食品和饲料行业安全培训大全

斯蒂文基尔格:大家好,欢迎来到feedgrin播客并非常感谢你监听我的名字是史蒂文Kilger管理编辑feed和grain和主播今天播客我们有一个伟大的秀Joe Mlynek内容创建专家和伙伴安全制造简单路过谈数字安全教育

安全简单化创建安全编程, 特别面向谷物和饲料行业 以及其他农贸并帮助管理者跟踪组织安全训练程序

在此之前,如果你用播客应用监听, 请考虑签名, 并假设你有能力, 留下审查真正帮助了我们再次感谢收听开始和Joe对话

顿踌非常感谢今天和我聊天

JoeMlynek:不客气 史蒂文多谢你来接我

基尔格:你能向听众讲讲你自己吗?

Mlynek:我已经安全近30年多年前我开始做大型农产公司实习生其实我做环境工作 并引力安全三年来我搬进汽车产业 并担任汽车厂安全协调员并花了10年时间在公司安全领域后在2009年启动自己的咨询业务,即进步安全服务2014年,我与Chuck Pirie联手,他是堪萨斯市大区顾问,为牛喂食做了大量工作。开始安全制造简单化 聚焦并深入粮食处理行业

基尔格安全制作简单化,你能多说点吗?有一个很好的方法促进安全训练, 这可能很难在我们行业做,因为我们分布如此广, 特别是独立磨坊

Mlynek:自2014年起开发粮食安全培训自那以来,我们拓展到农学 食品安全设备维护外头有各种设施刚从头顶上想起 我们的一些伙伴粮食电梯 农艺中心 饲料厂 面粉厂 大型小农场 服务商 建筑公司 进料院 清单源源不断

客户大小从小公司六位员工直达合作社千百名员工全局运行

约150在线课程 长度15至20分钟提供英语和西班牙语两种语言令我们变得独一无二的是 主题问题专家团队 排序二比零全行业专业人士 大多有20多年Ag世界经验

Kilger:网络安全训练中有哪些关键特征订书吗如何工作

Mlynek:基础订阅与伙伴操作 其他人称之为客户, 但我们真信我们和公司合作 帮助送人民安全回家

提供订阅基础12门课程可达100或全目录150常建几门不同课程 题目相同 人每年都可以交换事物 事物清新

通过学习管理系统提供越来越多的公司正在利用这些系统来方便分配并跟踪员工在线培训,并运行报表并生成报表并定制报表以用鼠标双击真正看到任何人培训或培训记录状况系统效率高

系统还允许伙伴在我们系统内部构建自己的内容如果他们想搭建与其操作相适应的课程, 他们也可以在我们系统内部做可上传视频PowerPoints和全方位各种事物

Kilger:你提到课程使用多种语言 西班牙人之一 因为语言屏障大有关系

Mlynek:问题越多 问题越多 对AG世界人民的挑战时间推移后 我们看到很多讲西班牙语的员工

开始时,我们在德克萨斯州和南方州看到了很多, 但我们看到更多不仅ag设施, 并建楼方面

职业安全卫生局真正期望公司或要求公司以员工易懂语言提供训练有几个不同方法来观察首选语言为本地语言讲西班牙语的员工显然有西班牙语课益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益益

但也略微超出这一点从大学毕业生到没有上中学的人, 都上过课,所以我们打中中词不太花哨, 试图混淆, 但我们真的清晰简洁 向终端用户传递信息, 或我们称我们为学习者

Kilger:如何保持事物趣味20分钟视频长度 我认为完美接受新训练总是可怕的 长一个半小时这是它的一部分?你还能做点什么 让人们保持接触 并确保他们实际获取信息

Mlynek:无论是课堂培训或在线形式培训的难题是让员工保持就业状态。

我们使用数种技术一些人表示在线训练为视频人帮助开发这些, 他们什么都不只是一个视频视频即按下Play并希望有人关注在线课程

幸运的是,我们有教学设计师和学习专家并开发Fortune500公司课程she's very good at whats-serving有一些技巧策略,她在课程内使用 让人们保持接触

