去年六月在IDEG互连性大会上,我曾有机会听到博士迈克尔波耶普渡大学著名受人尊敬的Ag经济学家博士Boehlje虽然深知今日生产农业,但也面向未来,他的工作侧重于战略规划和思维,特别是考虑到我们今日都生活和工作的动态商业环境
本月我参加了CA圣地亚哥设备制造商大会美国饲料产业协会.包括许多客户-广告支持者feed和grain媒体属性)表示设备制造商的利益,他们是AFIA成员他们跟踪监管问题,特别参与设备及其使用和维护等所有重要安全方面,但也必须考虑客户未来需求-即你们那些在企业饲料、粮食、宠物食品和成分方面工作者的需求
多场EMC会议都让我印象深刻 关注未来特别是未来几年对谷物和饲料产业的需求
关系很好 博士之一Boehlje讨论要点:承认当今最先进商业生产者的管理实践报表的主要内容之一是顶级制作者认识到他们不耕种反之,他们意识到自己是生物制造系统的一部分提供素材生产产品, 并必须参与(今日世界)全程观察该产品,
进化农企业能做什么虽说Dr.Boehlje有一份范围更广的清单,
- 快速适应新技术或降低成本或提高值
- 发展与伙伴联盟-学习伙伴并寻找方法帮助发展企业
- 使用自动化信息技术提高管理成本效益和生产率
- 注重产品质量和生产过程一致性
- 识别并强调买方对产品和生产实践的期望
多年以来与许多EMC成员共事, 并同时与这么多粮食电梯操作员和磨坊管理者会面和聊天,
上方五点显示你最先进客户或潜在客户正在做何事,你为更好地满足他们的需要在企业中投入什么?并做什么建立 部分这些相同的业务实践快速适配 利用新技术 承认你必须协同制作人 和买主这些都是关键点
与多家设备制造厂商、Millwrights设计/建设公司交谈时, 我想知道同一问题:这些企业是否与饲料、粮食、面粉、宠物食品、生物燃料和其他企业结为伙伴,侧重于相互成功
我当然想这样想可大夫Boehlje画工业复杂生物制造系统时,让我想到未来并不只是你-而是feed和grain's作用信息枢纽 在这个关键行业
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