明尼苏达合作谷物电梯主管是这些企业的“卫士”,必须敏锐地意识到营销风险和政策,特别是市场起伏不定和农场客户面临现金流动问题时,据a报表Agweek.
公元前湖神秘湖卡西诺酒店第111次明尼苏达粮田年会和贸易秀
协会执行董事Bob Zelenka表示约600人参加活动,30多年前他创业时 有2600名参赛者30年前有275名本地合作者,但今天还不到70名今日协会有200名会员,包括协办、专用电梯和一些商家
Christianson公司在36个州运营,侧重于农业企业认证公共会计公司特别注重ag生产、处理、谷类电梯和饲料厂
Christianson表示董事会负责雇用首席执行官,并负责制定指南并监督其遵守情况常见问题指人们超越权限或使用贸易工具为企业制造损失
Christianson讲到交易商超出权限操作或使用介质和衍生物超出董事会设定的风险管理策略必须有“职责划分”,这样,没有人可以不经过同事审查而“全程处理事务”。
Christianson说,“我们正在处理商品企业问题”。以商品为基础的企业高度波动性 风险巨大
农场供货方面,合作社销售化学物、饲料和肥料可使公司面临无法收回应收款的风险开销管理需要更多工作 多花点时间公司训练公司策略 并帮助审核
Christianson说道,明尼苏达州电梯的一名副主管拒绝识别名字,告诉Agweek,他希望五年前听到Christison的谈话,然后公司不得不处理严重麻烦
农场管理分析师兼MinnStar水晶银行副总裁Kent Thesse描述“连续模式紧接幅度”,短期内不会消失。
Thesse估计约20%-25%经济作物农不得不重组债务生存25%到40%不产生巨额利润大约三分之一的农户(常用土地付费)表现良好并有能力战略操作。农民需要愿意放弃一些非盈利性土地,
Joe Martin 美国明尼苏达州执行主管农农服务局表示,农农机构贷款程序在困难农作时正在多加打工
