CoVID-19大流行重构企业运作方式和美国员工数不胜数供料制造设备用户的一个积极成果是供应商增加了对成品和组件编目的投资,以便在任何情况下都能满足客户需求。
2023年小组讨论“成功管理未来业务”,设备制造商大会亚利桑那州Tucson强调自COVID-19事件后主食制造和粮食处理设备制造商做出的关键商业决策
在整个大流行期间,制造商全行业处理组件短缺问题,造成生产和客户交付备份今天,主讲人表示,他们优先保留设备组件的充足储存以避免与组件交付较长准备时间相关的风险
Alicia SweetHupp 总裁兼CEO甜MfgCo.大量投资编译这些组件 并延长准备时间 这样我们才能保住自己的准备时间
她补充道,“它像多米诺效果,我们并不想成为系统里完成项目时的反作用器。”
Sweet-Hupp对周转时间的密切关注在COVID-19供应链问题解决后持续了很长时间,以便保持客户对项目进度表的满意度
泰瑞梅德布利克 总统WALINGAUSA公司并尝试与二级供货商建立关系。
...亨德里克森悬浮即入门 Medeblik说绝大多数客户使用Hendrickson悬架, 但现在我们必须查看二级供应商或液压模型与其分治成份提供方, 我们开始建设并增强 关系二级提供方没有什么供应商拥有像Hendrickson这样的高度可接受组件, 所以你得找个人处理同样的挑战并与之建立关系。”
优先风险管理
面板主持人Nate BingamanD1资源企业自大流行以来学会优先管理风险
都备有挑战之道 但没有真正加强关系 直到我们不得不宾加曼说.并开发出关系, 知道下一步决策可能是什么 而不是等待它变成问题
部分短缺刺激产品工程投资 Johnny Wheat表示4B组件有限公司
小麦说,“我们制造电产品可达300个不同组件”。并思考“当然,我们可以减少组件数
4B工兵队在不牺牲质量或安全的前提下,更仔细地查看产品排队并辨明它在哪里可以减少为避免未来部件短缺备份所需的组件数
供货商更加主动
CoVID-19大流行促使供料制造设备供应商解决危机期间经历的组件短缺问题,方法包括提高库存量、实现供应商关系多样化和重构产品提供新近提升的风险管理优先度突出显示供应商如何通过COVID-19学习经验而变得更加主动
2023设备制造商大会11月8-10日在亚利桑那州图森市OmniTucson NationAFIA组织设备制造商委员会面向产业设备部门发布当前问题和趋势参与者包括设备制造商、安装者、承包商和进料制造部门的用户活动生成奖学金基金后通过FIEEDER进食教育研究所.