史蒂文认为一二分课 免得有人与它交互每一个课程都有员工案例研究, 或做对或错事, 做错决定, 或做错事或出错事或出错事我们使用大量案例研究 允许人们交互并允许我们驱动内容回家案例研究还使用我们称之为思维题它们只是一种诱人方式 令学习者思考 信息背后原因接二连三地演练 即滴拉接 匹配演练

每当我们问问题时,我们做的其他事就是提供我们称之为修复或反馈活动结束增加保留量如果我们问一个问题,我们告诉他们为什么那是真的或为什么那是假的-只是重新强调一下课程继续增加交互性我正努力更新今天上午我们所完成的工作,它从未停止让我惊叹佩吉如何继续使用新策略和方式使人们参与程序以渡过难关不只是视频按下播放并调出您真的需要加入程序

Kilger:视频是老式工作方式甚至在自我网络安全训练中 都发现它比起我开始职业生涯时 交互性强得多很好,因为我不认识其他人, 但对我来说,我通常会打开视频标签 浏览器中的一个分页打开另一个分页做其他工作

如何测量在线训练程序的有效性你提到你常进化它采取什么步骤持续提高内容并获取反馈

Mlynek:保持真正的同步 与我们的伙伴安全编解码团队中 有个人持续监控进度和课程完成率 看我们如何帮助

方法之一我测量我出场, 并仍然做点咨询工作在那里, 我会问人问题我知道 是在他们的训练中员工和我和内容开发团队合作 并真正取下所有用过的东西都曾是课堂教程并编入网络格式我们做很多非正式接触类型

得到良好的反馈安全主管曾说 员工防止粮梯出事 因为他闻到死鱼的气味他说,“我认为这是磷化物在那里。”

显示器显示有磷含量安全主管说,“你怎么知道它闻起来像死鱼?”员工说,“嗯,我们把安全制造简单类

持续提高部分 对我们来说并不难 团队我曾合作过 我觉得我们很幸运永不为自身留下过深的印记他们不坐后退,嘿,看我们做或看我们有多好常问 : 我们能做点什么来提高效果? 我们持续更新现有程序

多家公司五到十年都使用同一种视频持续更新课程当我们更新时,它显示像一个完全不同的路径 与我们数年前创建的版本我们致力于此我们每月至少更新一门课程并开发每月新课程现时许多课程来自反馈通常在夏末做调查 开始下一年计划多门课程来自合作伙伴反馈

前面我和PeggyPalmen提到, 她真的让这一切发生 在后台和打包自封在线培训书呆子she's总在不同的网络研讨会和参会 以确保我们保持最新趋势 和工具

每当我看到新课程跨出屏幕审查时 里面总有新事物或新策略与学习者接触我们想确保为合作伙伴保留新鲜事物从商业角度讲,我们知道,如果我们站立一分钟,我们的竞争者中就有一个会跑到我们身边去。

Kilger:OSHA规则、培训员工并保存培训记录非常重要训练程序如何遵守相关规程和标准以确保所有安全程序都符合OSHA编码和指南?提供哪些资源帮助雇主跟踪并确保合适的雇员接受正确培训

Mlynek:先谈追踪部分学习管理系统使管理员很容易分配课程-并在同一组织内设置多管理员-为雇员分配课程提供自OSHA、EPA、DOT某些大公司拥有全安全队时 需要更多帮助 不需要更多帮助可那只是资源

员工分配后,您可逐类分配员工课程一组设施或类型设施或甚至是作业分类,如维护或卡车驱动进课程后 端口会请求通过10题测试通常三或四多重选择 六或七真假

测试中所有内容都回溯到课程学习这些都是关键事 我们希望从守法角度理解 更重要的是从安全角度理解公司有能力实战确定这些任务传递分数通常定值100%理论上说,如果你想默认,它为80%

课程毕业后,培训记录都保留系统内身为管理员,我很容易为员工运行员工训练历史报告或设施报告还有其他报告函数允许开发自定义报表系统实际上会发信给想寄给的任何人 特定日期或特定时间

