企业影响 可能随你所想的二次冲击支付最低工资雇员更高工资时,你是否需要调整其他雇员组的薪资,以便在业务内保持相对工资?最低工资变化会影响你劳动力市场竞争能力吗?
假设三种方式:最低工资不变最低工资加到10/小时最低工资加到每小时15美元余下部分将识别为 不同的自然状态
策略选择
第一,考虑最低工资例子确定二到三大策略响应 供粮商可以做举个例子吧,让我们考虑这些战略选择:继续你现在的做法,不改变任何东西!提升雇员在职训练程序以确保雇员最高效或替代资本劳动力
第二种选择中,你从员工那里得到最优回报-事实上,你可能发现你能够提高工资,随着效率提高,你的回报可能稳定或甚至增加。
第三个选项-用资本替代劳动力-你将评估作业的所有方面并找出资本投向何处,以便不象依赖人那样依赖人。
工贸大战实例中,你或可考虑一切照旧方法第二种战略选择可以是通过开发新产品/服务实现业务多样性,这样你就不会像依赖直接受中国贸易大战影响的商品那样依赖商品。
点数问题
假设利润可变数 即你所关注的变量可考虑净现值,这在研究多年度分析时非常合适。自然状态和战略选择的每一种不同组合计算期望利润(或净现值)(或你可能发现计算利润百分比有帮助(与常态假想相对应)
与管理团队合作并使用预算编制和规划过程,以便修改键数并观察不同假设对盈利的影响
创建表像图1显示表单列表策略选择,单行表自然状态输入相应单元格的盈利水平填入样本数只是为了说明如何分析你面对风险的战略选择我们使用最低工资示例说明性目的
第一件事是考虑所有不同的利润水平并结合你方不同的策略动作
最大利润值与最小利润值之差有多大如果这是一个小数业务,那你就会知道这是一个不确定性源,你不必多担心-你可能会转到其他风险源上。这是你业务的一大值, 然后你会想给予它应有的关注
取用矩阵生成后, 有替代决策规则可供考虑 分析策略选择对业务最有利关键点在评价报答矩阵时要记住的是聚焦列
比较列和列记住列表示不同的战略选择,并控制战略选择行表示性质状态,不受控制
我们计算出每行底部平均值举个例子,两种战略动作的平均利润会更高,而这两种策略动作与一切照旧动作不同。
举个例子,如果你有这个结果-它应该让你思考 离劳动力管理现状远一点决策标准之一是选择产生最高平均回报策略,即选择“投入资本替换劳动力策略”。
简单平均值值得考虑,但同样重要的是要指出,它只是假设所有自然状态都具有均等发生机率的“简单平均数”。似然或非属实
可计算概率调整或加权期望值要做到这一点,你分配概率值(加一)到自然状态中并计算加权平均值
如果完全依据预期值作出决定,则使用概率加权平均值比简单平均值更好
平均值可能很有趣,但记住你的企业将经历自然状态-非平均状态■
博士Joan Fulton教授兼副系主管,农业经济学系及粮农商务中心
博士John Foltz任俄亥俄州立大学动物科学系教长Ohble
