这是一项挑战 每一次操作都难以应对 即何时扩充设施 适应成长企业 并实现扩展方式 满足公司独有需求 目标企业内部支持国家农工,而不论其部门如何,都面临独特的扩展考量,例如时空流逝时对空间的不同需求、邻接产业需求以及防止竞争者进入市场目标花点时间真正思考为什么贵公司需要额外空间,为何种目的使用,以及何时和多频使用它-在需求本身处于临界水平之前-可帮助公司避免代价高昂的错误,使其扩充计划更贴近实际需要并更能识别产生良机
有时策略和契机组合 令当前设施或操作 特别吸引人 即使扩展并未列入公司日程相邻房地产上市出售或租借是值得认真考虑的契机,即使增长势必几年内不期望有额外空间类似地,空格由现有竞争者提供退出区域或空格允许新竞争者轻松进入市场,都需深思熟虑。公司占用时间前置契机规划扩展策略 问题即这些“蓝外”契机 是否真正有意义 问题更容易解答
以下题目探讨各种因素,这些因素应纳入关于扩展的任何讨论,并可以帮助引导公司通过确定正确时间和正确扩展方式的过程
需要和机会是什么
季节扩充对公司来说可是一个极佳解决办法,公司对额外空间的需求增减,无论是储存额外车辆或只在繁忙季节使用的设备,车辆等待卸载或临时或季节存储多余货物或原材料的中转区或超载或原材料在上述情况下,应重要地考虑问题是否有理由全年控制面积,或是否只有在需要时才占领并支付面积费用是一个可行的解决办法。企业战略计划包括未来几年扩展后, 留意属性至关重要, 或近当前设施或新址关键是要先知道需要什么 需要多少 和为什么你需要它反之,有时有机会扩展为新市场,使潜在竞争者不搬进你区或租或购取近邻财产,将来有用,这些情况中,机会势必超前策略
用它做什么
开阔室内存储设施置车区大办公室行政功能完全别的东西公司日常使用空间通常是考虑扩展时产生的第一个题目。利用这个契机严格审查公司如何走出当前位置,如何实现业务目标,以及如何通过拥有较大或更好的物理空间优化、改善和加强这些活动在有些情况下,公司可满足对更多空间的需求,即临时或循环季节性租用近邻空间,并只在他们真正需要额外空间的数月内产生租金费用。如果公司真的只需要季节性访问添加空间,是否有战略伙伴关系可探索与另一公司同地办公,每年不同时间需要它?反之,获取更偏低成本网站是否合情合理? 公司可全年季节性控制使用网站,以确保定期访问并避免第三方从同一地点运营的风险有时,当公司业务包括潜在危险活动或携带环境污染风险时,独控财产的好处远大于节省时所实现的节省,而节省伴之以增加风险。多公司发现新空间使用量远超出原创期望量,
去哪儿?
寻找扩展同一地理区域内当前设施时 — — 不同于开新址或近邻设施 — — 多数公司发现,扩展土地与当前位置共享产业线(在房地产批注中被称为邻接属性)是最易行之道。相连扩展有重大优势,但许多农业作业发现它并不关键,特别是当非相连空间提供重大成本优势时。愿意考虑非相连性能,即使是区块或离当前位置几里外,都可提供物价优势并选择更多有吸引力网站并减少邻近物业所有者因提供方便而认为自己可以出售或租赁邻接网站并获得丰厚利润的回扣此外,在当今世界中,随着偏僻地点间通信的易易易度,许多运营商发现运营缺陷 — — 常常出乎意料的优势 — — 并不存在多处设施分布式 — —, 特别是当输入价能释放本企业以其他方式生长开发所需要的资本时。
如何获取空间
扩展的另一个考量是 如何控制你想要使用的财产购买租借协议 甚至短期许可协议 都各有利弊一般来说,购买拟搭建设施的财产提供最大量控制,但也需要最大前端投资超出购买价和建房成本, 计及各类专业人士收费帮助评估物业!检验标题进行地理技术、土壤和环境研究并获取建设和运营所需的批准和许可部分公司签定地面租约或逐行安排,以此构建扩展所需的金融投资另一些发现已经搭建的设施很少定制化,是短期或长期租赁安排的首要目标。记住每当公司想租赁设施时,公司想投资越多,租期(或延长初始租期的额外选项)应越长,以保护公司投资
实现公司需要或需要更多空间与进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进行进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进行进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进需要做许多决定和考虑,每个公司和商业模式都独有细微差别关键所有这一切都是注意、组织并深思熟虑不假设你在一个地方有设施 新区必须紧邻类似地,仅仅因为你一直租用你的设施, 不要低估前景 战略购买可提供良机,如果执行得当,对更多空间的需求可乘法化:让企业有机会使用所需扩展方式,不仅满足需求,而且优化流程和透视商业策略
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