OSHA守法文章 和部分监管者 和内容团队中的我和其他人 开发基于规则的课程多数课程中 有一些是最佳实践 比如近似失职报告 危险分析 教人安全基础

避免过分偏重引用规则重要时,我们放在那里, 但归根结底,我们希望人们理解 工作区的危险 需求或实践目标不是让他们成为安全专业或守法专业,而是让他们安全归宿这正是我们的使命

我们的一些伙伴不幸地从OSHA接收引用作为其后续活动的一部分,或与OSHA会晤时,他们请求培训拷贝OSHA多次接受并认同员工接受适当训练

OSHA引用一家公司未充分培训员工向员工展示课程并培训记录 并放弃引用守法后脑

问题的另一点是,你提供什么资源帮助雇主跟踪并确保合适的雇员接受正确培训?其中许多事物并不限于我们的伙伴整年我们做大量拓展通讯月刊安全库可登录网站safetymadesimple.com.

OSHA显示有全国性或局部性偏重计划有很多从我们伙伴或我自己拍的照片 当我外出田野时,那些类型的东西

许多人自学使用点切粘贴课程 并发出通讯内也有通讯工具箱聊天每月发布一次获取通讯者可下载PDF并发出对我们的合作伙伴来说,我们实际上拥有约80个工具箱聊天库,他们可访问这些工具箱聊天库,在任何特定点都可抓取。

并制作季度推广视频时间短,通常2到3分钟 题目类六月我有一个出来取出电子邮件分发列表 遍及全AG世界上千人

我们拍视频序列起立粮安全OSHA带给你的周NGFA,GEAPS系统并粮仓处理安全理事会在那里我们谈事 影响粒子电梯安全简化博客月度寄寄给寄信列表上每个人 并平衡信息 守法题材 和我们认为对业界人民最优实践

Kilger:我真的喜欢你专注于最佳做法,因为人们不应该这样做,因为他们想服从政府,但因为政府会保护他们安全。并保持他们晚上回家, 这正是目标为每个人

Mlynek:对不对守法趣味开始安全世界时 我为老板工作 安全主管偶而讨论规则问题,但他的理念是, 如果我们为雇员做最优工作并让最安全的工作环境成为可能, 多数时间,我们会守法他说至少我们会有一个很好的争吵

Kilger:非常好的哲学有成功经验吗? 有公司发现安全程序或结果有可测量改善

Mlynek:有两个人想通不止两个想通第一家中型谷物公司,约150名雇员,9或10个地点安全制作简单程序使用前没有真正的正式安全训练程序要求管理者或主管用员工覆盖而且,你知道,这不是一件坏事这是件好事这就是我所遇多时主管管理者, 其中一些人真的好教程, 他们只是不自在 在集团面前或只是没有知识

与这家公司,他们去安全制造简单化 几年内,他们是圈套保险集团附属保险集团由许多不同类型的Ag设施组成,从商业农场到谷仓到面粉厂

俘虏授予金奖 最佳安全性能快速拍拍背 说我们打中公司是一个我们没有太多硬数据, 但我们觉得我们对他们获得奖有影响

明尼苏达州有位合作伙伴 完全服务合作社提供粮食 农艺 能源 约350名员工安全制作简单程序前三年剧增从一年级到三年级, 损失时间和伤害下降75%

全损工作日大致不变,总可记录事件率下降约40%我们认识到,我们只是这项努力的一部分。肯定还有其他事但他们快速向我们提供数字说, “我们认为这是一个因素 ” 。我们也承认他们不得不做很多工作 并使用其他一些策略

Kilger:建设安全文化的关键步骤 这一点很重要现在我要问你最难的问题假设你正在监听,你感兴趣, 人应该做些什么来联系你 讨论安全编解码程序能提供什么

Mlynek:好,我给他们两条路一,网站safetymadesimple.com.有几种方式联系我们 并可能小粘贴会冒出 当你去网站 并问他

第二是发邮件给我[email protected].如果你对更多信息感兴趣,我们可以提供手机上也可以聊天几分钟但我们总有可用

Kilger:非常感谢你 Joe 今天跟我说话感谢大家监听保持安全在外面

Mlynek:谢谢你 斯蒂夫