领导农行的任何人都熟悉风险并管理不确定因素,这些不确定因素是生物生产过程的一部分对大多数老工饲料管理者来说,这种风险仅仅是经商的一部分,这是在任何决策和规划过程中必须理解和评估的一组因素。
CoVID-19全球大流行将不确定性带入史无前例的地方使用词'激进不确定性'描述当前决策环境人所共知这种事件的可能性,但很少有企业准备发生如此规模的震荡。供粮管理者应如何思考不确定性水平,
新常态
多数饲料和粮食管理员都熟悉管理典型生产周期的正常风险思考最佳案例、最坏案例和最可能结果帮助构建我们的规划操作过程这样的思维引出问题,例如:我们是否有足够的存储和交通能力实现缓冲作物?如何建立成本结构的灵活性处理严重干旱的影响简单框架求解帮助我们准备异常结果-至少不偏向常态结果
这样一个框架在面对真正异常事件时没有那么有帮助,这些事件以前所未有的方式给我们的业务带来不确定性。诚然,全球COVID-19大流行举一例,但贸易禁运或全国性食品安全问题可制造不确定性极大和潜在后果剧烈的局面。如何思维决策 在这种极不确定的情况下
假想分析
一种决策工具是假想分析并询问未来交配时需要做哪些决定举例说,COVID-19假想可围绕该大流行病的长度和严重性及其对经济的影响来设计。沿这两个维度开发未来的可能性为我们提供替代方法,我们可以用来考虑对饲料和谷物业务的影响多年大流行加上深度衰退造就了一个非常暗淡的未来快速提供治疗药和疫苗,加之V形衰退,导致未来可能带来机遇
选项思维
选项思维是另一个工具,当不确定性极易使用时使用实选分析可能非常复杂 概念很简单路径不明时 置信于单一结果 置多小注数 保留未来行动的选项未来明朗化后,你可使用手头新信息来实践有理选项实例可能是在线/网络支持虽非方式,但您平时经商,小点存在和操作模型工作可定位您在条件改变时缩放支持
引导可能的
最后,根本不确定状况可能要求我们以不同方式取长补短经验丰富的饲料管理者知道如何引导供求波动、典型天气风险等可使用预测工具、历史趋势、最佳案例/最差案例预算等管理风险2015年3月McKinsey季刊Zafer Achi和Garvey Berger称这些情况管理概率
在不确定性激进化的情况下,这种方法很少有效,因为历史无关紧要,而我们熟悉引用和工具则无济于事Achi和Berger谈起“引导可能实现性.............
总体思想是重构思维框架以考虑超出正常参照框架的真正外框解决方案,破解熟悉模式并提供潜力帮助我们导航前所未见的东西
怎么做到的?作者先挑战我们提出不同的问题:我期望找不到什么?或解释太快万一我改变问题核心假设
这些问题迫使我们更广泛地思考问题,这对于处理极端不确定性至关重要。约束自己到狭义问题可能令我们管理者感觉更好但它可能使我们无法确定解决极不确定状况所构成挑战所需的可能解决办法。
玩魔鬼代言人
作者建议的另一个工具是多视角概念当我们面对新异时 可能需要新异声音 帮助我们创造性地思考解决方案
真正倾听其他人所说的话-尤其是那些我们通常不听的人,也许甚至你不同意的人。为何持有特殊观点提供什么洞察力
反意见可能有助于你从不同角度看到问题,并在此过程中发现前所未见的洞察力。
管理并引导不确定因素真正激进挑战最优管理者深层经验可能引导我们利用过去曾为我们工作过的工具、观点和框架-尽管我们可能需要用全新透镜处理这种情况。后退一步 面对激进不确定性 并广泛和不同思维 面前问题■
博士AkridgeProvost执行副主管学术事务和多样性兼Prudue大学农业经济学系教授
博士John Foltz任俄亥俄州立大学动物科学系教长Ohble
