在每个农产企业中都有一个点 我们需要评价系统 业务规则 操作方式 甚至我们如何与客户接触催化变化可以多种不同方式出现,如关键人员转换、新规则扩展或寻找提高企业效率方法分享组织今天通常面临的一套原则,所有这些原则都指向何时应考虑对agtech(农业技术)进一步投资
变化管理
常见关键角色 无论是领导或功能领域 开始老化或向不同方向移动关键人员通常为核心业务依赖提供重要价值,而我们知道核心业务依赖对业务至关重要技术通常可减轻业务中断问题 公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公关公
经验难取换,但知识数据即能利用技术持有对每日、季度和年度性能至关重要的相关信息Shelly会计提供Excel电子表格详解从每座电梯搭乘的所有门票由定位管理者寄送报告来管理每日人工数据使用适当的技术解决人工流程问题,使用自动票应用允许Shelly按位置、账号或合同制定规则,并随后将所有数据都拉入易读仪表板或报表
思考农产软件和它想对企业产生何种影响时,关键人员将真正管理工作流自动化问题视Agtech为载你去目的地的工具 管理工作流者为驱动取决于你要去哪里和需要实现什么,你需要一个好的驱动器和可靠车辆
新规程
农产企业中,我们都必须以某种身份向政府报告许多组织有专为这一目的服务的角色有了正确的技术 企业就能调用报告审核员 实时查看加速准确清晰信息的能力可以方便监管者处理这一过程,从而使组织实时访问重要信息
遇到新规则时,农产企业应能够依赖软件按确切方式访问数据软件提供商可以并应该交付满足这些需求
增长
多组织通过获取或合并增长这是我们产业中不断变化的因素拥有强健经验丰富的Agtech伙伴后,新进组织过渡会大为平滑从设施和后台看,向董事会成员报告是一个关键目标常有农产企业自开工起即加入团队这可能很有价值,但你可能遇到的是,“我们一直以这种方式做。”
常住个人对工作流或多角色拥有全部知识企业可以而且必须实现部分流程自动化以精简工作流程并在整个组织分享知识拥有适当技术对无缝过渡和进步绝对关键
日常管理中,利用单核心系统帮助管理多实体和多重角色并管理信息,使客户有一个集体经验核心系统识别后,agtech提供商使用术语“插件游戏”,表示有能力带进新资产并滚入一个事实系统
组织拥有增长计划时, 应该考虑提供者的经验和软件, 并有足够的稳定性将多用户带入一个解决方案中
效率问题
要想在增长和盈利方面都成功,农产企业必须完全从Excel表等人工录入过程转到数据库驱动报告的真正agte允许软件自动化工作流增强许多角色使用时间和功能提高效率反过来,企业将看到增益并减缩
技术还允许农产企业以客户为中心举例说,使用agte技术可显著改善种植者的生活并最终提高他们的回报率种植者想看到尽可能多的负载 离开他的农场一天运到电梯以利用技术实现设施自动化, 种植者会看到卡车快速转机, 并允许他们尽可能移动最大量粒子带进技术允许种植者执行契约并看到手机设备所有住区而无需扫描、传真或寄送东西时,种植者可以从农场实事求是地管理农场。
为什么要Agtech
考虑组织方向、健康与客户时,使用agte技术投资或提高农产企业技术起步可能比较困难,但如果有合适的伙伴,长期效益是巨大的。投资将帮助您的人民更好地执行函数, 改善您的组织业务方式 并显著提高您的客户与您的接触点经验■
David Figueroa销售主管绿石系统Cultura技术公司.Figueroa与北美最大粮食合作社和处理器执行官接触,倾听并理解挑战、创新要求和人民需求
